公司常青

內(nèi)容概要

不管你是經(jīng)理、員工、股東，還是顧客，都會(huì)受到公司治理的影響。在本書(shū)中，作者考察了五個(gè)最發(fā)達(dá)國(guó)家——德國(guó)、日本、法國(guó)、美國(guó)和英國(guó)——的公司治理體制。　　保持動(dòng)力和責(zé)任之間的平衡是公司常青的關(guān)鍵所在，本書(shū)非常詳細(xì)地闡述了：德國(guó)以雙層董事會(huì)為基礎(chǔ)的共同決策體制：日本公司治理體制的網(wǎng)絡(luò)特征，以及日本公司董事會(huì)的有限作用；銀行在德國(guó)和日本這兩個(gè)國(guó)家的公司治理中扮演的重要角色：法國(guó)公司治理體制邊界的不確定性：英國(guó)和美國(guó)公司治理體制中的對(duì)抗性特征，以及總裁的重要性：收購(gòu)在公司治理中的作用等問(wèn)題。作者通過(guò)強(qiáng)調(diào)每個(gè)國(guó)家的文化、歷史和制度的獨(dú)特性，從而闡明一個(gè)國(guó)家不可能完全照搬另一個(gè)國(guó)家的公司治理體制。對(duì)于每個(gè)國(guó)家而言，比較明智的做法是，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面徹底地反思本國(guó)公司治理體制是否能保持動(dòng)力與責(zé)任之間的良好平衡。

作者簡(jiǎn)介

喬納森·查卡姆（Jonathan Charkham）曾擔(dān)任英格蘭銀行行長(zhǎng)顧問(wèn)。他還曾經(jīng)在英國(guó)和海外很多公司治理委員會(huì)任職，包括國(guó)家健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（National Health Service，1993）和住宅聯(lián)盟（1994）。他還是公司治理財(cái)務(wù)委員會(huì)的成員和數(shù)家上市公司（包括Great Universal Stores PLC在內(nèi)）的董事。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)言第二章 德國(guó) 簡(jiǎn)介 背景  沖突與合作　社會(huì)責(zé)任　教育　實(shí)業(yè)界的地位　公司的作用　重新統(tǒng)一 當(dāng)前的公司治理 機(jī)制　產(chǎn)業(yè)關(guān)系　公司類型　董事會(huì)結(jié)構(gòu)　其他管理部門　市場(chǎng)　銀行 基本原則　企業(yè)家的推動(dòng)力　責(zé)任感 發(fā)展的觀點(diǎn)　一種經(jīng)濟(jì)潮的變遷？　改革雙層董事會(huì)？　更大市場(chǎng)影響？　接管　市場(chǎng)“紀(jì)律”　合作或?qū)?？　法律　銀行作用的變化　雙重關(guān)系　歐洲的發(fā)展 使者　一個(gè)有趣的比較 附錄　管理委員會(huì)常規(guī)：一個(gè)示例第三章　日本 簡(jiǎn)介　背景：主要特征　一些結(jié)果　總結(jié) 體制的運(yùn)行狀況　簡(jiǎn)介　企業(yè)集團(tuán)　股東大會(huì)　誰(shuí)擁有什么？　董事會(huì)　董事會(huì)和高層管理人員的選舉　任期和解聘　……第四章 法國(guó)第五章 美國(guó)第六章 英國(guó)第七章 哪種治理體制最好？附錄 公司治理財(cái)務(wù)事務(wù)委員會(huì)準(zhǔn)則索引譯后記

