管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《高職高專精品教材系列：管理學(xué)》從管理者與管理工作、管理決策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯狂架出發(fā)，簡(jiǎn)明扼要地介紹了管理工作的實(shí)質(zhì)、過程，以及各項(xiàng)職能活動(dòng)開展的原理和方法。

書籍目錄

第1篇　概　述第1章　管理者與管理工作第1節(jié)　 管理的概念、作用和任務(wù)第2節(jié)　 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化第3節(jié)　 管理的過程、特性和適用范圍第4節(jié)　 管理工作所面對(duì)的環(huán)境本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第2章　 管理決策第1節(jié)　 決策的含義與過程第2節(jié)　 決策的要素與類型第3節(jié)　 個(gè)體決策的基本方法第4節(jié)　 群體決策的基本方法本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第2篇　管理的基本職能第3章　 計(jì)劃第1節(jié)　 計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)和意義第2節(jié)　 計(jì)劃工作的類型第3節(jié)　 計(jì)劃工作的程序第4節(jié)　 目標(biāo)的分析與制定第5節(jié)　 計(jì)劃方案的制定第6節(jié)　 制定計(jì)劃的幾種技術(shù)方法本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第4章　組織第1節(jié)　 組織工作的基本內(nèi)容和過程第2節(jié)　 職務(wù)設(shè)計(jì)與人員配備第3節(jié)　 部門劃分與整合第4節(jié)　 組織中的職權(quán)關(guān)系第5節(jié)　 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式第6節(jié)　 組織運(yùn)作中的主要問題第7節(jié)　 組織變革本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第5章　領(lǐng)導(dǎo)第1節(jié)　 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容第2節(jié)　 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)第3節(jié)　 領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論第4節(jié)　 人性假設(shè)與激勵(lì)第5節(jié)　 信息溝通第6節(jié)　 組織氣氛與組織文化本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第6章　控制第1節(jié)　 控制的含義與作用第2節(jié)　 管理控制的過程與要素第3節(jié)　 管理控制的類型與方法第4節(jié)　 管理控制的基本原則本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第3篇　綜合與應(yīng)用第7章　管理思想的演變第1節(jié)　 古典管理思想第2節(jié)　 行為管理思想第3節(jié)　 定量管理思想第4節(jié)　 系統(tǒng)和權(quán)變管理思想本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第8章　事務(wù)型管理與變革型管理第1節(jié)　 管理者的作用第2節(jié)　 管理者的兩類使命本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第9章　人力資源管理過程第1節(jié)　 人力資源管理的任務(wù)與過程第2節(jié)　 人力資源計(jì)劃的制定第3節(jié)　 人力資源管理工作的組織第4節(jié)　 員工行為的引導(dǎo)與控制本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第10章　銷售工作管理過程第1節(jié)　 銷售工作中的計(jì)劃第2節(jié)　 銷售工作中的組織第3節(jié)　 銷售工作中的領(lǐng)導(dǎo)第4節(jié)　 銷售工作中的控制本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第11章　理財(cái)工作管理過程第1節(jié)　 理財(cái)工作中的計(jì)劃第2節(jié)　 理財(cái)工作中的組織第3節(jié)　 理財(cái)工作中的領(lǐng)導(dǎo)第4節(jié)　 理財(cái)工作中的管理控制本章小結(jié)重點(diǎn)概念思考題案例分析第12章　自我測(cè)試選擇題案例題練習(xí)題參考答案主要參考書目

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