未來的領導者

內(nèi)容概要

前言
死的將軍還不夠多
我在各種各樣的組織工作了至少50年：在大學做過教師和行政，在公司做過顧問，做過董事，還有志愿者。在這些年里，我和幾十，甚至是上百位領導談過，內(nèi)容涉及他們的角色、目標和成績。和我合作過的有制造業(yè)的巨頭，也有微型公司；有遍及世界的組織，也有某個小鎮(zhèn)上只有數(shù)個嚴重殘疾的孩子的組織；有聰明絕頂?shù)膱?zhí)行官，也有一些昏庸的；有經(jīng)常談論領導的人，也有從來不把自己當作領導者也很少談起領導的人。
而我學到的東西是明確的。首先，世界上可能有天生的領導者，但可以依賴天資的人實在是太少了。領導力應該是學來的，也是可以學到的——當然，這也是編寫本書的目的和本書的用途所在。我學到的第二點是“領導性格”、“領導風格”、“領導特質(zhì)”之類的東西是不存在的。在這半個世紀中我遇到和合作過的最有效率的領導者中，有的整天將自己封閉在辦公室里，有的卻過于愛好社交；有的是“老好先生”（盡管不是很多），有的則嚴格遵守紀律；有的果斷激進，有的卻在做決定前研究再三；有的平易近人，有的卻在和人合作了多年后還是很疏遠，不光是對我這個外人，對組織中的成員亦是如此；有的會一見面就談起他們的家庭，有的卻除了手頭的任務外只字不提。
有的領導者非常自大，但這并不影響他們的成績（就像麥克阿瑟將軍一樣，他的自負直到他失業(yè)的晚期并沒影響到他的成功）。有的領導者在錯誤面前表現(xiàn)得自我謙虛，這同樣也沒有他們的成功（就像喬治馬紹爾將軍和杜魯門同樣獲得了成功一樣）。有的領導者私人生活簡樸得就像沙漠中的隱者，有的卻愛炫耀、愛享樂，抓住一切機會大搞排場。有的領導者喜歡聽別人講話，而也有一些成功者喜歡聆聽自己內(nèi)心的聲音。在我遇到過的成功者唯一的共同性格特質(zhì)是他們很少或沒有超凡的魅力，也很少去運用它或它所意味的東西。
所有我遇到過的領導者（包括和我合作過和看到過的）懂得簡單的四點：
1. 領導者的唯一定義是有下屬的人。有的人是思考者，有的是預言家。而兩個角色都是重要的且是迫切需要的。沒有下屬就沒有領導者。
2. 高效的領導者并不是大家愛戴和尊敬的人，而是其下屬做正確的事的人。成績才是領導，而不是受歡迎度。
3. 領導者是引人注目的，因此他們會以身作則。
4. 領導并不意味著頭銜、特權、職位和金錢，而是責任。
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