全腦優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

風(fēng)行全球27個(gè)國(guó)家，全球150000人士接受全面專業(yè)測(cè)試：    ● 教您如何巧妙地運(yùn)用個(gè)人“思維偏好”，從而為您的成功加速！    ● 診斷出你大腦的偏好，讓你知道你擅長(zhǎng)些什么？更重要的是讓你知道你不擅長(zhǎng)些什么？并且告訴你如何轉(zhuǎn)變，讓弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，成為職場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。    ● 企業(yè)應(yīng)用它，可以改善團(tuán)隊(duì)合作，建立起心智多樣化的「全腦隊(duì)伍」，使?fàn)I銷、廣告、業(yè)務(wù)，以及各式各類解決問(wèn)題的方案，都能有幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)成效。    ● 個(gè)人運(yùn)用它，則可以培養(yǎng)多向的思考能力，改善個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式，并使創(chuàng)造力適時(shí)綻放。    Q:為什么要了解全腦優(yōu)勢(shì)？    A: 因?yàn)槿X優(yōu)勢(shì)可以診斷出你大腦的偏好，讓你知道你擅長(zhǎng)些什么？在哪些職務(wù)上你會(huì)如魚(yú)得水。更重要的是讓你知道你不擅長(zhǎng)些什么？并且告訴你如何轉(zhuǎn)變你的思維 偏好，讓弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，成為職場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。更可以讓領(lǐng)導(dǎo)者看出組織關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，用作企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃之用。    Q:全腦優(yōu)勢(shì)要怎么測(cè)量？    A: 全世界沒(méi)有任何兩個(gè)腦是一模一樣的，每個(gè)人的大腦都有不同，書(shū)中含有一份120個(gè)問(wèn)題的HBDI問(wèn)卷，問(wèn)題是從生理學(xué)的角度以及你的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、教育 內(nèi)容發(fā)展而成。好讓你的大腦告訴你，你是個(gè)什么樣的人。匯集組織成員的報(bào)告，更能得出團(tuán)體的思維偏好報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的策略偏好一目了然。    Q:全腦優(yōu)勢(shì)可以用在哪里？    A: 就組織層面：可以解決企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題、制定重大決策、策略規(guī)劃、創(chuàng)意思考、管理階層培訓(xùn)、人才甄選咨詢顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)教練、培訓(xùn)教學(xué)、銷售人員訓(xùn)練、績(jī)效管理

作者簡(jiǎn)介

奈德•赫曼，赫曼國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)始人及CEO，全腦優(yōu)勢(shì)模式的提出者，HBDI（全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)工具）之父。曾任GE管理發(fā)展學(xué)院管理教育經(jīng)理，“美國(guó)創(chuàng)造力協(xié)會(huì)”主席，入選美國(guó)培訓(xùn)雜志評(píng)選的“人力資源名人堂”。獲阿拉斯加大學(xué)及富蘭克林大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位，美國(guó)創(chuàng)造力協(xié)會(huì)“終身成就”獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

專文推薦一專文推薦二前言 導(dǎo)  論  第一部分  全腦概念  第1章    組織原則——人腦的四大象限模型  第2章    大腦優(yōu)勢(shì)和思維偏好之間的關(guān)聯(lián)  第3章    從全腦測(cè)量思維形態(tài)  第4章    你的大腦如何和別人的大腦交流  第5章    依循全腦模型找出大腦優(yōu)勢(shì)特質(zhì)第二部分  全腦型組織  第6章    以全腦技術(shù)解決今日企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題  第7章    全腦式營(yíng)銷、銷售和廣告  第8章    為全腦世界制造全腦產(chǎn)品  第9章    管理的方法和風(fēng)格  第10章    溝通  第11章    團(tuán)隊(duì)——經(jīng)由心智差異放大成果  第12章    生產(chǎn)力和職務(wù)設(shè)計(jì)  第13章    監(jiān)督、授權(quán)及追隨  第14章    全腦式培訓(xùn)及發(fā)展第三部分  全腦式領(lǐng)導(dǎo)  第15章    CEO主要的領(lǐng)導(dǎo)課題  第16章    處理財(cái)務(wù)危機(jī)  第17章    再造成功之道  第18章    世界各地的CEO  第19章    戰(zhàn)略思維必須走在戰(zhàn)略規(guī)劃前面  第20章    組織變革第四部分  全腦式創(chuàng)造及創(chuàng)新  第21章    在組織里運(yùn)用創(chuàng)造力及創(chuàng)新力  第22章    大腦是創(chuàng)造力的源頭  第23章    經(jīng)由多重運(yùn)作程序管理創(chuàng)造力  第24章    讓創(chuàng)造力動(dòng)起來(lái)第五部分  個(gè)人全腦開(kāi)發(fā)  第25章    企業(yè)人的創(chuàng)造力  第26章    跳出框框思考  第27章    找回你失落的創(chuàng)造力  第28章    創(chuàng)意人……誰(shuí)？我？個(gè)人創(chuàng)造的工具和技巧  第29章    你的思維形態(tài)影響你的決定和價(jià)值觀  第30章    創(chuàng)業(yè)精神  第31章    MBA與創(chuàng)意人之比較  第32章    打破壁壘邁向全腦成功跋附錄A    全腦技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題解答附錄B    HBDI常見(jiàn)問(wèn)題解答附錄C    數(shù)種職業(yè)的HBDI平均圖形

