成功的全球化管理者

內(nèi)容概要

　　當(dāng)全球化已成為經(jīng)濟(jì)界談?wù)撟疃嗟脑掝}時(shí)，越來越多的企業(yè)組織正在認(rèn)識(shí)到，他們需要有能力在國際競(jìng)爭環(huán)境中工作的管理者。但不幸的是，許多企業(yè)和組織并不知道該怎樣甄選和開發(fā)承擔(dān)這項(xiàng)復(fù)雜責(zé)任的人。這本來自創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心，在美國《商業(yè)周刊》領(lǐng)導(dǎo)力教育方面一項(xiàng)調(diào)查中排名第一的書將告訴我們?cè)撛鯓幼??！　”緯ㄟ^生動(dòng)形象的案例分析，說明了新的全球化管理者（那些跨地區(qū)、跨國家和跨文化進(jìn)行管理的人）在這種新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中獲得成功所必需具備的四種明確技能以及管理者應(yīng)該如何確認(rèn)和開發(fā)這些技能，并將之應(yīng)用于更廣闊的全球化環(huán)境?！　”緯鴮?duì)于企業(yè)家、公司高層管理者有著重大的理論指導(dǎo)意義，尤其為有意開拓全球化事業(yè)和主管跨國企業(yè)或部門的管理者提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；同時(shí)也適合作為國際工商管理專業(yè)的大專院校教師、MBA、研究生和本科生的參考書。

作者簡介

　　瑪克辛·道爾頓（MaxineDalton）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心（CCL）差別實(shí)踐領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)方面的團(tuán)隊(duì)主管。　　克晨斯·厄恩斯特（ChrisErnst）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心的助理研究員，致力于研究全球化問題和不斷變化的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)?！　≌淠莞?middot;迪爾（JenniferDeal）他造性領(lǐng)導(dǎo)中心的研究者，在中心她致力于研究領(lǐng)導(dǎo)人的選擇和全球的領(lǐng)導(dǎo)問題。　　瓊·萊斯利（JeanLeslie）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心工具和發(fā)展研究的管理者，她主要研究多角度反饋和評(píng)估對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織的影響。

書籍目錄

第1章緒論全球化管理者的新為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的？我們提出的問題與這樣提問的原因一個(gè)開發(fā)管理者的新框架本書的組織結(jié)構(gòu)情況本書的寫作對(duì)象第I篇新的全球化管理者第2章全球化管理者的世界時(shí)代是如何變化的？什么才是最有效的？第3章你已經(jīng)知道的：你必須擁有的能力相似但是有區(qū)別有效管理者的五種必需的能力工具使用文化維度工具要注意的幾點(diǎn)應(yīng)用這個(gè)工具第4章你需要知道的：核心能力國際商務(wù)知識(shí)文化適應(yīng)性轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)新能力全球化管理的道德準(zhǔn)繩第Ⅱ篇有效的全球化管理第5章你能做什么？從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)如何去開發(fā)四種關(guān)鍵的能力？這不只是你自己的事第6章你的組織可以做什么？早期確認(rèn)打破以國家為基礎(chǔ)的玻璃天花板在全球性的工作中有效率：設(shè)定目標(biāo)提供給員工基本的信息……

圖書封面

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無

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