項目管理

內容概要

學習項目管理的第一個核心是：管理。管理學在很多方面有著和工程學不一樣的思維方式和實踐方法。從工程師走向項目經理職位的人，需要面臨著一個重要的角色轉變，管理者。　　不同于一般編譯性質為主的項目管理書，本書內容大部分來源于實踐，更融入了作者獨到的思考。全書沒有“人云亦云”，反而經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現(xiàn)，以使讀者可以更深刻地把握內涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限，其知識范圍擴展到了經濟、商業(yè)管理和心理學等領域。全書也引用了很多現(xiàn)實性很強的案例。

作者簡介

　李濤，項目管理者聯(lián)盟高級顧問(    項目管理者聯(lián)盟，國內最大的項目管理網站www.mypm.net，會員機構和咨詢培訓服務商)。有十多年的項目管理實踐經驗，先后在摩托羅拉、UT斯達康等公司歷任技術及高級管理職位。
　　一次本不在意的培訓使他從酷愛的技術工作走上管理之路。

書籍目錄

第一章 項目管理概述  1.1 管理的基本概念  1.2 項目的基本概念  1.3 項目管理的基本概念  本章小結  復習思考第二章 項目整體管理  2.1 項目整體管理概述  2.2 項目計劃制定  2.3 項目計劃執(zhí)行  2.4 整體變更控制  本章小結  復習思考第三章 項目范圍管理  3.1 項目范圍管理概述  3.2 啟動  3.3 范圍計劃編制  3.4 范圍計劃編制  3.5 范圍驗證  3.6 范圍變更控制  3.7 范圍管理的需求管理  本章小結  復習思考第四章 項目時間管理  4.1 項目時間管理概述  4.2 活動定義  4.3 活動排序  4.4 活動歷時估算  4.5 制定進度計劃  4.6 進度控制  本章小結  復習思考第五章 項目成本管理  5.1 成本管理的基本原理  5.2 資源計劃編制  5.3 成本估算  5.4 成本預算  5.5 成本控制  本章小結  復習思考第六章 項目質量管理  6.1 質量的基本概念  6.2 質量計劃  6.3 質量保證  6.4 質量控制  本章小結  復習思考第七章 項目人力資源管理第八章 項目溝通管理第九章 項目風險管理第十章 項目采購管理第十一章 項目管理實踐參考書目

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