超常思維的力量

前言

“劫持”我們的心智乍一看，心智模式可能抽象且毫無(wú)意義。但事實(shí)上，它們并不像光學(xué)中的幻覺(jué)、日常玩的益智游戲或?qū)W術(shù)上的好奇心——這一切都在我們的腦海之中——那樣不屑一提。我們的心智模式影響著我們的生活質(zhì)量和方向。它們暗示著盈與虧甚至生與死。 “9．11”恐怖襲擊之后，有關(guān)美國(guó)情報(bào)工作的辯論表明，在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中，要想變得明智是多么困難。美國(guó)國(guó)會(huì)的分析關(guān)注誰(shuí)在何時(shí)應(yīng)該知道什么，即關(guān)注信息，而不關(guān)注更為關(guān)鍵的、決定著那些信息如何被看待的心智模式。正如我們當(dāng)前信息時(shí)代中的很多案例一樣，導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生的原因并不主要是數(shù)據(jù)的缺乏。在那次襲擊之前，大量的數(shù)據(jù)暗示，一次利用飛機(jī)作為投..

內(nèi)容概要

我們認(rèn)識(shí)和理解世界的大腦活動(dòng)過(guò)程稱為“心智模式”或“思維模式”。心智模式像一面透鏡，將來(lái)自外部的真實(shí)信息放大、縮小、過(guò)濾甚至歪曲，形成了我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)。因此，所見(jiàn)即所想，而心智模式?jīng)Q定著我們的所思所想?！　∫淖兡愕氖澜?，首先必須改進(jìn)你的心智模式。以超乎尋常的方式看待世界的能力能夠創(chuàng)造重大機(jī)遇，這一點(diǎn)已經(jīng)在美國(guó)西南航空、聯(lián)邦快遞等著名公司得到證明。但如果成功的模式制約了你認(rèn)識(shí)不斷變化的世界的能力，那么它最終也會(huì)變成一個(gè)禁錮你的思想的“監(jiān)獄”。我們應(yīng)避免被過(guò)時(shí)的心智模式所劫持，而要使之不斷得到改進(jìn)?！　⌒闹悄Ｊ降母倪M(jìn)有兩種方式：一種是“馴馬”，就是在既定的心智模式下加深已有的知識(shí)；另一種是“換馬”，即采用或發(fā)展新模式來(lái)理解更為廣泛的世界。有時(shí)我們需要的不只是“馴馬”，而是換一匹新“馬”。如果僅僅關(guān)注“馴馬”，只是在既定的領(lǐng)域中尋求自我完善，我們就會(huì)越來(lái)越因循守舊，看不到現(xiàn)有領(lǐng)域之外的機(jī)會(huì)?！　”緯?shū)強(qiáng)調(diào)的是“換馬”的方式?！　?nèi)容要點(diǎn)：　　●過(guò)時(shí)的心智模式如何使你停滯不前；　　●何時(shí)需要轉(zhuǎn)換心智模式；　　●如何創(chuàng)建一系列新的心智模式；　　●如何持續(xù)地改善心智模式以使之永不過(guò)時(shí)；　　有關(guān)心智模式的科學(xué)依據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

杰里·溫德，沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，“沃頓商學(xué)院研究員計(jì)劃”和沃頓商學(xué)院SEI高級(jí)管理研究中心創(chuàng)始人兼董事，享譽(yù)全球的營(yíng)銷專家。他撰寫(xiě)過(guò)20余部著作，包括《聚合銷售》（Convergence Marketing）和《駕馭變化》（Driving Change）。他獲得過(guò)許多著名營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)，并

