決策

內(nèi)容概要

現(xiàn)實中的企業(yè)管理者往往將經(jīng)濟學(xué)理論與象牙塔相提并論，認(rèn)為其毫無用處，為改變這種“不適用”的印象，本書的作者夏羅默·邁特爾（Shlomo Maital）非常務(wù)實地將經(jīng)濟學(xué)理論同企業(yè)管理者日常工作中遇到的決策難題聯(lián)系起來。他給我們展現(xiàn)了圍繞兩大要害經(jīng)濟問題——它值多少？為了得到它，我必須放棄多少？——制定決策的技巧。而要回答這兩大經(jīng)濟問題，我們必須找出并保持成本、價格和價值之間的正確關(guān)系，它們構(gòu)成了“利潤的三角形”。　　具體來說，本書的10個章節(jié)都把重點放在對成本、價格或價值的考察之上，并以此為基礎(chǔ)對相應(yīng)的決策工具進(jìn)行定義，從中闡明如何利用經(jīng)濟學(xué)工具來改進(jìn)企業(yè)的管理決策質(zhì)量。通過《財富》500強以及較小企業(yè)的案例，邁特爾向我們解釋了為什么經(jīng)濟學(xué)的主要職能應(yīng)該是深化企業(yè)管理者對成本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，為什么企業(yè)業(yè)務(wù)方面的最大支出往往不會出現(xiàn)在支票存根或盈虧報表上?！　∫痪湓?，本書是為企業(yè)管理者而寫，它的考察對象是管理。本書作者——夏羅默·邁特爾——擁有麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院10年以上的執(zhí)教經(jīng)歷，同時又是眾多企業(yè)的商業(yè)顧問。因此，對有志于在今天的全球競爭經(jīng)濟中占有一席之地的企業(yè)管理者來說，本書為必讀之書，它提供了許多簡明有效的決策工具。

作者簡介

夏羅默·邁特爾（Shlomo Maital），長期居住并執(zhí)教于以色列，麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院的定期訪問教授。主要著作有：《心理、財富和市場：經(jīng)濟行為的心理基礎(chǔ)》（Minds, Money and Markets: Psychological Foundations of Economic Behavior）、《人與人之間的經(jīng)濟博弈》

書籍目錄

第1章　利潤的三大支柱：成本、價值和價格  如何應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)原理  什么是管理者價值？  成功是如何滋生失敗的  創(chuàng)造價值的價值  我從事的是什么行業(yè)第2章　隱性成本  喪失機會的成本  洛克希德是如何“度勢”和“飛躍”的  卡洛琳餅干與A&P連鎖店  時間就是金錢  沉沒成本與網(wǎng)球肘第3章　付出與回報的交換  經(jīng)濟學(xué)效率概念  測算成本和利益  消費者心理  錯誤選擇  跨時間選擇  如何做出占優(yōu)選擇：一個比較優(yōu)勢的導(dǎo)問第4章　你能找出自己的成本點嗎？  多多益善？  五對成本數(shù)據(jù)基本上是一個完整的信息體  成本效率的不穩(wěn)定性  眾多成本削減范例  越大就越好？越大就越便宜？  再論沉沒成本  邊際路線 邊緣生存  管理者經(jīng)濟學(xué)第5章　人、知識與（或）機器  邊際產(chǎn)品：價格、生產(chǎn)率和成本的簡單運算  泵油  1天100萬枚扣針，10秒1輛汽車  人力資源是關(guān)鍵  中國香港和毛里求斯的邊際生產(chǎn)率  生產(chǎn)率跟蹤：汽車和摩托車  就業(yè)危機  業(yè)績報酬  知識和生產(chǎn)率  生產(chǎn)率數(shù)據(jù)少了1 000億美元第6章　從數(shù)量到品種  規(guī)模和范圍的由來  規(guī)模矩陣和（或）范圍矩陣  范圍的優(yōu)點和缺點  大眾化定做：全新的范式  大眾化定做和經(jīng)濟周期  微型視圖終端：橫亙電話線的范圍  知識組織第7章　沿著學(xué)習(xí)曲線下移  它能飛起來嗎？  實踐中的曲線學(xué)習(xí)：空對空導(dǎo)彈  英國的摩托車：學(xué)習(xí)曲線的剖析  學(xué)習(xí)曲線的敵人：建立一種真實的組織  學(xué)習(xí)曲線的危害  學(xué)習(xí)曲線的政治經(jīng)濟第8章　市場與需求：學(xué)會傾聽客戶的心聲  合意性  花車與泡沫  價格和成本  人口特征  彈性或價格敏感度  潮流和時尚  貪婪  習(xí)慣  收入  爵士樂  知識  忠實  心理和財富第9章　計劃風(fēng)險  “瘋狂的市場，瘋狂的政府”  概率：用語言還是數(shù)字表達(dá)？  支付日  用圖表表示預(yù)期價值  確定性等價  確定性與資本市場  賭博與保險  面對可能性的古怪行為第10章　以合作促競爭  合作策略  美國資本主義：發(fā)動機還是恐龍？  結(jié)論與總結(jié)：十大工具的清單  未來的管理者注釋致謝索引后記

編輯推薦

　　近10年以來，夏羅默·邁特爾一直是麻省理工大學(xué)管理教育項目的優(yōu)秀教授。任何人讀了這本書后都會成為優(yōu)秀人士。這本書是一本信息豐富的趣味讀物，有了它，讀者將變成更加英明和更加優(yōu)秀的企業(yè)管理者?！　　R斯特·梭羅（Lester C. Thurow）　　夏羅默·邁特爾把經(jīng)濟學(xué)引入生活，他給管理者留下的深邃見解和決策工具，在其他同類書中很難找到，這本書的娛樂性也是一大看點。他之所以能做到這一點是因為他通過旁征博引大量的扣人心弦和發(fā)人深省的歷史例子闡明自己的觀點。　　——喬治·斯林格（A. George Schillinger）紐約科技大學(xué)（Polytechnic University）　　　　邁特爾使我不由自主地想起了我的大學(xué)時光，那時經(jīng)濟學(xué)研究占據(jù)支配地位，但是我現(xiàn)在意識到那些理論對做出成功的決策是多么重要啊。這本令人振奮的讀物再一次證明了管理決策技術(shù)的重要性。我推薦它作為經(jīng)濟學(xué)入門的優(yōu)秀讀物?！　　槔锼埂h森（Charles B. Housen）EII（Erving Industries，Inc.）總裁

圖書封面

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