商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營

前言

　　由于國際銀行業(yè)的快速發(fā)展變化，以及中國銀行業(yè)正在發(fā)生的不斷深化的改革，本教材在原來的基礎(chǔ)上做了較大改動。但依然適用于希望了解和從事銀行業(yè)經(jīng)營與管理的讀者?！　⌒抻喓蟮慕滩墓舶?5章，從六個方面概括了當今商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)與發(fā)展?！　〉?章對商業(yè)銀行的起源和發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營原則、政府對銀行業(yè)的監(jiān)管等的介紹，可以幫助讀者了解銀行業(yè)的基本概況?！　〉?章和第3章是銀行資金來源的業(yè)務(wù)與管理，介紹了銀行如何獲得資金來源，其成本和收益如何進行比較，中國的銀行業(yè)如何獲取資金來源等。

內(nèi)容概要

本教材是中國人民大學出版社21世紀財政金融系列教材中《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營》的修訂版，在原教材的基礎(chǔ)上做了較大改動。    本書全面概括了當今商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)與發(fā)展，詳細論述了商業(yè)銀行的起源和發(fā)展、銀行資金來源的業(yè)務(wù)與管理、商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理的內(nèi)容、如何評價商業(yè)銀行的業(yè)績、未來銀行業(yè)的發(fā)展趨勢等，希望讀者可以對商業(yè)銀行基本的業(yè)務(wù)與經(jīng)營要作有一個清晰的把握。    本書兼具理論性和實用性，既可作為高等學校財經(jīng)類各專業(yè)特別是金融學、財政學等專業(yè)的教材，也可以作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理人員的學習參考書。

作者簡介

莊毓敏，經(jīng)濟學博士?，F(xiàn)任中國人民大學財政金融學院副教授。主要代表作有《現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)分析與決策》，商業(yè)銀行理論與實踐也是其一直關(guān)注的領(lǐng)域，并在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《國際金融研究》等核心期刊發(fā)表了許多學術(shù)論文。

書籍目錄

第1章  商業(yè)銀行導論  1.1 商業(yè)銀行的起源和發(fā)展  1.2 商業(yè)銀行的性質(zhì)和作用  1.3 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)  1.4 政府對銀行業(yè)的監(jiān)管第2章  商業(yè)銀行的資本管理  2.1 銀行資本的性質(zhì)與作用  2.2 資本的構(gòu)成  2.3 資本充足與銀行穩(wěn)健  2.4 資本的籌集與管理第3章  商業(yè)銀行負債管理  3.1 存款的種類和構(gòu)成  3.2 存款的定價  3.3 非存款性的資金來源  3.4 商業(yè)銀行負債成本的管理  3.5 我國商業(yè)銀行的負債結(jié)構(gòu)分析第4章  商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理  4.1 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則  4.2 存款準備金的管理  4.3 商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性需求  4.4 銀行流動性需求的預(yù)測  4.5 流動性需求與來源的協(xié)調(diào)管理第5章  貸款政策與管理  5.1 貸款的種類及組合  5.2 貸款政策與程序  5.3 貸款審查  5.4 貸款的質(zhì)量評價  5.5 問題貸款的發(fā)現(xiàn)和處理  5.6 我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理現(xiàn)狀第6章  企業(yè)貸款  6.1 企業(yè)貸款的種類  6.2 對企業(yè)借款理由的分析  6.3 借款企業(yè)的信用分析  6.4 企業(yè)貸款的定價第7章  消費信貸  7.1 消費信貸概述  7.2 消費信貸的個人信用評估  7.3 住宅抵押貸款  7.4 汽車貸款  7.5 信用卡貸款  7.6 消費信貸定價第8章  商業(yè)銀行的證券投資管理第9章  商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理第10章  商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)與管理第11章  國際銀行業(yè)第12章  電子銀行業(yè)務(wù)及其發(fā)展第13章  商業(yè)銀行的業(yè)績評價第14章  商業(yè)銀行的并購管理第15章  現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢參考文獻

章節(jié)摘錄

　　我國金融控股公司發(fā)展的主要原因與美國及其他國家有所不同。由于我國金融業(yè)長期以來實行嚴格的市場準入制度，形成了金融業(yè)高度壟斷的市場結(jié)構(gòu)。金融控股公司的出現(xiàn)可以獲得現(xiàn)行金融管制下的壟斷利潤。同時，通過一種新的組織形式，控股公司的金融創(chuàng)新空間增加，并可以實現(xiàn)金融業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟與協(xié)同經(jīng)濟。　　值得注意的是：我國金融控股公司從出現(xiàn)至今，尚無一部法律對其進行專門的監(jiān)管。目前，系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易問題嚴重；資本金重復(fù)計算導致金融控股公司的資本杠桿比率過高，影響集團公司財務(wù)安全；龐大的集團公司管理體系使內(nèi)部管理與風險控制難度加大。這些風險得不到有效控制將會危及我國金融與經(jīng)濟的穩(wěn)定?！　?．3．2商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)　　商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是指就單個銀行而言，銀行各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng)。商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以股份制形式為例可分為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)三個層次。決策機構(gòu)包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會；執(zhí)行機構(gòu)包括行長（或總經(jīng)理）以及行長領(lǐng)導下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門；監(jiān)督機構(gòu)即指董事會下設(shè)的監(jiān)事會。

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