書(shū)籍目錄

第一部分 認(rèn)識(shí)心智模式的力量和局限 第一章 我們的心智模式定義我們所見(jiàn)的世界  反思IBM的研究模式  事業(yè)的我個(gè)的的分離  我們腦海中的世界  構(gòu)建我們的大腦  “心智模式”從何而來(lái)  特定情境下的模式  避免情境的模式  心智模式的后果 第二章 跨越神奇的一英里  富有想像力的飛行  轉(zhuǎn)換心智模式  落后于時(shí)代的心智模式  心智模式的力量  心智模式的危險(xiǎn)  改變規(guī)則  人類的精神不可戰(zhàn)勝的第二部分 保持你的心智模式切事實(shí)際 第三章 你是否應(yīng)該換馬了  你的賽馬身上下注  瘋狂行動(dòng)  知道什么時(shí)候該換馬  開(kāi)始賽跑 第四章 模式轉(zhuǎn)換一條雙行道  新的與舊的  科學(xué)革命的結(jié)果  有時(shí)我們只能朝著一個(gè)方向前進(jìn)  范式轉(zhuǎn)換：生活在圣彼得堡  超前于時(shí)代的范式  雙向?qū)徱?第五章 發(fā)現(xiàn)看待世界的新方式  如何以不同眼光看待事物  新路線圖 第六章 從復(fù)雜的信息流中獲取真知…… 第七章 心智模式的開(kāi)發(fā)第三部分 改變你的世界 第八章 打破舊規(guī)則 第九章 尋找共同基礎(chǔ)，跨越適應(yīng)性分離第四部分 快速而有效地行動(dòng) 第十章 發(fā)展直覺(jué)以便快速行動(dòng) 第十一章 將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 第十二章 挑戰(zhàn)你自己的思維：個(gè)人生活、商業(yè)活動(dòng)和社會(huì)結(jié)論 你的所想決定你的行為附錄 與心智模式相關(guān)的神經(jīng)科學(xué)

