第四代研發(fā)

內(nèi)容概要

本書(shū)介紹了研發(fā)（R&D）的發(fā)展歷程，并用大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)闡述了第四代研發(fā)的定義及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。作者用散文般條理清晰的文體介紹了有關(guān)第四代研發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題，包括怎樣掌握策略、革新和研發(fā)之間的聯(lián)系紐帶；為什么傳統(tǒng)的市場(chǎng)研究并不夠，以及怎樣才是足夠的；怎樣把網(wǎng)絡(luò)用于革新過(guò)程；隱含知識(shí)和明確知識(shí)之間至關(guān)重要的不同，以及為了有效的知識(shí)管理而將它們結(jié)合；新的組織模式對(duì)成功來(lái)講是多么關(guān)鍵；連續(xù)革新和斷續(xù)革新之間的不同，以及怎樣使你的組織在這兩方面都有效。書(shū)中并沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題給出明確的答案，而是給出了一些豐富的、相互關(guān)聯(lián)且邏輯嚴(yán)密的實(shí)例和論點(diǎn)，讀者可以通過(guò)這些實(shí)例和論點(diǎn)自己得到答案?！　”緯?shū)使用了近百幅圖表，以流暢的文筆將論點(diǎn)深入淺出、循序漸進(jìn)地介紹給大家，使讀者對(duì)作者的觀點(diǎn)有了形象而直觀的認(rèn)識(shí)。相信讀者在看過(guò)本書(shū)以后也會(huì)對(duì)自己的思維模式有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?！　谋举|(zhì)上來(lái)講，這是一本專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)且很有針對(duì)性的書(shū)籍，專(zhuān)門(mén)針對(duì)那些從事研究與開(kāi)發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)于正經(jīng)歷著改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)家來(lái)講是不可多得的戰(zhàn)略參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

威廉·L·米勒博士（WiIliam L. Miller,phd）,現(xiàn)工作于英特爾，曾在工業(yè)研究協(xié)會(huì)委員會(huì)供職，并且具有29年的管理工業(yè)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
　　朗頓·莫里斯（Langdon Morris）,KM實(shí)驗(yàn)室有限公司董事長(zhǎng)，著有《管理發(fā)展公司和知識(shí)渠道》（Evolving Corporation and The Knowledge Channel）
　　關(guān)山松，1975年生于黑龍江省牡丹江市，2002年于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械電子系碩士畢業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)一直在業(yè)余時(shí)間從事翻譯工作，曾經(jīng)翻譯了大量專(zhuān)利文獻(xiàn)和科普書(shū)籍，代表作品有《咨詢(xún)的奧秘》等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論 危機(jī)中的革新 革新的挑戰(zhàn) 清楚與機(jī)遇 最后的想法第1章 第四代研發(fā) 連續(xù)革新與繼續(xù)革新 從第三代研發(fā)到第四代研發(fā) 革新的方法第2章 外部框架：具有競(jìng)爭(zhēng)力的體系結(jié)構(gòu) 革新的語(yǔ)言：理論與體系結(jié)構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)與能力發(fā)展 在繼續(xù)市場(chǎng)中定義客戶(hù)價(jià)值 優(yōu)勢(shì)設(shè)地 產(chǎn)品、服務(wù)與過(guò)程革新 產(chǎn)品、服務(wù)與分配平臺(tái) 革新循環(huán)：體系結(jié)構(gòu)、能力、平臺(tái)與產(chǎn)品第3章 內(nèi)部框架：組織的能力 信息、知識(shí)與能力 學(xué)習(xí)與知識(shí) 學(xué)習(xí)曲線 智慧之路 隱含的知識(shí)與明確的知識(shí) 實(shí)踐團(tuán)體 “阿波羅13”背后的故事第4章 知識(shí)渠道與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 對(duì)繼續(xù)革新的市場(chǎng) 研究 知識(shí)渠道 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 使用問(wèn)題與互聯(lián)網(wǎng)第5章 管理知識(shí)與金融資產(chǎn)……第6章 組織的體系結(jié)構(gòu)第7章 組織能力的發(fā)展第8章 革新的商業(yè)過(guò)程

