未來的社區(qū)

內(nèi)容概要

在德魯克基金會(huì)所編撰的《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》、《未來的組織》、《未來的社區(qū)》三本系列圖書中，匯集了眾多世界級(jí)大師的觀點(diǎn)，以及他們對(duì)未來的預(yù)測(cè)?！　”鞠盗袌D書為讀者提供了該領(lǐng)域很多杰出人物的最新思想。對(duì)讀者來說，一大挑戰(zhàn)就是如何將所學(xué)的東西運(yùn)用到生活中去，在組織和你所能影響的人群中扮演舉足輕重的角色?！　‰S著人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，許多國(guó)家正在建立一種新秩序。在這種新秩序里，越來越多的非政府、非商業(yè)和非營(yíng)利性的組織正在發(fā)揮著越來越大的作用。在本書中，管理大師們闡述在未來社會(huì)里非營(yíng)利組織的蓬勃發(fā)展，以及對(duì)國(guó)家、社會(huì)的重要意義?！　∽x者對(duì)象，企業(yè)的管理者及經(jīng)理人。

作者簡(jiǎn)介

關(guān)于德魯克基金會(huì)
　　彼得·德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會(huì)以現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名字命名?；饡?huì)通過提供教育機(jī)會(huì)和資源，履行“引導(dǎo)社會(huì)部門組織走向卓越”的使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該基金會(huì)組織討論會(huì)、可視電話會(huì)議，設(shè)立年度彼得·德魯克非營(yíng)利創(chuàng)新獎(jiǎng)（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計(jì)劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。
　　自成立以來，德魯克基金會(huì)擔(dān)當(dāng)了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、顧問、作家、社會(huì)哲學(xué)家與社會(huì)部門的志愿組織領(lǐng)導(dǎo)者走到了一起。
　　德魯克基金會(huì)認(rèn)為，健康社會(huì)有三個(gè)主要部門：公共部門即有效的政府組織，私營(yíng)部門即有效的商業(yè)組織，社會(huì)部門即有效的社區(qū)組織。社會(huì)部門及其組織的使命是改變我們的生活。而要做到這點(diǎn)就需要滿足個(gè)人、社區(qū)和社會(huì)的精神、思想和生理需要。該部門及其組織還應(yīng)營(yíng)造一種有意義的高效負(fù)責(zé)的公民環(huán)境。

書籍目錄

聆聽大師關(guān)于未來第一部分 社區(qū)演進(jìn)的潮流 1 社區(qū)的矛盾與希望 2 經(jīng)濟(jì)社區(qū)與社區(qū)投資 3 社會(huì)的未來能力 4 嬰兒潮一代、教堂和企業(yè)家如何改變社會(huì)第二部分 社區(qū)的價(jià)值 5 理想社區(qū) 6 繁榮社區(qū)的智慧資本 7 從塞瓦格蘭姆靜修院學(xué)到的第三部分 新的通訊技術(shù)對(duì)未來社區(qū)的影響 8 動(dòng)態(tài)組織社區(qū)中的通訊技術(shù) 9 全球化通訊與社區(qū)的選擇 10 虛擬社區(qū)第四部分 創(chuàng)建組織社區(qū) 11 在工作場(chǎng)所創(chuàng)建社區(qū) 12 未來社區(qū)中的成效管理 13 創(chuàng)建價(jià)值觀社區(qū)的六個(gè)要素 14 構(gòu)建成功社區(qū)的五大基石第五部分 全球化的社區(qū) 15 孩子就是未來的社區(qū) 16 展望未來的社區(qū)后記德魯克基金會(huì)簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　德魯克箴言　　一個(gè)健康的社會(huì)要由３個(gè)重要的部分組成：卓有成效的政府，卓有成效的企業(yè)以及卓有成效的社區(qū)組織?！　〗?jīng)營(yíng)任何組織，包括政府、企業(yè)、非營(yíng)利或非政府機(jī)構(gòu)都是以“人”為核心,否則縱然有再卓越的政策、策略、構(gòu)思、創(chuàng)意等等,也都難以實(shí)現(xiàn)成真?！　栴}解決維度以“系統(tǒng)觀”為基礎(chǔ)，時(shí)間維度則以“動(dòng)態(tài)觀”為基礎(chǔ)，如此形成“開放而動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀”?！　」芾硎怯^念而非技術(shù),自由而非控制；管理是實(shí)務(wù)而非理論,績(jī)效而非潛能；管理是責(zé)任而非權(quán)力,貢獻(xiàn)而非升遷；管理是機(jī)會(huì)而非問題,簡(jiǎn)單而非復(fù)雜?！　〉卖斂思?8位世界頂級(jí)大師的創(chuàng)見。只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。　　　　德魯克其他著作請(qǐng)見以下專題：　　紀(jì)念大師德魯克：管理經(jīng)典系列

圖書封面

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無

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