戰(zhàn)略薪酬管理

內(nèi)容概要

　　本書以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計方案及科學(xué)的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評估、設(shè)計到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點突出地介紹了一個完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實用性和簡便易行的特點?！　【唧w而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰(zhàn)略薪酬的步驟、工資基礎(chǔ)、設(shè)計薪酬體系、員工福利以及當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)?！　”緯袑⑿匠暌暈槠髽I(yè)提升競爭優(yōu)勢的潛在手段，指出應(yīng)在公司戰(zhàn)略的高度，根據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的薪酬策略。作為一種職能管理活動，薪酬管理必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競爭優(yōu)勢，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)?！　∪绾芜\籌你手中的資金？如何建立科學(xué)的薪酬體系？怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果？通過閱讀、學(xué)習(xí)本書，你將對解惑以上問題獲得一個思路?！　”緯m合人力資源管理專業(yè)高年級本科生、MBA和研究生，以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。

書籍目錄

Ⅰ篇　制定戰(zhàn)略薪酬的步驟1章　戰(zhàn)略薪酬——人力資源系統(tǒng)的組成部分本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)研究并界定薪酬的范圍有關(guān)薪酬的歷史觀點：通往戰(zhàn)略薪酬的道路戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策薪酬專家的目標(biāo)薪酬體系中的各利益主體小結(jié)問題討論習(xí)題2章　執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬——戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)戰(zhàn)略分析影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬條例的因素小結(jié)問題討論習(xí)題3章　影響薪酬條例的環(huán)境因素本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)薪酬和社會公益影響薪酬策略的雇傭法聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素工會的影響市場的影響小結(jié)問題討論Ⅱ篇　工資基礎(chǔ)4章　薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和業(yè)績本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)資歷工資和壽命工資績效工資績效評估延伸績效工資鏈績效工資計劃的可能限制將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來小結(jié)問題討論習(xí)題5章　激勵工資本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)探究激勵工資對比激勵工資與傳統(tǒng)工資個人激勵計劃集體激勵全公司激勵設(shè)計激勵工資計劃將激勵工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來小結(jié)問題討論習(xí)題6章　以人為中心的工資本章概要學(xué)習(xí)目標(biāo)能力工資、知識工資和技能工資的定義知識工資計劃的使用采用知識工資計劃的原因知識工資計劃的種類比較以人為中心的工資與基于工作的工資……Ⅲ篇　設(shè)計薪酬體系Ⅳ篇　員工福利Ⅴ篇　當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)

媒體關(guān)注與評論

　　我們在這套人力資源管理譯叢新版再譯的過程中，一方面，注重吸收中國學(xué)術(shù)界最近幾年在人力資源管理領(lǐng)域的許多新認(rèn)識以及中國人力資源管理實踐的新發(fā)展，對上一版中的個別譯法進(jìn)行全面的修正；另一方面，將本套譯叢的新版本所要傳達(dá)的理念、方法和工具等忠實地傳達(dá)給廣大中國讀者。很多人對于我們花費如此巨大的力量做這種翻譯工作感到不理解，他們認(rèn)為，中國已經(jīng)跨過了知識引進(jìn)階段，完全可以創(chuàng)建中國自己的人力資源管理體系了。然而，我們卻并不這樣認(rèn)為。人力資源管理作為一門科學(xué)，在西方國家已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，而在中國，無論是人力資源管理研究還是人力資源管理實踐，都還處于發(fā)展的初期階段。我們企業(yè)的很多人力資源管理者對于人力資源管理的理解都還不是很到位，盡管他們已經(jīng)能夠說出很多人力資源管理的概念、理論、工具和方法的理解不深，結(jié)果導(dǎo)致無法達(dá)到西方很多企業(yè)的人力資源管理職能所能夠達(dá)到的那種狀態(tài)。所以，我們認(rèn)為，在沒有真正從根本上理解西方人力資源管理的理論起源、發(fā)展以及核心內(nèi)涵之前，最好不要武斷地說，西方的東西已經(jīng)沒有用了?！　　擞?/pre>






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