企業(yè)的方向盤管理

內(nèi)容概要

2001年7月9日，午間時分，當(dāng)普通大學(xué)的學(xué)生們收拾好書包走出課堂的時候，一所特殊的、開放的“大學(xué)”悄然開學(xué)了?！　≌f其特殊是指——　　“海內(nèi)外名家名師主講，涵蓋科學(xué)人文社會內(nèi)容”是它的辦學(xué)方針；　　“聚集知識精英，共享教育資源，傳播現(xiàn)代文化，弘揚科學(xué)與人文精神”是它的辦學(xué)理念；　　“學(xué)理性與實用性并存，權(quán)威性與前衛(wèi)性并重，追求學(xué)術(shù)創(chuàng)新，鼓勵思想個性，強調(diào)雅俗共賞，重視傳播互動”是它的追求；　　“建構(gòu)時代常識，享受智慧人生”是它的辦學(xué)目標(biāo)?！　≌撈溟_放是說——　　免試免考；　　不限年齡、身份；　　“熱愛知識”是入學(xué)的惟一要求?！　∵@是哪所“大學(xué)”？　　《百家講壇》?！　　栋偌抑v壇》在哪兒？　　中國中央電視臺第十頻道?！　「叨劝l(fā)達的電視技術(shù)給了人類一條捷徑，讓我們能與知識產(chǎn)生如此密切的接觸！　　楊振寧、李政道、丁肇中、周汝昌、葉嘉瑩、白春禮、厲以寧、馮驥才、龍應(yīng)臺……一個個響亮的名字在光與影搭建的講臺上傳遞著人類的精神。這精神是文明繁衍的動力，是人類生存的根基。　　讓知識可感，讓思想可觸，讓全球的好學(xué)之士在光與影的圣殿上與我們感同身受——擁有知識確實是一種幸福?！　≡谝磺Ф鄠€日出日落之后，《百家講壇》最大的收獲是七百多盤沉甸甸的磁帶。七百個四十五分鐘對于電視節(jié)目來說應(yīng)該算一段不短的時長，特別是當(dāng)這段時長記錄了人類思想精髓的時候?！　≡鯓訉⑷祟惖倪@些思想精髓發(fā)揚光大呢？　　我們想到了出版，這是一種既可供收藏又便于研讀的方式?！　〕忻芍袊嗣翊髮W(xué)出版社的鼎力支持，我們精選了五百堂課的內(nèi)容制成了光盤，分系列結(jié)集出版；同時出版近三十本相關(guān)的圖書，以滿足熱愛知識的人們不同的求知需求。中國人民大學(xué)出版社將此“大動作”稱為2004年的“壯舉”，對于他們的辛苦付出理應(yīng)深表謝意?！　∮^眾和讀者朋友，讓我們在知識的傳承中握手吧！

書籍目錄

標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟建設(shè)　　李忠海標(biāo)準(zhǔn)化與國際貿(mào)易　　郭力生標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理　　郎志正市場競爭與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　李春田標(biāo)準(zhǔn)化與環(huán)境緊密相連　　李春田標(biāo)準(zhǔn)化與高新技術(shù)　　房　慶標(biāo)準(zhǔn)在我身邊　　　　房　慶話說質(zhì)量經(jīng)營　　馬林、馬欣迎、張曉東現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立　　魏　杰經(jīng)營戰(zhàn)略與文化探討　　金凱平營銷的創(chuàng)新與創(chuàng)新的營銷　　王方華品性與現(xiàn)代人力資源開發(fā)　　肖鳴政知識經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)與管理　　張　德關(guān)注人力資源開發(fā)管理　　王通訊21世紀(jì)我們怎么“管人”　　曾湘泉

章節(jié)摘錄

　　全球營銷，第一個就是從國際化向全球化轉(zhuǎn)變。我們說國際化是什么？我們一個產(chǎn)品做得很好，我們賣到國外去，我就實現(xiàn)了國際化，如果我的產(chǎn)品設(shè)計符合美國人，適合歐洲人，甚至我的產(chǎn)品專門設(shè)計，符合非洲的那些相對貧窮的國家的人。我上次看到一個很好的案例，我們現(xiàn)在家里面，大家都是看彩電，黑白電視機已經(jīng)很少了，除非在一些農(nóng)村還有些黑白電視機，但是黑白電視機在非洲，在南非賣得非常好，它的價格跟彩電差不多，為什么？那些黑人特別喜歡看黑白的，非常喜歡黑白對比，是很強烈的那種市場，而上海那個淘汰的流水線，到那邊去正好，這邊要下馬，那邊上去，然后在市場上賣得非常好，一年可以賣掉20多萬臺，這個時候我們就發(fā)現(xiàn)，我們的國際化已經(jīng)完成了，但是離全球化還有很大的距離。國際化和全球化，差別在哪里呢？國際化只是注意我要進入的市場，而全球化是站在全球市場上來左右我的整個經(jīng)營活動。比如說，有一家美國的公司生產(chǎn)家里邊的小孩用的紙尿布，它要進入的市場是全球市場，但是它發(fā)現(xiàn)，這個全球市場里邊最核心、最關(guān)鍵的是哪里呢？是日本。因為日本人對衛(wèi)生條件特別挑剔，你紙尿布做得不好，如果漏水的話，寶寶抱在手上，都是濕淋淋的，他不太舒服，但是知道日本挑剔到這種程度，就是家里邊的衛(wèi)生間比房間還干凈，因此它就不能隨便進入，關(guān)鍵是在日本。先進入的是歐洲市場，歐洲人比日本人對衛(wèi)生條件的挑剔稍微低一點，但是他們的接受能力和對新事物的接受程度，要比日本人稍微好一點，所以它先進入愛爾蘭市場，在那邊市場不考慮賺錢，只要能夠為它們的居民所接受，當(dāng)愛爾蘭接受了以后，它就把這個案例告訴日本人，你看看人家白種人都接受了，愛爾蘭人也接受了，你日本人也可以試一試吧，日本人就抱著懷疑的態(tài)度試了，試了以后感到非常好，然后把日本那個成功的案例，告訴了世界上好多國家，日本這么挑剔衛(wèi)生的國家的人，也能接受了，你們大家都可以接受了吧，所以大家都接受了它的產(chǎn)品，在全球市場上大獲利潤，這就是全球化概念。　　……

編輯推薦

　　建構(gòu)時代常識，享受智慧人生，汲取知識精華，領(lǐng)略大師風(fēng)采。本套叢書充分利用《百家講壇》的節(jié)目資源，精選其中精華內(nèi)容按類別編輯成書。在本書中，您將領(lǐng)略到李春田、房慶、曾湘泉、郎志平、李忠海等國內(nèi)知名管理學(xué)專家的風(fēng)采。他們在光與影搭建的講臺上傳遞著人類的精神，且看他們?nèi)绾慰创?dāng)今的管理學(xué)熱點問題。讓知識可感，讓思想可觸，讓您與大師在知識的傳承中握手！

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