項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的第一個(gè)核心是：管理。管理學(xué)在很多方面有著和工程學(xué)不一樣的思維方式和實(shí)踐方法。從工程師走向項(xiàng)目經(jīng)理職位的人，需要面臨著一個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)變，管理者。　　不同于一般編譯性質(zhì)為主的項(xiàng)目管理書(shū)，本書(shū)內(nèi)容大部分來(lái)源于實(shí)踐，更融入了作者獨(dú)到的思考。全書(shū)沒(méi)有“人云亦云”，反而經(jīng)常把正反兩方頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn)同時(shí)展現(xiàn)，以使讀者可以更深刻地把握內(nèi)涵。作者以“授人以漁”為目的，以項(xiàng)目管理為主線但又不局限，其知識(shí)范圍擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)、商業(yè)管理和心理學(xué)等領(lǐng)域。全書(shū)也引用了很多現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的案例。

作者簡(jiǎn)介

　李濤，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)(    項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，國(guó)內(nèi)最大的項(xiàng)目管理網(wǎng)站www.mypm.net，會(huì)員機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)商)。有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在摩托羅拉、UT斯達(dá)康等公司歷任技術(shù)及高級(jí)管理職位。
　　一次本不在意的培訓(xùn)使他從酷愛(ài)的技術(shù)工作走上管理之路。

書(shū)籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理概述  1.1 管理的基本概念  1.2 項(xiàng)目的基本概念  1.3 項(xiàng)目管理的基本概念  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第二章 項(xiàng)目整體管理  2.1 項(xiàng)目整體管理概述  2.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定  2.3 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行  2.4 整體變更控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第三章 項(xiàng)目范圍管理  3.1 項(xiàng)目范圍管理概述  3.2 啟動(dòng)  3.3 范圍計(jì)劃編制  3.4 范圍計(jì)劃編制  3.5 范圍驗(yàn)證  3.6 范圍變更控制  3.7 范圍管理的需求管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理  4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述  4.2 活動(dòng)定義  4.3 活動(dòng)排序  4.4 活動(dòng)歷時(shí)估算  4.5 制定進(jìn)度計(jì)劃  4.6 進(jìn)度控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第五章 項(xiàng)目成本管理  5.1 成本管理的基本原理  5.2 資源計(jì)劃編制  5.3 成本估算  5.4 成本預(yù)算  5.5 成本控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理  6.1 質(zhì)量的基本概念  6.2 質(zhì)量計(jì)劃  6.3 質(zhì)量保證  6.4 質(zhì)量控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考第七章 項(xiàng)目人力資源管理第八章 項(xiàng)目溝通管理第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理第十一章 項(xiàng)目管理實(shí)踐參考書(shū)目

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