現(xiàn)代戰(zhàn)略分析

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代戰(zhàn)略分析：概念技術(shù)應(yīng)用》（第4版）作為目前大學(xué)高年級本科生和MBA學(xué)生的戰(zhàn)略學(xué)暢銷課本，因其嚴(yán)格的經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法，得到了普遍的認(rèn)同?！冬F(xiàn)代戰(zhàn)略分析》向?qū)W生介紹了基本的戰(zhàn)略概念和原理。該課本反映出當(dāng)前的學(xué)術(shù)思想和管理實踐，并且向?qū)W生提供了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略以提高他們所加入組織的績效所需的工具。在《現(xiàn)代戰(zhàn)略分析：概念技術(shù)應(yīng)用》（第4版）中，全書的內(nèi)容已經(jīng)得到徹底修訂和更新?！　〉谒陌娴奶攸c(diǎn)包括：　　* 增加了電子商務(wù)價值創(chuàng)造和信息技術(shù)戰(zhàn)略意義方面的內(nèi)容　　* 在新的章節(jié)中對“新經(jīng)濟(jì)”及其對競爭與利潤的意義進(jìn)行了討論　　·當(dāng)前戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略實踐的新進(jìn)展　　·組織能力的產(chǎn)生和發(fā)展　　·勝者為王的市場　　·網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)競爭　　·復(fù)雜性和自我組織　　·戰(zhàn)略創(chuàng)新　　* 將分析框架與它們在現(xiàn)實世界企業(yè)中的應(yīng)用聯(lián)系起來　　* 對數(shù)據(jù)和應(yīng)用進(jìn)行修訂，以使《現(xiàn)代戰(zhàn)略分析：概念技術(shù)應(yīng)用》（第4版）對教師和學(xué)生來說更適用。

作者簡介

　　羅伯特·M·格蘭特是喬治敦大學(xué)（Georgetown University）的管理學(xué)教授，倫敦城市大學(xué)（City University）的客座教授。他是《戰(zhàn)略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規(guī)劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業(yè)經(jīng)歷包括生產(chǎn)豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及向美國運(yùn)通、ENI和其他公司提供戰(zhàn)略咨詢。

書籍目錄

第一部分導(dǎo)　論1章　戰(zhàn)略概念引言和目標(biāo)戰(zhàn)咯在成功中的作用分析企業(yè)戰(zhàn)略的框架企業(yè)戰(zhàn)略簡史公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的區(qū)別不同的戰(zhàn)咯方法：設(shè)計學(xué)派與過程學(xué)派戰(zhàn)略在公司中的各種不同作用分析在戰(zhàn)略制定中的作用本章小結(jié)第二部分　戰(zhàn)略分析工具2章　目標(biāo)、價值觀和績效簡介和目標(biāo)作為追求價值的戰(zhàn)略將價值創(chuàng)造原則應(yīng)用到戰(zhàn)咯管理中價值觀、任務(wù)和愿景本章小結(jié)3章　分析行業(yè)環(huán)境簡介和目標(biāo)從環(huán)境分析到行業(yè)分析行業(yè)利潤的決定因素：需求和競爭分析行業(yè)吸引力應(yīng)用行業(yè)分析定義行業(yè)：相關(guān)市場是什么？擴(kuò)展五力框架競爭優(yōu)勢的外部來源：識別關(guān)鍵成功因素本章小結(jié)4章　行業(yè)內(nèi)分析簡介和目標(biāo)博弈論的貢獻(xiàn)競爭對手分析市場細(xì)分分析戰(zhàn)略集團(tuán)本章小結(jié)5章　分析資源和能力簡介和目標(biāo)戰(zhàn)咯制定過程中資源和能力的作用公司的資源組織的能力評估資源和能力賺取利潤的潛力啟動資源和能力的分析：實踐指導(dǎo)開發(fā)資源和能力本章小結(jié)附錄：知識管理的貢獻(xiàn)6章　組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)簡介和目標(biāo)公司的演變組織設(shè)計原理組織設(shè)計中的等級制度在組織設(shè)計過程中應(yīng)用這些原理可替換結(jié)構(gòu)形式協(xié)調(diào)和控制管理系統(tǒng)本章小結(jié)第三部分　競爭優(yōu)勢分析7章　競爭優(yōu)勢的本質(zhì)和來源簡介和目標(biāo)競爭優(yōu)勢的出現(xiàn)保持競爭優(yōu)勢不同市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢類型本章小結(jié)8章　成本優(yōu)勢簡介和目標(biāo)經(jīng)驗節(jié)約成本優(yōu)勢的來源使用價值鏈分析成本管理成本削減本章小結(jié)9章　差別化優(yōu)勢簡介和目標(biāo)差別化和差別化優(yōu)勢的本質(zhì)分析差別化：需求方分析差別化：供應(yīng)方同時考慮：差別化分析中的價值鏈本章小結(jié)第四部分　不同行業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略10章　行業(yè)演變簡介和目標(biāo)行業(yè)生命周期生命周期中的結(jié)構(gòu)、競爭和成功因素適應(yīng)變化并塑造未來本章小結(jié)附錄：行業(yè)分類的替代方法ll章　基于技術(shù)的行業(yè)和創(chuàng)新管理簡介和目標(biāo)技術(shù)密集型行業(yè)中的競爭優(yōu)勢開發(fā)創(chuàng)新的各種備選戰(zhàn)咯：如何以及何時進(jìn)入為標(biāo)準(zhǔn)競爭實施技術(shù)戰(zhàn)略：創(chuàng)造出創(chuàng)新環(huán)境本章小結(jié)12章　成熟行業(yè)中的競爭優(yōu)勢簡介和目標(biāo)成熟行業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵成功因素成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略執(zhí)行：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和風(fēng)格衰退行業(yè)的各種戰(zhàn)略本章小結(jié)第五部分公司戰(zhàn)略13章　縱向集成和公司范圍簡介和目標(biāo)公司的交易成本和范圍縱向集成的成本和優(yōu)點(diǎn)定義縱向關(guān)系本章小結(jié)14章　全球戰(zhàn)略和跨國公司簡介和目標(biāo)國際競爭對行業(yè)分析的意義分析國際環(huán)境中的競爭優(yōu)勢應(yīng)用該框架：生產(chǎn)的國際定位應(yīng)用該框架：國外進(jìn)入戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略：全球化與國家差異性對比跨國公司內(nèi)部的戰(zhàn)略和組織本章小結(jié)15章　多種經(jīng)營戰(zhàn)略簡介和目標(biāo)多種經(jīng)營隨時間發(fā)展的趨勢多種經(jīng)營的動機(jī)來自多種經(jīng)營的競爭優(yōu)勢多種經(jīng)營和績效本章小結(jié)16章　管理多企業(yè)單位公司簡介和目標(biāo)多企業(yè)單位公司的結(jié)構(gòu)公司管理的作用管理公司的整體組合管理各個企業(yè)單位管理內(nèi)部聯(lián)系目前多企業(yè)單位公司管理的趨勢本章小結(jié)17章　戰(zhàn)略管理的當(dāng)前趨勢簡介新經(jīng)濟(jì)甲戰(zhàn)略思考的新方向重新設(shè)計組織新領(lǐng)導(dǎo)模式本章小結(jié)索引

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