未來的社區(qū)

內容概要

在德魯克基金會所編撰的《未來的領導者》、《未來的組織》、《未來的社區(qū)》三本系列圖書中，匯集了眾多世界級大師的觀點，以及他們對未來的預測。　　本系列圖書為讀者提供了該領域很多杰出人物的最新思想。對讀者來說，一大挑戰(zhàn)就是如何將所學的東西運用到生活中去，在組織和你所能影響的人群中扮演舉足輕重的角色。　　隨著人類社會進入21世紀，許多國家正在建立一種新秩序。在這種新秩序里，越來越多的非政府、非商業(yè)和非營利性的組織正在發(fā)揮著越來越大的作用。在本書中，管理大師們闡述在未來社會里非營利組織的蓬勃發(fā)展，以及對國家、社會的重要意義?！　∽x者對象，企業(yè)的管理者及經理人。

作者簡介

關于德魯克基金會
　　彼得·德魯克非營利管理基金會（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會以現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的名字命名?；饡ㄟ^提供教育機會和資源，履行“引導社會部門組織走向卓越”的使命。為實現(xiàn)這一目標，該基金會組織討論會、可視電話會議，設立年度彼得·德魯克非營利創(chuàng)新獎（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。
　　自成立以來，德魯克基金會擔當了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領導者、顧問、作家、社會哲學家與社會部門的志愿組織領導者走到了一起。
　　德魯克基金會認為，健康社會有三個主要部門：公共部門即有效的政府組織，私營部門即有效的商業(yè)組織，社會部門即有效的社區(qū)組織。社會部門及其組織的使命是改變我們的生活。而要做到這點就需要滿足個人、社區(qū)和社會的精神、思想和生理需要。該部門及其組織還應營造一種有意義的高效負責的公民環(huán)境。

書籍目錄

聆聽大師關于未來第一部分 社區(qū)演進的潮流 1 社區(qū)的矛盾與希望 2 經濟社區(qū)與社區(qū)投資 3 社會的未來能力 4 嬰兒潮一代、教堂和企業(yè)家如何改變社會第二部分 社區(qū)的價值 5 理想社區(qū) 6 繁榮社區(qū)的智慧資本 7 從塞瓦格蘭姆靜修院學到的第三部分 新的通訊技術對未來社區(qū)的影響 8 動態(tài)組織社區(qū)中的通訊技術 9 全球化通訊與社區(qū)的選擇 10 虛擬社區(qū)第四部分 創(chuàng)建組織社區(qū) 11 在工作場所創(chuàng)建社區(qū) 12 未來社區(qū)中的成效管理 13 創(chuàng)建價值觀社區(qū)的六個要素 14 構建成功社區(qū)的五大基石第五部分 全球化的社區(qū) 15 孩子就是未來的社區(qū) 16 展望未來的社區(qū)后記德魯克基金會簡介

編輯推薦

　　德魯克箴言　　一個健康的社會要由３個重要的部分組成：卓有成效的政府，卓有成效的企業(yè)以及卓有成效的社區(qū)組織?！　〗洜I任何組織，包括政府、企業(yè)、非營利或非政府機構都是以“人”為核心,否則縱然有再卓越的政策、策略、構思、創(chuàng)意等等,也都難以實現(xiàn)成真?！　栴}解決維度以“系統(tǒng)觀”為基礎，時間維度則以“動態(tài)觀”為基礎，如此形成“開放而動態(tài)的系統(tǒng)觀”。　　管理是觀念而非技術,自由而非控制；管理是實務而非理論,績效而非潛能；管理是責任而非權力,貢獻而非升遷；管理是機會而非問題,簡單而非復雜?！　〉卖斂思?8位世界頂級大師的創(chuàng)見。只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽?！　　　〉卖斂似渌髡堃娨韵聦ｎ}：　　紀念大師德魯克：管理經典系列

圖書封面

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