章節(jié)摘錄

書(shū)摘書(shū)摘　　午夜時(shí)分，你徑直行走在一條昏暗的街道，前往數(shù)條街區(qū)之外的停車(chē)地。這時(shí)你聽(tīng)到后面有腳步聲。你沒(méi)有回頭，而是加快了腳步。你記起數(shù)周前發(fā)生的持刀搶劫案。你走得更快了。但是你身后的腳步聲也越來(lái)越急促。有人正在追趕你嗎？　　在街區(qū)的盡頭，你忽然轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，借著街燈，馬上認(rèn)出那是你的一位同事，他也朝著相同的停車(chē)場(chǎng)走去。你松了一口氣，跟他打了個(gè)招呼，然后一起繼續(xù)你們的路程?！　偛诺降装l(fā)生了什么？實(shí)際情景并沒(méi)有發(fā)生任何改變，但在認(rèn)出你的同事后，你腦海中的一切為何會(huì)發(fā)生如此大的轉(zhuǎn)變呢？　　首先，你依靠一點(diǎn)點(diǎn)信息（午夜里你身后有腳步聲），就構(gòu)想出將要發(fā)生的完整事件。依靠這點(diǎn)信息，你聯(lián)想到關(guān)于午夜中的搶劫案，連同你個(gè)人的驚恐感與以往的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了一個(gè)潛在襲擊者的形象。所以你走得越來(lái)越快，想要擺脫這個(gè)“罪犯”。　　然后，你借著街燈多獲得了一點(diǎn)信息，腦海中的全部形象都發(fā)生了改變。此時(shí)，你只是看到了一張臉，然后這個(gè)腳步聲瞬間從“敵人的”變成了“朋友的”。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上都發(fā)生在你的腦海中，所有的情節(jié)都是你的思維編造的?！　≡谂c跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一起討論“變革”問(wèn)題時(shí)，我們得到了一個(gè)意義深遠(yuǎn)的簡(jiǎn)單啟示：要改變你的世界，必須首先改變你的心智模式或思維模式?！靶闹悄Ｊ健北硎疚覀兝斫馐澜绲拇竽X活動(dòng)過(guò)程。科學(xué)研究表明，心智模式摒棄了你接收到的大部分感官信息，你的所見(jiàn)大多源自你的所想，從而也決定了你的行動(dòng)和決策。因此，以與眾不同的方式看待世界的能力能夠創(chuàng)造重大機(jī)遇，這一點(diǎn)已經(jīng)在美國(guó)西南航空、聯(lián)邦快遞等跨國(guó)公司中得到證明。但如果成功的模式制約了你認(rèn)識(shí)不斷變化的世界的能力，那么它反過(guò)來(lái)也會(huì)變成一個(gè)“監(jiān)獄”禁錮你的思想?！　耐苿?dòng)組織成長(zhǎng)到增進(jìn)個(gè)人健康，再到與恐怖主義戰(zhàn)斗，你的心智模式塑造了你對(duì)生活中的方方面面的反應(yīng)。你如何更好地認(rèn)識(shí)和利用心智模式，以使其更行之有效？　　“9·11”恐怖襲擊之前，大量的信息暗示，一次利用飛機(jī)作為投擲性武器的襲擊有可能發(fā)生；甚至還有信息指明組織這次陰謀活動(dòng)的成員。但是這些信息被人們已有的、與恐怖主義及劫機(jī)事件相關(guān)的心智模式所過(guò)濾。比如人們通常認(rèn)為，生活于中產(chǎn)階級(jí)、相貌堂堂、對(duì)生活充滿追求的年輕男性，不會(huì)是投擲自殺性炸彈的青年狂熱分子。所以當(dāng)他們?cè)陲w行學(xué)校以給農(nóng)作物施肥撒藥為借口，學(xué)習(xí)低空飛行技巧時(shí)，人們不會(huì)聯(lián)想到他們將來(lái)可能參與恐怖主義活動(dòng)?！　∵@次劫機(jī)事件還反映出人們另一種固有的思維方式的作用。在人們的頭腦中，典型的劫機(jī)事件是這樣一個(gè)過(guò)程：飛機(jī)和機(jī)組人員被押作人質(zhì)，然后飛向劫機(jī)者所要求的某個(gè)偏僻地區(qū)，飛行員會(huì)被告知，為了機(jī)組人員和乘客的安全，最好不要反抗?！霸?·11”襲擊中，其他信息被這種已有的心智模式過(guò)濾掉了，使得人們難以發(fā)現(xiàn)到底發(fā)生了什么，等知道時(shí)一切都太遲了?！　　?·11”事件也有力地表明了轉(zhuǎn)變心智模式的力量。當(dāng)?shù)谒募茱w機(jī)--聯(lián)合航空93班機(jī)上的乘客收到朋友或家人通過(guò)手機(jī)傳遞給他們的關(guān)于世貿(mào)中心被襲的消息后，他們中間的一些人馬上意識(shí)到，這不是一次典型的劫機(jī)事件。他們明白，自己的飛機(jī)將會(huì)被當(dāng)作一個(gè)武器投向另一個(gè)目標(biāo)。很快，他們轉(zhuǎn)變了自己的心智模式，從而采取英勇的行動(dòng)阻止劫機(jī)者。結(jié)果，這架飛機(jī)未能撞擊在它的目標(biāo)上，而是墜落在賓夕法尼亞西部的一塊土地上，從而避免了另一場(chǎng)災(zāi)難。正是心智模式的轉(zhuǎn)變，從而讓一切變得完全不同。　　我們通常都有這樣的錯(cuò)覺(jué)：相信我們所看到的世界就是真實(shí)的世界。我們很少質(zhì)疑我們看待世界的心智模式，除非我們被強(qiáng)迫去這樣做。就像某一天，因特網(wǎng)看上去有著無(wú)限的吸引力；另一天，它在我們眼中變得一無(wú)是處?！　〔徽撌强紤]一個(gè)商業(yè)活動(dòng)還是做個(gè)人生活方面的決定，我們“見(jiàn)到”的并不僅僅是我們所看到的。我們所“見(jiàn)到的”大部分是我們所思考的。我們通常相信通過(guò)自己的眼睛所看到的或通過(guò)其他感官察覺(jué)到的事物。但研究表明，我們很少利用這些從外部世界感受到的信息，它們中的大部分被拋棄了。雖然我們經(jīng)歷了體驗(yàn)外部世界這樣一個(gè)過(guò)程，但是這些不斷進(jìn)入的感官信息只不過(guò)是喚起了我們內(nèi)心世界的一些其他經(jīng)歷。這不是說(shuō)外部世界不存在，只是說(shuō)我們忽視了大部分外部信息?！　∥覀兯?jiàn)的絕大部分源于我們的內(nèi)心。心智模式在我們的思維和行動(dòng)中都扮演著至關(guān)重要的角色。我們的心智模式?jīng)Q定著我們對(duì)世界的了解，同時(shí)也促進(jìn)或者阻礙了我們可能的行動(dòng)?！　∥覀?cè)鯓硬拍苻D(zhuǎn)變思維，變得與眾不同呢？首先我們需要認(rèn)識(shí)到心智模式的重要性以及它們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和帶來(lái)局限的方式。然后，我們應(yīng)該尋找方法使得我們的心智模式切合實(shí)際。最后，我們認(rèn)為，改進(jìn)心智模式的目的是為了行動(dòng)更為迅捷，因此，在本書(shū)中我們探討了通過(guò)發(fā)展直覺(jué)來(lái)快速把握時(shí)機(jī)，從而改變我們的世界。

