常青領(lǐng)導(dǎo)之道

內(nèi)容概要

沒(méi)有任何兩位商業(yè)領(lǐng)袖具備完全相同的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，也沒(méi)有哪位商業(yè)領(lǐng)袖集所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要素于一身。安迪·格魯夫和比爾·蓋茨都是高科技公司主席，卻有著截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；約翰·博格爾和沃倫·巴菲特都涉足投資業(yè)，但他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)方式上存在很大的差異。然而，在每一位商業(yè)領(lǐng)袖身上，我們都能發(fā)現(xiàn)若干優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，這些優(yōu)秀品質(zhì)幫助他們不斷取得成功。 本書站在全新的角度，審視我們熟悉或不十分熟悉的25位頂尖商業(yè)領(lǐng)袖，深入分析他們所具有的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。讀者通過(guò)自我對(duì)比，能夠有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。研究商業(yè)領(lǐng)袖并不表示要模仿他們，我們也不可能成為另一個(gè)杰克·韋爾奇或比爾·蓋茨．但通過(guò)發(fā)掘自身與其相似的特征，并進(jìn)行自我培養(yǎng)和開發(fā)，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技巧和能力，我們可能會(huì)因?yàn)楂@得這種認(rèn)知而成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

沃頓知識(shí)在線 主管，有著20多年的寫作與編輯經(jīng)驗(yàn)，曾獲四項(xiàng)新聞?wù){(diào)查獎(jiǎng)，在《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《時(shí)代周刊》等媒體均有文章發(fā)表，另外有諸多作品出版。
　　羅比·謝爾（Robbie Shell）
　　沃頓知識(shí)在線雜志常務(wù)編輯，多年來(lái)作為商業(yè)新聞?dòng)浾吆途庉嬒群蠓?wù)于美國(guó)諸多國(guó)家級(jí)新聞社、報(bào)紙和雜志，曾負(fù)責(zé)對(duì)白宮和美國(guó)最高法院的報(bào)道，并且在弗吉尼亞大學(xué)教授過(guò)新聞學(xué)。其作品曾發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》等權(quán)威媒體上。