章節(jié)摘錄

書(shū)摘大腦優(yōu)勢(shì)的觀念    為什么要談大腦優(yōu)勢(shì)(brain dominance)？因?yàn)閮?yōu)勢(shì)可以當(dāng)做衡量差別的基礎(chǔ)。容我做些解釋。人的軀體看起來(lái)像是對(duì)稱的，其實(shí)是非常不對(duì)稱的。也就是說(shuō)，人體全身的系統(tǒng)中凡是成雙的構(gòu)造，都找得出它們的差別。我們的雙手、雙腳、雙眼、雙耳，甚至兩邊的側(cè)臉，看起來(lái)一樣，其實(shí)頗不一樣。就由于我們的左右手有別，上蒼賦予我們一種肢體特征，是謂“優(yōu)勢(shì)”。優(yōu)勢(shì)是這些軀體部位發(fā)展有所不一的根由。較占優(yōu)勢(shì)的手發(fā)展得較好，因?yàn)檫@一只手用得比較頻繁。結(jié)果，大多數(shù)人都有慣用某一只手的現(xiàn)象，而且其中近90％是右手。    這同一優(yōu)勢(shì)概念，也可用在大腦的成對(duì)構(gòu)造上。成對(duì)構(gòu)造之某一部分，因偏好而用得比較多，發(fā)展自然比另一部分高。    大腦的主要思維構(gòu)造，和人體別的成對(duì)構(gòu)造一樣，也有同一種對(duì)偶(duality)的特性?！叭X技術(shù)”便是以大腦思維的生理機(jī)能為基礎(chǔ)而提出來(lái)的。為了要進(jìn)行思維的活動(dòng)，大腦必須有一層腦皮層，因?yàn)樯窠?jīng)、突觸的活動(dòng)只見(jiàn)于腦皮層。在整個(gè)腦部里面，只有四部分的皮質(zhì)有能力進(jìn)行思維——左、右兩個(gè)腦半球，以及左、右兩半個(gè)邊緣系統(tǒng)。這兩組成對(duì)構(gòu)造，左、右的差別都不小。左腦的大小、形狀和實(shí)際的比重，都和右腦有別。邊緣系統(tǒng)的兩半邊也是一樣。這兩組成對(duì)的皮質(zhì)，其不對(duì)稱一如我們的雙手、雙腳、雙眼。由于某一邊比另一邊占優(yōu)勢(shì)(是在生活經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展出來(lái)的)，因此，占優(yōu)勢(shì)的程度也會(huì)表現(xiàn)在一個(gè)人外在的思維偏好上面。               測(cè)量?jī)?yōu)勢(shì)高低    全腦模型是根據(jù)數(shù)十位受測(cè)者在一套心理測(cè)試組合中，以腦部的腦電圖(electroencephalographic，EEG)資料，做無(wú)以計(jì)數(shù)的研究才得出來(lái)的。腦半球里的電波活動(dòng)，可用貼在頭皮上的電極測(cè)量出來(lái)。然而，這種方法無(wú)法用來(lái)測(cè)量邊緣系統(tǒng)里的電力釋放狀態(tài)，因?yàn)檫吘壪到y(tǒng)的位置離頭皮太遠(yuǎn)了。直到1983年，正電子發(fā)射斷層成像法(positron emission tomography，俗稱PET。掃瞄)出現(xiàn)，研究人員才首度有機(jī)會(huì)看看，腦部運(yùn)作時(shí)的內(nèi)部構(gòu)造是什么樣的狀態(tài)。雖然這種測(cè)量有限，但研究的結(jié)果還是給了我足夠的信息建立思維形態(tài)集群(cluster)的基本架構(gòu)，也就是前述之組織原則這個(gè)結(jié)構(gòu)體。雖然這些實(shí)驗(yàn)有些是在通用電氣管理發(fā)展學(xué)院的演講廳里進(jìn)行的，但很早我心里就很清楚，用EEG儀器給通用電氣的經(jīng)理人、高級(jí)主管通電，不是為我的模型收集數(shù)據(jù)的理想方法。這需要的是一種類比的模型，必須貼近人腦的分工構(gòu)造，才能對(duì)一個(gè)人思維特長(zhǎng)的相對(duì)偏好進(jìn)行量化。這指的是我的模型中，四大象限里某一個(gè)或某幾個(gè)象限優(yōu)勢(shì)的程度。就因?yàn)檫@樣，才有“赫曼全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)工具”于1979年8月問(wèn)世，當(dāng)時(shí)我是通用電氣管理發(fā)展學(xué)院第一屆全腦研討會(huì)(Whole Brain Symposiam)的主席。    由于這模型是類比式的，而不是臨床實(shí)驗(yàn)式(clinical)，因此我們可以篩選做些應(yīng)用。至于一個(gè)精確的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，還得等好幾十年才能完備呢！這個(gè)類比式全腦模型，在目前這種欠缺一個(gè)部位明確、精準(zhǔn)的生理學(xué)概念的時(shí)期，算是為思維形態(tài)偏好找出一個(gè)有用的、有效的根據(jù)。P18-20

