科特論變革

內(nèi)容概要

　　本書告訴我們：　　今天，領導到底意味著什么？　　它與管理的區(qū)別在哪里？　　為什么這兩者對于企業(yè)的成功都是必不可少的？　　作者認為：　　領導并非是要把下屬改造成超人的上帝式的榜樣，而只是一個創(chuàng)造變化的過程，即由那些具有戰(zhàn)略眼光和能力的人將許多引向變化的小行動組合起來的過程。作者用許多企業(yè)的成功實例說明了這一觀點。

作者簡介

　　約翰·P·科特（John P．Kotter）是哈佛商學院的組織行為學教授，中國讀者熟悉的《變革之心》的作者。他曾兩度榮獲麥肯錫基金會的“哈佛商業(yè)評論論文獎”，并以其在行政領導理論方面的獨特見解而獲得1985年度“瓊森一史密斯一克尼斯里獎”。作為企業(yè)領導科學的專家，科特教授已經(jīng)獲得世界范圍的肯定。其代表作有《總經(jīng)理》、《權(quán)力與影響力》和《領導人的條件》等。這些著作已經(jīng)被翻譯成多種文字。

書籍目錄

第1篇　導論第1章　管理與領導第2章　實踐中的領導第2篇　領導過程第3章　確定發(fā)展方向第4章　聯(lián)合第5章　激勵與鼓舞第3篇　領導結(jié)構(gòu)第6章　多重角色第7章　深厚的非正式關系網(wǎng)絡第4篇　領導力的起源第8章　遺傳與童年的影響第9章　職業(yè)經(jīng)歷第10章　企業(yè)文化后記附錄：相關研究情況注釋譯后記

編輯推薦

　　科特的洞察力是非凡的，這本書值得我們所有年輕的管理者讀一讀?！　　Ａ_·富爾頓　薩拉-李公司總裁　　科特揭去了領導的神秘面紗，并清晰地界定了它與管理的區(qū)別。其間，他為領導者和管理者提供了新的行動綱領，并竭力使這兩者的關系與效力最優(yōu)化。　　——威廉·H·京基　 Ketchum通信公司總裁　　這是一本我所見到的對領導過程和結(jié)構(gòu)做出最令人信服和最深刻分析的好書?！　　~克爾·M·隆巴多　創(chuàng)造性領導研究中心　　該書充滿有力和有用的觀點，必將對那些試圖定義和評價領導的人們有所幫助?！　　旭R斯·J·梅森　通用電氣公司　　讀者不但從這本書中吸取了教訓，而且也為之激動。研究成果與案例是非常有效的?！　　謧悺·威廉　Amoco公司　　讀者認為，《科特論變革》一書對領導的實質(zhì)與作用方面做出了開創(chuàng)性的工作。　　——小羅伯特·E·格雷戈里　VF公司總裁　　近來有關領導與管理的附和聲很多，而有見解的發(fā)言卻很少?？铺卣亲龀鲞@種發(fā)言的一個。他的觀點提供了新穎的視野，并且持續(xù)有力地擊中了問題的要害?！　　W文·O·豪可代　賀曼賀卡公司首席執(zhí)行官

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