章節(jié)摘錄

　　正如我們所看到的那樣，德國(guó)看待公司作用時(shí)，給予了股東一份利益和　　一個(gè)角色。而在英美，這并不明顯，股東很重要，但絕不是最重要的。私人　　股東，而不是經(jīng)營(yíng)者，并沒(méi)有構(gòu)成市場(chǎng)的大部分份額；公司和銀行，它們持　　有了大部分股份。它們傾向于相互理解，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待公司的經(jīng)營(yíng)　　管理活動(dòng)。它們自有辦法來(lái)對(duì)管理層施加影響，并或多或少會(huì)有一點(diǎn)效果?！　](méi)有人能夠說(shuō)它們的作用應(yīng)該改變或它們應(yīng)變得更加活躍?！　〗庸堋　∫苍S更有意思的領(lǐng)域是接管。通常認(rèn)為，竟標(biāo)是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢，但　　是最近一兩個(gè)例子表明，阻礙并非像想像中的那樣不可克服。盡管如此，這　　種想法還是根深蒂固，而且很少會(huì)有人去反思它。當(dāng)銀行本身?yè)碛邢喈?dāng)股份　　的時(shí)候，它們不會(huì)同意那些不受歡迎的競(jìng)標(biāo)。此時(shí)，它們不會(huì)只考慮從中獲　　取利潤(rùn)。因?yàn)檫@不僅會(huì)損害它們與所涉公司的關(guān)系，也會(huì)使它們受到媒體的　　指責(zé)——尤其當(dāng)收購(gòu)者是外國(guó)公司的時(shí)候。此外，德國(guó)的會(huì)計(jì)賬目是不透明　　的。因此，一個(gè)惡意收購(gòu)者只能在黑暗中行動(dòng)，盡管它們有時(shí)能夠欣慰地得　　知，目標(biāo)公司會(huì)有這樣或那樣的儲(chǔ)備。同時(shí)，如上文所說(shuō)，收購(gòu)者將它們所　　發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)公司的優(yōu)點(diǎn)隱藏起來(lái)。收購(gòu)者只有擁有了25％以上的股份時(shí)，才　　需要宣布其份額，而且由于股票是無(wú)記名形式的，因此目標(biāo)公司無(wú)法追查它　　們的去向。　　因此可以推測(cè)，如果一家公司的股份被分散持有，并且銀行自身所占份　　額相對(duì)較少，而且收購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，那么銀行在試圖說(shuō)服客　　戶以獲得存托股票投票權(quán)時(shí)，就會(huì)面臨許多困難，同時(shí)還要處理許多尖銳的　　利益沖突。因此，如果收購(gòu)者真心想收購(gòu)，并且沒(méi)有卡特爾的嫌疑，那么收　　購(gòu)一般會(huì)成功?！　∈袌?chǎng)“紀(jì)律”　　免于股票市場(chǎng)壓力或者沒(méi)有接管的威脅是否有害?德國(guó)國(guó)內(nèi)并不十分關(guān)　　注這一問(wèn)題。一段時(shí)間內(nèi)始終運(yùn)作不好的公司通常會(huì)受到來(lái)自于股東和銀行　　家的壓力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　就當(dāng)前有關(guān)公司治理的爭(zhēng)論而言，這本書(shū)做出了重要貢獻(xiàn)，每一個(gè)對(duì)公　　司董事會(huì)的未來(lái)形態(tài)感興趣的人，都應(yīng)該閱讀這本書(shū)?！　　⒌吕锇病たǖ虏羰浚ˋdrian Cadbury）　　《公司治理和董事會(huì)主席》一書(shū)的作者　　　這本書(shū)肯定會(huì)成為比較公司治理研究領(lǐng)域中的權(quán)威性著作。它為全世界　　的董事和高層管理者提供了這一研究領(lǐng)域中的精華?！　　芤痢ぢ鍫柺↗ay Lorsch）哈佛大學(xué)商學(xué)院　　本書(shū)對(duì)最主要的發(fā)達(dá)國(guó)家的金融體制的評(píng)價(jià)極為精彩?！　　枴すD（Will Hutton）《衛(wèi)報(bào)》（Guardian）　　杰出的研究……作者的分析、洞察力和歷史視角使得這本書(shū)具有極強(qiáng)的　　可讀性，對(duì)于當(dāng)前有關(guān)公司治理的爭(zhēng)論而言，這是一本非常重要的著作?！　　柛！ぐ芈稓W洲》（European）　　向所有希望自己的公司贏得國(guó)外市場(chǎng)的人推薦這本書(shū)。　　——《皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)期刊》（RSA Journal）

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