全球戰(zhàn)略

出版時間:2005-11  出版社:中國人民大學  作者:喬治·S·伊普  頁數(shù):296  字數(shù):424000  

內容概要

由全球戰(zhàn)略學權威喬治·S·伊普撰寫的《全球戰(zhàn)略(第2版)》提出了跨國公司所面對的最具挑戰(zhàn)性的課題,即如何應對全球化和全球一體化戰(zhàn)略所導致的需求。該書囊括了全球戰(zhàn)略和全球一體化所有方面的內容,提供了一個評估與全球化相關的因素及其相關程度的系統(tǒng)框架。本書還包含大量的全球戰(zhàn)略案例和章末習題。  本書特色:  1.觀點新穎  作者在總結前人觀點的基礎上提出了企業(yè)實施全球戰(zhàn)略的必要條件:即產業(yè)全球化驅動因素、全球戰(zhàn)略手段和全球化組織的有機結合?! ?.可操作性強  作者在書中除了引用大量案例(其中大多數(shù)為全球500強企業(yè))分析全球性公司運用全球戰(zhàn)略成功或失敗的經驗之外,還設有專門章節(jié)講述實行全球戰(zhàn)略的步驟和方法以及如何對產業(yè)全球化驅動因素、全球戰(zhàn)略手段和全球化組織進行測度。  3.講述方法深入淺出、語言詼諧生動  作者在闡述重要原理和原則時,提綱挈領、重點突出,并輔之以圖表進行說明,從而使讀者非常易于理解書中的要義。另外,作者生動并口語化的語言和書中時而出現(xiàn)的滑稽事例,亦使讀者難以釋手。

作者簡介

喬治·S·伊普是倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理教授和網絡經濟安德森(Anders—en)研究員,并任該院副院長和全日制MBA項目負責人。他曾任劍橋大學營銷與戰(zhàn)略教授和麥格達倫學院(Magdalene College)研究員,曾在哈佛商學院和加利福尼亞大學洛杉磯分校任教,并曾任中歐國際工商學院、

書籍目錄

第1章 了解全球戰(zhàn)略 成功實施全球戰(zhàn)略的關鍵因素 國際化和全球化的金融利益  產業(yè)全球化的驅動因素 一全球戰(zhàn)略手段 全球戰(zhàn)略的優(yōu)點 全球戰(zhàn)略的缺點 尋找平衡 可行的戰(zhàn)略不止一個 實施的挑戰(zhàn) 對全球化的不滿 討論和研究習題 注釋第2章 判斷產業(yè)全球化潛力 服務業(yè)的全球化驅動因素 互聯(lián)網對產業(yè)全球化驅動因素的影響 市場全球化驅動因素 成本全球化驅動因素 政府全球化驅動因素 競爭全球化驅動因素 判斷產業(yè)全球化潛力的原則 討論和研究習題 注釋第3章 構建全球市場參與的模式 全球擴張的基礎 服務業(yè)的全球市場參與 互聯(lián)網對全球市場參與的影響 全球市場參與的類型 不重要的國家 全球市場參與的優(yōu)點 全球市場參與的缺點 對外封閉的產業(yè) 合資企業(yè)的特殊案例 針對不同國家運用不同戰(zhàn)略 需要多元市場參與的產業(yè) 構建全球市場參與模式的原則 討論和研究習題 注釋第4章 全球性產品和服務的設計 全球性產品和服務的優(yōu)點 全球性產品和服務的缺點 服務業(yè)的全球標準化 互聯(lián)網對全球性產品和服務的影響 何時使用全球性產品和服務 全球性產品和服務的開發(fā) 全球性產品和服務的設計原則 討論和研究習題 注釋第5章 全球活動的布局 互聯(lián)網對全球活動布局的影響 國家因素的作用 匯率的作用 戰(zhàn)略優(yōu)勢和比較優(yōu)勢 全球活動布局的優(yōu)點 全球活動布局的缺點 服務業(yè)的全球活動布局 單項活動的布局 全球活動布局的原則 討論和研究習題 注釋第6章 創(chuàng)造全球營銷 全球營銷的優(yōu)點 全球營銷的缺點 何時應用全球營銷 如何運用全球營銷 如何地應用全球營銷 開展全球市場研究 收集全球營銷信息 全球營銷的組織協(xié)調 一個針對消費者的全球營銷成功案例 一個針對企業(yè)的全球營銷成功案例 創(chuàng)造全球營銷的原則 討論和研究習題 注釋第7章 采取全球競爭策略 全球競爭策略的關鍵要素 服務業(yè)的全球競爭策略 互聯(lián)網對全球競爭策略的影響 優(yōu)點和缺點 選擇全球化的速度 制定全球競爭策略的原則 討論和研究習題 注釋第8章 建立全球化組織第9章 地區(qū)戰(zhàn)略第10章 測度產業(yè)驅動因素和戰(zhàn)略手段第11章 實行全球戰(zhàn)略分析附錄:評估核心戰(zhàn)略的工作程序表參考書目名詞術語索引譯后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載


    全球戰(zhàn)略 PDF格式下載


用戶評論 (總計3條)

 
 

  •     新世紀的全球化已經根本改變了游戲規(guī)則,這本書還是上個世紀的分析框架。整個是營銷視野下的戰(zhàn)略,缺乏真正的戰(zhàn)略思想。
      
      
      目前,全球或國際戰(zhàn)略的教材不僅很少,僅有的幾部也往往側重于如何管理大型的跨國公司(MNEs),這些跨國公司往往在發(fā)達國家成長并競爭??鐕井斎缓苤匾@種側重忽略了以下事實:(1)近來許多小規(guī)模的新創(chuàng)企業(yè)也開始迅速涉足國際化;(2)跨國公司不得不在新興市場國家中競爭,而這些國家已經不斷在培養(yǎng)出當?shù)赜袑嵙Φ母偁帉κ?。(Mike Peng:Global Strategy http://www.amazon.com/gp/product/0324288522/104-3510009-6597559?v=glance&n=283155 )
      
      本書的框架還是為MNEs服務的,中國企業(yè)值得借鑒的不多。而且很多內容比較陳舊。
      
      有些國際公司的翻譯有問題,例如第4頁Deloitte & Touche 這么有名的公司(公司自己稱為“德勤”),也翻譯成稀奇古怪的“迪洛伊特和洛奇”,令人氣憤,花幾秒時間就可以在Google上查出來的東西。
      
  •   聽說作者已經離開學術界了,難怪書中沒有網羅學術界新的研究發(fā)現(xiàn)
  •   不是說,試圖進行區(qū)分到底什么是全球化市場么?
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網 手機版

京ICP備13047387號-7