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)心智即眼睛，所見(jiàn)即所想。我們的“心眼”所見(jiàn)指引著我們的行動(dòng)。本書(shū)告訴人們?nèi)绾无D(zhuǎn)變“心眼”，從而改進(jìn)行為和結(jié)果。這是極具價(jià)值的。         　——J. Stewart Black博士，密歇根大學(xué)商學(xué)院教授　　頑固的經(jīng)理們總是認(rèn)為他們看到的世界就是真實(shí)的世界。本書(shū)則告訴我們，事實(shí)往往并非如此。如果我們意識(shí)到了這一點(diǎn)，并學(xué)會(huì)更好地理解現(xiàn)實(shí)，將更容易取得成功。               ——Rob Austin博士，哈佛商學(xué)院教授　　我們經(jīng)常成為日常工作與生活以及常規(guī)行為的“囚徒”，被鎖定在現(xiàn)有的心智模式中。本書(shū)將為你開(kāi)啟智慧之門(mén)，讓你做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你想像的事情。                  ——Steve Forbes，福布斯公司主席兼CEO，《福布斯》雜志總編    我們都熟知那些規(guī)勸人們轉(zhuǎn)變心智模式、改變態(tài)度和轉(zhuǎn)換范式的忠告。但是，經(jīng)常是聽(tīng)的多、做的少。我們?nèi)鄙俚氖且槐窘倘恕叭绾稳プ觥钡臅?shū)。溫德和克魯克用一本非凡的書(shū)填補(bǔ)了這個(gè)空缺，這本書(shū)將使得個(gè)人生活、商業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。                           ——Y.Y.Wong博士，新加坡Wywy公司創(chuàng)始人和主席　　我對(duì)日本的長(zhǎng)期停滯不前始終感到困惑，找不到很好的解釋和解決方法。本書(shū)讓我茅塞頓開(kāi)，學(xué)會(huì)追本溯源，不時(shí)地考察內(nèi)在的心智模式，并且構(gòu)建新的心智模式，站在全新的角度開(kāi)始思索。                               ——大前研一，全球著名戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)大師

編輯推薦

你是否在不得不作出轉(zhuǎn)變時(shí)遇到了困難?你的事業(yè)是否停滯不前?你的企業(yè)是否發(fā)展遲緩?你是否在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中落后于對(duì)手?你是否在實(shí)行節(jié)食和鍛煉計(jì)劃時(shí)遇到了障礙?你是否被大量信息所淹沒(méi)?你可能需要轉(zhuǎn)變自己的心智模式,轉(zhuǎn)變心智模式可以幫助你以不同尋常的思維方式思考，并跨越障礙，實(shí)現(xiàn)在個(gè)人生活、事業(yè)和社會(huì)中的轉(zhuǎn)變,本書(shū)將告訴你如何做到這一點(diǎn)哦！

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