工程技術(shù)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　通常，工程學(xué)和自然科學(xué)的年輕學(xué)生，以及剛開始工作的技術(shù)專業(yè)人員對于他們即將進(jìn)入的環(huán)境和專業(yè)幾乎沒有什么了解。然而，世界日新月異。具有競爭力的公司通過減少中間管理層的層級數(shù)、對雇員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵和授權(quán)以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和生產(chǎn)率、強(qiáng)調(diào)顧客滿意以及減少非基本活動來進(jìn)行“再造”。對于新的方法和工具，并行工程、技術(shù)的戰(zhàn)略管理、基于活動的成本計算以及全面生產(chǎn)維護(hù)的使用正在增加。這一切，都要求工程師們盡早對管理原理在其職業(yè)生涯中的應(yīng)用有一幅清晰的圖景?！　　豆こ碳夹g(shù)管理學(xué)》（第3版）是公認(rèn)最權(quán)威的向工程師們教授管理原理的教科書之一。本書第1章討論工程專業(yè)、管理的藝術(shù)與科學(xué)以及這兩者的整合。在第2章中，從工程師的觀點(diǎn)出發(fā)，討論了管理的發(fā)展歷史。第3章到第8章討論了計劃、組織、激勵和控制等管理職能。不同于傳統(tǒng)的管理學(xué)教科書，本書的介紹更精簡，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)方面的管理。第9章到第13章將這些管理學(xué)的基礎(chǔ)知識應(yīng)用到工程師的工作環(huán)境中，討論了研究、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)銷售和服務(wù)。第14和15章討論了如何將管理原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理這種工程實(shí)踐的普通形式上去。第16章到18 章考慮了工程師的早期職業(yè)生涯發(fā)展--有一個正確的開端、維持技術(shù)競爭力，考慮轉(zhuǎn)向管理崗位，女性和少數(shù)民族在工程領(lǐng)域中的地位，有效利用時間以及職業(yè)道德規(guī)范等?！　”緯捎米鞴こ坦芾?、工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的教材。對于考慮轉(zhuǎn)向管理崗位的工程技術(shù)人人才，本書將是一份有價值的參考。

作者簡介

　　丹尼爾·L·巴布科克  密蘇里大學(xué)教授榮譽(yù)退休教授。
　　露西·C·莫爾斯   佛羅里達(dá)中央大學(xué)（UCF）工程技術(shù)系副教授，教授工業(yè)工程、質(zhì)量管理等課程。她是該大學(xué)第一位女博士，曾任美國國家科學(xué)基金會（NSF）工程指導(dǎo)組項(xiàng)目經(jīng)理，鮑得里奇獎和佛羅里達(dá)州斯特林獎評審

書籍目錄

Ⅰ篇　工程管理緒論　1章　工程與管理　　本章摘要　　工程　　管理　　工程管理：綜述　　討論題　2章　工程管理的歷史發(fā)展　　本章摘要　　起源　　工業(yè)革命　　管理思想　　科學(xué)管理　　行政管理　　行為管理　　其他貢獻(xiàn)　　討論題Ⅱ篇　技術(shù)管理的功能　3章　計劃和預(yù)測　　本章摘要　　計劃的本質(zhì)　　　計劃的基礎(chǔ)　　有關(guān)計劃的一些概念　　預(yù)測　　　管理技術(shù)的戰(zhàn)略　　　討論題　4章　決策　　本章摘要　　決策的本質(zhì)　　管理科學(xué)　　　決策的工具　　基于計算機(jī)的信息系統(tǒng)　　執(zhí)行　　討論題　5章　組織　　本章摘要　　　組織的本質(zhì)　　　傳統(tǒng)的組織理論　　技術(shù)和現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)　　　團(tuán)隊(duì)　　討論題　6章　組織的人事方面　　本章摘要　　技術(shù)組織的人員配置　　職權(quán)與權(quán)力　　　授權(quán)　　委員會和會議　　討論題　7章　激勵和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員　　本章摘要　　激勵　　領(lǐng)導(dǎo)　　激勵和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)專業(yè)人員　　討論題　8章　控制　　本章摘要　　控制的過程　　財務(wù)控制　　非財務(wù)控制　　討論題Ⅲ　在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行技術(shù)管理　9章　管理研究職能　本章摘要　產(chǎn)品和技術(shù)生命周期　……10章　管理過程設(shè)計……Ⅳ篇　管理項(xiàng)目Ⅴ篇　管理你的工程職業(yè)生涯

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