現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書吸取產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、進化經(jīng)濟學、主流戰(zhàn)略理論及組織社會學的精華，提出了一個嚴謹?shù)?、可讀性很強的有關戰(zhàn)略理論和實踐的綜合框架。產(chǎn)業(yè)實踐與教學方面豐富的經(jīng)歷使作者能夠提出一個平衡的視角，包容眾多不同的觀點，并將每個觀點提煉為學生易于掌握的最本質(zhì)的原理。    創(chuàng)造性地提出“持續(xù)的競爭”理論，討論企業(yè)怎樣才能確保長期經(jīng)營成功，怎樣才能渡過經(jīng)濟不景氣時期；鑒于治理是當前美國大型企業(yè)破產(chǎn)的一個日益重要的原因，用一整章的內(nèi)容討論企業(yè)治理問題；不僅分析業(yè)務單位的戰(zhàn)略，而且分析了整個企業(yè)的戰(zhàn)略，指出作為大型多元化企業(yè)的一部分，業(yè)務單位的績效如何得以改進。

書籍目錄

第1篇 導言　第1章 什么是戰(zhàn)略　　什么決定企業(yè)的盈利能力　　戰(zhàn)略理論的來源　　專業(yè)化及多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略　　本書的總體框架第2篇 建立競爭優(yōu)勢　第2章 競爭優(yōu)勢　　什么是競爭優(yōu)勢　　在顧客中開展有競爭力的定位　　　通用戰(zhàn)略　　　從經(jīng)濟貢獻的角度進行的定位　　　價值或成本優(yōu)勢　　　價值和成本驅(qū)動因素　　對競爭對手的防御　　　阻止對資源和能力的模仿　　　提高留住顧客的能力　　小結　第3章 產(chǎn)業(yè)分析　　產(chǎn)業(yè)力量導致利潤下降：五種力量　　　競爭對手　　　買方力量　　　供應商力量　　　潛在進入者與進入障礙　　　替代品　　可能增加利潤的產(chǎn)業(yè)力量　　　競爭對手之間的合作　　　與買方和供應商之間的合作　　　互補品　　戰(zhàn)略群體　　小結　第4章 持續(xù)的競爭：產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展演變　　階段1：成長階段　　　動態(tài)能力與企業(yè)的成長　　　開發(fā)不斷增長的價值和成本驅(qū)動因素　　　先發(fā)優(yōu)勢　　　戰(zhàn)略性定價　　階段2：震蕩階段　　　產(chǎn)品生命周期　　　主流設計　　　震蕩的持續(xù)期和嚴重性　　階段3：成熟階段　　　市場增長速度的下降　　　買方經(jīng)驗的增加　　　市場份額在大致相似的大型企業(yè)之間的集中　　　利基市場　　產(chǎn)業(yè)裂變階段　　　技術替代　　　破壞性創(chuàng)新　　　管制變化導致的裂變　　小結　第5章 戰(zhàn)略實施　　資源　　能力　……第3篇 管理企業(yè)的邊界  第6章 縱向一體化與外包  第7章 結盟第4篇 擴展企業(yè)的范圍  第8章 在全球市場開展競爭  第9章 新業(yè)務開發(fā)  第10章 管理多元化經(jīng)營企業(yè)第5篇 對企業(yè)進行治理  第11章 企業(yè)治理  附錄  紐約證券交易所關于董事會結構和構成的規(guī)定  第12章 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 索引主題索引人名索引

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