書籍目錄

第1章　精英中的精英    安迪·格魯夫?qū)τ⑻貭柟镜念I(lǐng)導(dǎo)以不合常規(guī)的思維、非凡的想象力和正直誠(chéng)信而著稱。他領(lǐng)導(dǎo)公司在危機(jī)四伏的行業(yè)闖過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)；發(fā)掘新的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)英特爾的重大轉(zhuǎn)型；讓“奔騰的芯”成為世界最知名的品牌之一。他集絕大多數(shù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)于一身，且在一生中保持這些品質(zhì)。這在所有25位商業(yè)領(lǐng)袖中是獨(dú)一無(wú)二的，并幫助他當(dāng)選為25年來(lái)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。第2章　領(lǐng)導(dǎo)力與公司文化    赫布·凱萊赫在美國(guó)西南航空公司創(chuàng)造無(wú)官僚主義、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，這種文化幫助公司頑強(qiáng)抵御了其他航空公司低價(jià)策略的沖擊；玫凱琳將公司營(yíng)造成一個(gè)大家庭，并通過(guò)各種方式贊美激勵(lì)員工，使得每位員工都充滿了工作激情；詹姆斯·伯克堅(jiān)持履行強(qiáng)生公司以顧客為中心的信條，并激勵(lì)員工勇于開發(fā)和支持新產(chǎn)品。這三位商業(yè)領(lǐng)袖都營(yíng)造了最優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了讓對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第3章　誠(chéng)信    杰克·韋爾奇堅(jiān)持實(shí)話實(shí)說(shuō)，這種風(fēng)格對(duì)于他成為通用電氣公司最高領(lǐng)導(dǎo)并將公司帶到一個(gè)全新高度起到了極其重要的作用；彼得·德魯克從沒(méi)有在任何公司工作過(guò)，長(zhǎng)期作為各公司的旁觀者，以毫不掩飾、毫不偏袒的風(fēng)格論述管理問(wèn)題，為自己贏得了“現(xiàn)代管理之父”的美譽(yù)；威廉·喬治一直把誠(chéng)信作為領(lǐng)導(dǎo)美敦力公司的基石，并時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到誠(chéng)信的五個(gè)方面。誠(chéng)信是常青領(lǐng)導(dǎo)之道不可或缺的要素。第4章　發(fā)掘市場(chǎng)需求    先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人約翰·博格爾積極開發(fā)指數(shù)基金并將其直接出售給公眾投資者，占領(lǐng)了一個(gè)龐大的新型基金市場(chǎng)；查爾斯·施瓦布很早就開始在嘉信理財(cái)公司推行在線經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，贏得“網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之王”的稱謂；穆罕默德·尤努斯創(chuàng)建孟加拉國(guó)鄉(xiāng)村銀行，為本國(guó)貧困村民提供貸款，幫助他們創(chuàng)業(yè)，減少了貧困，自身也取得了良性循環(huán)。通過(guò)發(fā)掘他人還沒(méi)有看到的市場(chǎng)和客戶需求，公司能夠搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前占領(lǐng)市場(chǎng)并取得成功。第5章　慧眼識(shí)金    史蒂夫·喬布斯在訪問(wèn)施樂(lè)公司時(shí)，敏銳地看到了施樂(lè)公司的一項(xiàng)電腦技術(shù)對(duì)于普及個(gè)人電腦的價(jià)值和廣闊應(yīng)用前景；有線電視大亨特德·特納很早就預(yù)見(jiàn)到衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播是電視的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并看到潛藏在老電影和電視節(jié)目中被人們忽視的價(jià)值；金融家喬治·索羅斯運(yùn)用其敏銳的洞察力，在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變得明朗之前就能做出明智決策，為旗下的索羅斯公司贏得豐厚利潤(rùn)。價(jià)值可能存在人們司空見(jiàn)慣或無(wú)法看到的地方，這需要領(lǐng)導(dǎo)人具有獨(dú)特的眼光。第6章　價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    山姆·沃爾頓堅(jiān)持“天天低價(jià)”策略，牢固建立了“沃爾瑪零售帝國(guó)”；邁克爾·戴爾將戴爾公司的供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈進(jìn)行完美整合，并以直銷作為主要銷售方式，保持了低成本與低價(jià)格優(yōu)勢(shì)；杰夫·貝佐斯運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造了亞馬遜公司獨(dú)特的銷售打折方法，從傳統(tǒng)書店以及其他網(wǎng)絡(luò)書店手中奪取了市場(chǎng)份額。通過(guò)取得低成本和低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些商業(yè)領(lǐng)袖取得了持久的成功。第7章　品牌管理    以“脫口秀”節(jié)目聞名的奧普拉·溫芙瑞成功地將個(gè)人品牌延伸到自己創(chuàng)辦的雜志和有線電視節(jié)目中；汽車業(yè)巨子李·艾科卡意識(shí)到個(gè)人品牌的力量，以個(gè)人信譽(yù)為克萊斯勒汽車質(zhì)量擔(dān)保，快速鑄就了克萊斯勒的品牌價(jià)值；理查德·布蘭森經(jīng)營(yíng)維珍公司的唱片業(yè)務(wù)上取得成功后，將維珍品牌順利延伸到了航空、服裝、手機(jī)等不相關(guān)的領(lǐng)域。依靠品牌延伸獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，然而，這幾位商業(yè)領(lǐng)袖都做得非常成功。第8章　敏而“快”學(xué)者    微軟公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，很大程度上得益于比爾·蓋茨能夠及時(shí)了解公司為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展還需做哪些事情，他是快速學(xué)習(xí)方面的高手；弗雷德里克·史密斯是另一個(gè)典型，他的許多次經(jīng)歷向世人展示了其快速學(xué)習(xí)的能力，使得聯(lián)邦快遞公司從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中脫穎而出；路易斯·郭士納是一位才思敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者，他的學(xué)識(shí)使得IBM免于重大錯(cuò)誤決策將會(huì)帶來(lái)的災(zāi)難性后果。快速學(xué)習(xí)必須成為領(lǐng)導(dǎo)者的一種習(xí)慣，才能不斷取得成功。第9章　風(fēng)險(xiǎn)管理    沃倫·巴菲特在管理伯克希爾公司的投資決策時(shí)，展示了其通過(guò)選擇合適的投資目標(biāo)等手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的非凡能力；美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)主席艾倫·格林斯潘則是宏觀經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理大師；彼得·林奇在管理富達(dá)投資公司旗下麥哲倫基金的13年間，游刃有余地化解了共同基金所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是所有商業(yè)領(lǐng)袖都應(yīng)該嫻熟掌握的技能，而這三位領(lǐng)導(dǎo)者更是展現(xiàn)出非凡的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第10章　結(jié)語(yǔ)    每一位杰出商業(yè)領(lǐng)袖都因?yàn)榫邆淙舾蓚€(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)而取得成功，但是關(guān)于哪些品質(zhì)比其他品質(zhì)更有利于成功這一問(wèn)題，則沒(méi)有一個(gè)結(jié)論。對(duì)于那些想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有一個(gè)固定的模版可以用于拷貝。然而，25位商業(yè)領(lǐng)袖為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的集合，我們可以有意識(shí)地與這個(gè)集合交匯，開發(fā)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。

編輯推薦

　　全球兩大聲望極高的管理思想發(fā)源地——《晚間商業(yè)報(bào)道》（Nightly Business Report）和沃頓知識(shí)在線聯(lián)袂遴選出了25年以來(lái)最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖。《晚間商業(yè)報(bào)道》是美國(guó)最受歡迎的商業(yè)電視新聞節(jié)目；沃頓知識(shí)在線是沃頓商學(xué)院進(jìn)行商業(yè)研究與分析的在線雜志?！　〕Ｇ囝I(lǐng)導(dǎo)之道八項(xiàng)要素：　　◆建立深厚的公司文化　　◆誠(chéng)信　　◆發(fā)掘市場(chǎng)需求　　◆“慧眼識(shí)金”（善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和趨勢(shì)）　　◆利用價(jià)格贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　◆管理、建設(shè)組織品牌　　◆快速學(xué)習(xí)　　◆風(fēng)險(xiǎn)管理

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