戰(zhàn)略薪酬管理

內(nèi)容概要

　　本書以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實(shí)施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計(jì)方案及科學(xué)的管理方法，將計(jì)劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評(píng)估、設(shè)計(jì)到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出地介紹了一個(gè)完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實(shí)用性和簡便易行的特點(diǎn)?！　【唧w而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰(zhàn)略薪酬的步驟、工資基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)薪酬體系、員工福利以及當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)。　　本書中將薪酬視為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的潛在手段，指出應(yīng)在公司戰(zhàn)略的高度，根據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的薪酬策略。作為一種職能管理活動(dòng)，薪酬管理必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競爭優(yōu)勢，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∪绾芜\(yùn)籌你手中的資金？如何建立科學(xué)的薪酬體系？怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果？通過閱讀、學(xué)習(xí)本書，你將對(duì)解惑以上問題獲得一個(gè)思路?！　”緯m合人力資源管理專業(yè)高年級(jí)本科生、MBA和研究生，以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。

書籍目錄

Ⅰ篇　制定戰(zhàn)略薪酬的步驟1章　戰(zhàn)略薪酬——人力資源系統(tǒng)的組成部分本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)研究并界定薪酬的范圍有關(guān)薪酬的歷史觀點(diǎn)：通往戰(zhàn)略薪酬的道路戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策薪酬專家的目標(biāo)薪酬體系中的各利益主體小結(jié)問題討論習(xí)題2章　執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬——戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)戰(zhàn)略分析影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬條例的因素小結(jié)問題討論習(xí)題3章　影響薪酬條例的環(huán)境因素本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)薪酬和社會(huì)公益影響薪酬策略的雇傭法聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素工會(huì)的影響市場的影響小結(jié)問題討論Ⅱ篇　工資基礎(chǔ)4章　薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和業(yè)績本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)資歷工資和壽命工資績效工資績效評(píng)估延伸績效工資鏈績效工資計(jì)劃的可能限制將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來小結(jié)問題討論習(xí)題5章　激勵(lì)工資本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)探究激勵(lì)工資對(duì)比激勵(lì)工資與傳統(tǒng)工資個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃集體激勵(lì)全公司激勵(lì)設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃將激勵(lì)工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來小結(jié)問題討論習(xí)題6章　以人為中心的工資本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)能力工資、知識(shí)工資和技能工資的定義知識(shí)工資計(jì)劃的使用采用知識(shí)工資計(jì)劃的原因知識(shí)工資計(jì)劃的種類比較以人為中心的工資與基于工作的工資……Ⅲ篇　設(shè)計(jì)薪酬體系Ⅳ篇　員工福利Ⅴ篇　當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們?cè)谶@套人力資源管理譯叢新版再譯的過程中，一方面，注重吸收中國學(xué)術(shù)界最近幾年在人力資源管理領(lǐng)域的許多新認(rèn)識(shí)以及中國人力資源管理實(shí)踐的新發(fā)展，對(duì)上一版中的個(gè)別譯法進(jìn)行全面的修正；另一方面，將本套譯叢的新版本所要傳達(dá)的理念、方法和工具等忠實(shí)地傳達(dá)給廣大中國讀者。很多人對(duì)于我們花費(fèi)如此巨大的力量做這種翻譯工作感到不理解，他們認(rèn)為，中國已經(jīng)跨過了知識(shí)引進(jìn)階段，完全可以創(chuàng)建中國自己的人力資源管理體系了。然而，我們卻并不這樣認(rèn)為。人力資源管理作為一門科學(xué)，在西方國家已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，而在中國，無論是人力資源管理研究還是人力資源管理實(shí)踐，都還處于發(fā)展的初期階段。我們企業(yè)的很多人力資源管理者對(duì)于人力資源管理的理解都還不是很到位，盡管他們已經(jīng)能夠說出很多人力資源管理的概念、理論、工具和方法的理解不深，結(jié)果導(dǎo)致無法達(dá)到西方很多企業(yè)的人力資源管理職能所能夠達(dá)到的那種狀態(tài)。所以，我們認(rèn)為，在沒有真正從根本上理解西方人力資源管理的理論起源、發(fā)展以及核心內(nèi)涵之前，最好不要武斷地說，西方的東西已經(jīng)沒有用了。　　——董克用

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