章節(jié)摘錄

　　我們開(kāi)始更加詳細(xì)地研究我們的問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是我們忽略了重要的技巧體系，我們的管理者需要這些技巧體系以能夠領(lǐng)導(dǎo)他們組織中的改變。我們發(fā)現(xiàn)我們需要在不同的領(lǐng)域工作，并且必須有一個(gè)研究小組查看每一個(gè)領(lǐng)域?！　∈紫?，形成我們的策略以獲取勝利，保證策略清楚并且將我們正在努力完成的東西很好地表達(dá)和傳達(dá)給我們的人。　　其次，我們需要致力于做決定的過(guò)程，尤其是我們以什么樣的速度做出決定?！　〈送?，我們需要致力于領(lǐng)導(dǎo)技巧?！　∽詈螅覀冃枰铝τ谙窀鞣N責(zé)任和交流那樣的事情?！　∏榫坝?jì)劃幫助我們把很多問(wèn)題擺在了桌面上，推進(jìn)了對(duì)話。它幫助我們辨別一些含蓄的、表面下的假設(shè)，這些假設(shè)是我們對(duì)航空宇航和防衛(wèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展所做出的但從沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)的。它幫助我們探索業(yè)務(wù)可能展現(xiàn)出來(lái)的不同方式并且構(gòu)建對(duì)未來(lái)的公共觀點(diǎn)。　　我們只是花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間在這類(lèi)的問(wèn)題上，我們提出了一個(gè)用于我們業(yè)務(wù)的清楚的策略，然后我們努力地把這個(gè)策略清楚地表達(dá)給我們的小組。我們也致力于確定我們業(yè)務(wù)的任務(wù)和目的。我們習(xí)慣于內(nèi)部聚焦，認(rèn)為我們想成為測(cè)試和測(cè)量設(shè)備的第一供應(yīng)商?，F(xiàn)在我們的任務(wù)是外部聚焦，去利用我們的核心能力來(lái)幫助我們的客戶(hù)去改進(jìn)他們的業(yè)務(wù)成果。如果我們幫助客戶(hù)成功，那我們只是在做買(mǎi)賣(mài)。　　有一點(diǎn)也變得非常清楚，那就是如果你準(zhǔn)備使組織改變，我們必須培訓(xùn)我們的人以通過(guò)改變過(guò)程。你怎樣改變?nèi)拷M織的文化？因此我們成立了第六特遣隊(duì)致力于人與文化?！　∥覀兘?jīng)歷了2～3年特別任務(wù)和學(xué)習(xí)練習(xí)，這使人們睜開(kāi)雙眼以不同的方式看待他們的業(yè)務(wù)?！　?duì)于我通過(guò)所有這些，通過(guò)底線的兩個(gè)關(guān)鍵的學(xué)習(xí)首先是使之能動(dòng)的重要性以及在這個(gè)改變過(guò)程中真正致力于你的小組。具有特別任務(wù)和學(xué)習(xí)論壇的主張真正幫助了我們組織的成長(zhǎng)。　　我們也學(xué)到了擁有一名促進(jìn)員的重要性，一名專(zhuān)職做指導(dǎo)這項(xiàng)工作并且?guī)?lái)正確的資源以幫助我們保持正確的方向?！　囊粋€(gè)總過(guò)程的立場(chǎng)來(lái)看，對(duì)我們來(lái)講最大的發(fā)現(xiàn)之一是調(diào)整的重要性。過(guò)去我們會(huì)確定一個(gè)策略，決定我們想要做什么，然后立即開(kāi)始行動(dòng)。我們忽略了調(diào)整的中間步驟?！　‖F(xiàn)在我們說(shuō)：“好了，這是我們的策略。我們用這個(gè)策略獲得成功所需要的一些關(guān)鍵的成功因素是什么？在我們組織內(nèi)部獲得成功的障礙是什么？我們認(rèn)為在我們的業(yè)務(wù)方法、管理方法、技巧、行為、組織、補(bǔ)償和成本結(jié)構(gòu)中需要些什么，以在這個(gè)新的業(yè)務(wù)中獲得成功？”　　舉個(gè)例子，我們要求進(jìn)入系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)中的分公司努力了3個(gè)月或者4個(gè)月試圖理解這意味著什么。他們最后問(wèn)道：“我們?cè)谶@個(gè)業(yè)務(wù)中獲得成功所需的技巧是什么？”識(shí)別關(guān)于一項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同，并且理解你今天所處的境況與你獲得成功所需要的技巧和方法之間的差距是決定性的。差距分析對(duì)于合作來(lái)說(shuō)是真正至關(guān)重要的，而且我們?cè)谶@方面花費(fèi)了很多時(shí)間?！　∷麄儼l(fā)現(xiàn)我們需要計(jì)劃管理技巧，但是作為一家儀器公司我們并不需要那些。我們也需要程序管理技巧、成本預(yù)算技巧以及與我們傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)相反的計(jì)劃成本計(jì)算系統(tǒng)。我們需要用來(lái)跟蹤涵蓋過(guò)程不同階段的交易方法。　　這些事情并沒(méi)有在合適的位置，他們謙卑并且領(lǐng)悟著，一年半以后他們飛速發(fā)展起來(lái)，并且現(xiàn)在仍然在飛速發(fā)展。　　合作的中間步驟對(duì)于我們?nèi)康淖兓芾磉^(guò)程來(lái)講是關(guān)鍵之一?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　本書(shū)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的革新而對(duì)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行的徹底的、見(jiàn)解深刻的分析。技術(shù)專(zhuān)家、策略家和組織的設(shè)計(jì)者都會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書(shū)值得一讀，現(xiàn)代組織中的學(xué)生也同樣?！　　?lè)公司首席科學(xué)家　約翰·西歷·布朗（John Seely Brown）　　新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境期待革新和研發(fā)的新方法出現(xiàn)；本書(shū)回答了這個(gè)挑戰(zhàn)。通過(guò)明晰的討論和詳細(xì)的案例研究，為計(jì)劃和管理革新勾畫(huà)了一個(gè)有力的范例。每一個(gè)關(guān)心革新及其作為戰(zhàn)略資源角色的管理者都將從這個(gè)新的理解中獲益?！　　蛏虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)總裁 勞倫斯·威爾金森（Lawrence Wilklnson）　　《第四代研發(fā)》是一個(gè)絕技。它的論述而深刻，圖表的設(shè)計(jì)使用非同尋常。它所描繪的連續(xù)革新與斷續(xù)革新之間的差別，以及隱含知識(shí)與明確知識(shí)之間的差別都從根本上進(jìn)行了闡述?！　　?jìng)爭(zhēng)委員會(huì)總裁 約翰·約根森（John Yochelson）






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