成功的新產(chǎn)品開發(fā)

內(nèi)容概要

企業(yè)的成功是多種因素共同作用的結(jié)果，但對于像微軟、英特爾這種從創(chuàng)業(yè)到成為世界頂級的大企業(yè)只用了20年，新產(chǎn)品的成功開發(fā)應(yīng)該是其成功的一個重要因素。本書的作者是一位在企業(yè)中成長的實(shí)干家，他個人豐富的經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也使得本書更加生動。他指出，新產(chǎn)品開發(fā)的核心是如何確保企業(yè)迅速獲利，即產(chǎn)品開發(fā)過程中必須堅(jiān)持盈利的目標(biāo)。    本書通過三個部分說明了企業(yè)如何快速地獲取利潤：第1篇，提煉出整個核心問題，探索利潤的意義并研究為什么缺乏清晰性會令企業(yè)產(chǎn)生困惑；然后定義從新品開發(fā)初期到獲利的前三個時間階段；第2篇，研究新產(chǎn)品開發(fā)的前三個階段，并分析可能有利于縮短從新產(chǎn)品開發(fā)到獲利的時間的關(guān)鍵因素與活動；第3篇，闡述了關(guān)于在公司中如何將計(jì)劃輔助實(shí)踐的一些方法。    本書的獨(dú)到之處在于：（1）通過大量的圖表和實(shí)例將復(fù)雜事件簡單化，正文中附有對主要內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)，易于讀者記憶；（2）本書思路清晰、觀點(diǎn)明確、行文流暢。    本書適用于企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的管理人員、從業(yè)者、對新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)部門負(fù)責(zé)的執(zhí)行者，本書是服務(wù)公司和制造公司中新產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、管理、高級管理部門，以及技術(shù)管理專業(yè)人員的最佳指南。

作者簡介

小米爾頓·D·羅西瑙是新產(chǎn)品開發(fā)方面的一些暢銷書的作者，也是《產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會手冊》的主要編輯者。

書籍目錄

第1篇 引言 第1章 概要  克服用戶障礙  一些基本背景  為什么加快獲利是一個重要的問題？  整體描述：四個階段與五個事件  利潤目標(biāo)  縮短獲利時間  關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)第2篇 新產(chǎn)品開發(fā)過程 第2章 模糊的新產(chǎn)品開發(fā)前期  引言  四個模糊的新產(chǎn)品開發(fā)前期因素  技術(shù)激勵  縮短模糊的新產(chǎn)品開發(fā)前期  清楚的需求  關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié) 第3章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段  引言  新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的要素  關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié) 第4章 產(chǎn)品推廣這后：試銷售與持續(xù)銷售階段  引言  試銷售階段  持續(xù)銷售階段  關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)第3篇 改進(jìn)你的流程 第5章 執(zhí)行 第6章 持續(xù)改進(jìn)檢查附錄A 縮略詞有附錄B 瓣產(chǎn)品開發(fā)的最新參考書目索引

章節(jié)摘錄

　　縮短新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段　　幾年來，我們許多人都提倡公司研發(fā)新產(chǎn)品時必須縮短新產(chǎn)品到達(dá)市場　　的時間。提高速度(上面已經(jīng)列出的)所能帶來的巨大收益已經(jīng)被證明了。對　　于許多人來說，縮短產(chǎn)品到達(dá)市場的時間與在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段加快速　　度是一件事。直到最近，雖然有這樣的機(jī)會，但是縮短模糊的新產(chǎn)品開發(fā)前　　期的時間卻未得到充分系統(tǒng)的重視。　　縮短任何一個階段都需要足夠的資源?！　『苊黠@，加快推出新產(chǎn)品的速度(換言之，縮短新產(chǎn)品到達(dá)市場的時間)　　并不意味著要犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來迅速地到達(dá)市場，也并不意味著那些關(guān)鍵的　　開發(fā)步驟應(yīng)該被省略；相反，重點(diǎn)應(yīng)該放在(而且一直都應(yīng)該放在)爭取盡可　　能快地完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的任務(wù)，從而能第一個進(jìn)人市場(或者幾　　乎是這樣)并獲得大量利潤。　　許多公司已經(jīng)實(shí)施了一個具有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的新產(chǎn)品開發(fā)流程　　，但是很遺憾的是，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)卻沒有真正的理解公司的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)　　略和利潤目標(biāo)的多重性。在許多例子中，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段已經(jīng)開始了　　，但是模糊的新產(chǎn)品開發(fā)前期的任務(wù)卻還沒有完成，所以一些重要的要素(　　例如，一些新產(chǎn)品開發(fā)的必要條件)還沒有解決。一支不了解期望目標(biāo)的新　　產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如果想成功的話，只能靠碰運(yùn)氣。　　縮短試銷售階段與持續(xù)銷售階段　　類似的，也有一些縮短試銷售階段的方法(參見第4章)，從而縮短從開　　發(fā)初始到獲得利潤目標(biāo)的時間。這些方法大部分都依賴于先進(jìn)的新產(chǎn)品推廣　　方法，包括在一些在極其邊緣的渠道中迅速擴(kuò)散的方法。很明顯，產(chǎn)品的特　　點(diǎn)定位和價格定位是關(guān)鍵因素。同樣，銷售隊(duì)伍介紹產(chǎn)品的方法和他們引起　　顧客興趣的機(jī)會也是非常具有影響力的?？赡芷渲凶钪匾倪€是產(chǎn)品使用的

媒體關(guān)注與評論

　　當(dāng)你在一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中努力工作的時候，你沒有時間做一個抽象的理論構(gòu)想。你需要簡明而且實(shí)用的建議來幫助你使事情立即開始；需要迅速地獲得清晰的、經(jīng)過驗(yàn)證的步驟來達(dá)到創(chuàng)造回報和快速增加利潤的目的；需要《成功的新產(chǎn)品開發(fā)——加速從機(jī)會到利潤的進(jìn)程》?！　∵@本獨(dú)特的實(shí)踐指導(dǎo)書將在新產(chǎn)品開發(fā)流程中一步一步地引導(dǎo)你，從構(gòu)想的創(chuàng)意，經(jīng)過共同的設(shè)計(jì)和管理，到在競爭者之前向顧客交付一種優(yōu)秀的產(chǎn)品。流程中的每一步都有這樣一個指導(dǎo)原則：你能愈快地從最初構(gòu)想前進(jìn)到產(chǎn)品推廣，你就能愈快地從你的業(yè)務(wù)中獲得收入，并且愈快地達(dá)到你們公司的利潤目標(biāo)。　　本書充滿了節(jié)省寶貴時間的指導(dǎo)，特色如下：　　所有討論集中在最重要的產(chǎn)品開發(fā)議題上：利潤的快速增長步驟與方法；　　采用了一種為行業(yè)專愛特制的5個事件和4個階段的方法；　　設(shè)計(jì)了一種簡潔的形式，以便于快速的參考和方便的閱讀。

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