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)奈德·赫曼對(duì)大腦的了解和認(rèn)知絕對(duì)超乎常人！如果你想更好地發(fā)掘自我大腦的潛能，《全腦優(yōu)勢(shì)》不可不讀！    ——肯·布蘭查德暢銷書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者                  人最大的需要是被了解與欣賞！如果你曾因自己的想法被人否定而沮喪，或曾因工作伙伴各持己見(jiàn)而煩惱，我很樂(lè)意推薦《全腦優(yōu)勢(shì)》給你。愿你在全腦旅程中能真正地發(fā)掘自己、肯定別人，扮演一個(gè)讓人欣賞的一流領(lǐng)導(dǎo)者！    ——麥當(dāng)勞大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官  張淑華                  我們的指揮所同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)美國(guó)海軍艦載機(jī)的部件以及艦船和潛艇的部件，這兩部分的家伙完全對(duì)不上話，他們的需求和文化都截然不同，是《全腦優(yōu)勢(shì)》幫助我們完成了這個(gè)艱難的融合，現(xiàn)在我們的溝通和合作可輕松多了！    ——美國(guó)海軍費(fèi)城裝備補(bǔ)給中心Lynne Krause                   對(duì)一本好書(shū)最好的詮釋莫過(guò)于作者本身就是一個(gè)“活生生”的例證！奈德·赫曼是一個(gè)在藝術(shù)、科學(xué)以及商業(yè)領(lǐng)域都有非凡表現(xiàn)的“超人”。《全腦優(yōu)勢(shì)》就是他成功的方程式。閱讀這本書(shū)并跟隨他的步伐，努力實(shí)踐吧！    ——托尼·博贊暢銷書(shū)《全腦銷售》作者                   《全腦優(yōu)勢(shì)》幫我們認(rèn)清自己的大腦思維偏好，發(fā)現(xiàn)自己的天賦優(yōu)勢(shì)，從而使我們可以選擇發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更好的方法與途徑。    ——卡夫食品大中華區(qū)管理與組織發(fā)展經(jīng)理  田文捷

編輯推薦

　　你大腦優(yōu)勢(shì)位于第幾象限？　　是哪一象限主宰你和你的公司？　　你是長(zhǎng)于邏輯思考的“分析型”人？　　還是熱愛(ài)規(guī)劃、管理工作的“組織型”人？　　亦或是具有藝術(shù)才能、綜合力強(qiáng)的“夢(mèng)想型人”？　　要不，就是個(gè)善于表達(dá)、樂(lè)于與人往來(lái)的“溝通型”人？　　通過(guò)書(shū)中“赫曼全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)工具”的測(cè)驗(yàn)，你可以更加了解你自己和你的公司?！　　敦?cái)富》100強(qiáng)大公司對(duì)“全腦技術(shù)”應(yīng)用的見(jiàn)證，彰顯“全腦概念”的可行性與有效性?！　”緯?shū)風(fēng)行全球40個(gè)國(guó)家，全球500 000人士接受全面專業(yè)測(cè)試。它將教您如何巧妙地運(yùn)用個(gè)人“思維偏好”，讓你知道你擅長(zhǎng)些什么，不擅長(zhǎng)些什么。并且告訴你如何轉(zhuǎn)變，讓弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，成為職場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)可以運(yùn)用它改善團(tuán)隊(duì)合作，建立起心智多樣化的“全腦隊(duì)伍”，幫助企業(yè)策略規(guī)劃、創(chuàng)意思考、管理階層培訓(xùn)、人才甄選、績(jī)效管理等獲得提升?！敦?cái)富》100強(qiáng)大公司如IBM、寶潔、可口可樂(lè)等國(guó)際企業(yè)是“全腦技術(shù)”應(yīng)用的見(jiàn)證，彰顯“全腦概念”的可行性與有效性，它是比EQ更high的新觀念管理秘器。

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