公司國際化經(jīng)營

前言

　　現(xiàn)在打開每天的報(bào)紙雜志會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們談?wù)摫容^多的一個(gè)話題就是“國際化”，“國際化”成為一個(gè)出現(xiàn)頻率很高的詞。在我國成功地加入WTO以后，無論是企業(yè)還是其他單位，無論是沿海、沿邊地區(qū)還是中部內(nèi)陸省份，都面臨一個(gè)國際化的問題，即如何走向世界，讓其他國家的人們了解中國的問題。　　一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以從很多方面體現(xiàn)出來，其中，一個(gè)很重要的方面就是這個(gè)國家中能夠走出去、參與國際競爭的企業(yè)的數(shù)量和實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和新的信息通訊技術(shù)的運(yùn)用，各國政府紛紛實(shí)行開放的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，為企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和條件。可以預(yù)見，在21世紀(jì)，企業(yè)國際化經(jīng)營將成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)而不是特例，國際企業(yè)將成為現(xiàn)代企業(yè)的一般形態(tài)。在這種一般企業(yè)形態(tài)中，既有規(guī)模龐大的大型跨國公司，又有數(shù)量眾多的中小企業(yè)?！　∧壳?，我們國家能夠參與國際競爭的企業(yè)仍然是少數(shù)，這與我國的經(jīng)濟(jì)地位極不相稱。其中的原因是多方面的，既有政府層次的政策支持問題，又有企業(yè)微觀層次的經(jīng)營理念問題。在作者看來，改變觀念、建立新的認(rèn)知模式，對(duì)推動(dòng)我國企業(yè)的國際化經(jīng)營具有重大的意義。這就需要對(duì)我國各個(gè)層面的涉及企業(yè)國際化經(jīng)營的各級(jí)政府官員、企業(yè)經(jīng)理人員和從事實(shí)際國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握基本的企業(yè)國際化經(jīng)營的知識(shí)，從心理上克服對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營的畏難情緒，充滿信心地開拓企業(yè)國際化經(jīng)營事業(yè)。同時(shí)，21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的更新速度在加快，這就要求提倡終身學(xué)習(xí)與教育。正是基于以上的考慮，本人組織編寫了這本《公司國際化經(jīng)營》教材，主要目的就是為了推廣、普及國際企業(yè)管理的知識(shí)。　　企業(yè)管理人員大都工作繁忙，無暇對(duì)某個(gè)學(xué)科作專門深入的研究。因此，和國內(nèi)同類教材相比，在撰寫風(fēng)格的把握上，本教材力圖突出簡明扼要、通俗易懂這一基本特點(diǎn)。在內(nèi)容的取舍上，主要側(cè)重于企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中遇到的一些戰(zhàn)略和職能管理問題，包括國際戰(zhàn)略管理、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、國際營銷、全球供應(yīng)鏈管理、全球技術(shù)開發(fā)、合資企業(yè)與跨文化管理、國際人力資源管理以及中小企業(yè)國際化經(jīng)營。此外，教材中使用了大量的案例，使概念和理論更容易理解和學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營中一些最新的經(jīng)營模式，如全球供應(yīng)鏈與OEM，用新的材料和具體的第一手案例進(jìn)行了詳細(xì)解剖。

內(nèi)容概要

《公司國際化經(jīng)營》教材，主要目的就是為了推廣、普及國際企業(yè)管理的知識(shí)。企業(yè)管理人員大都工作繁忙，無暇對(duì)某個(gè)學(xué)科作專門深入的研究。因此，和國內(nèi)同類教材相比，在撰寫風(fēng)格的把握上，本教材力圖突出簡明扼要、通俗易懂這一基本特點(diǎn)。在內(nèi)容的取舍上，主要側(cè)重于企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中遇到的一些戰(zhàn)略和職能管理問題，包括國際戰(zhàn)略管理、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、國際營銷、全球供應(yīng)鏈管理、全球技術(shù)開發(fā)、合資企業(yè)與跨文化管理、國際人力資源管理以及中小企業(yè)國際化經(jīng)營。此外，教材中使用了大量的案例，使概念和理論更容易理解和學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營中一些最新的經(jīng)營模式，如全球供應(yīng)鏈與OEM，用新的材料和具體的第一手案例進(jìn)行了詳細(xì)解剖。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論 　第一節(jié)　跨國公司的定義及其特征 　第二節(jié)　跨國公司成長過程 　第三節(jié)　發(fā)展中國家的直接投資地位與新型跨國公司 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第二章　國際競爭戰(zhàn)略 　第一節(jié)　跨國公司戰(zhàn)略選擇 　第二節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略的演變 　第三節(jié)　跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇 　第四節(jié)　價(jià)值鏈與國際分工新模式 　第五節(jié)　案例分析之一：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的國際垂直分工 　第六節(jié)　案例分析之二：電子信息產(chǎn)業(yè)中的國際垂直分工 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第三章　企業(yè)國際化的動(dòng)因與模式 　第一節(jié)　企業(yè)國際化的動(dòng)因 　第二節(jié)　企業(yè)國際化的模式 　第三節(jié)　跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第四章　國際營銷 　第一節(jié)　國際營銷概述 　第二節(jié)　國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化環(huán)境 　第三節(jié)　國際營銷戰(zhàn)略 　第四節(jié)　國際市場營銷策略 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第五章　合資企業(yè)的跨文化管理 　第一節(jié)　文化的透析 　第二節(jié)　管理中的文化 　第三節(jié)　合資企業(yè)中的文化沖突 　第四節(jié)　跨文化管理 　第五節(jié)　跨文化管理的實(shí)施層面和原則 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第六章　全球制造與供應(yīng)鏈管理 　第一節(jié)　全球制造和供應(yīng)鏈管理的興起 　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理 　第三節(jié)　全球制造背景下的供應(yīng)鏈管理 　第四節(jié)　中國制造 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第七章　全球研發(fā)與技術(shù)管理 　第一節(jié)　全球研發(fā) 　第二節(jié)　技術(shù)管理 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第八章　跨國公司人力資源管理 　第一節(jié)　跨國公司人力資源管理概述 　第二節(jié)　人力資源管理流程 　第三節(jié)　勞資關(guān)系 　第四節(jié)　跨國公司人力資源本土化 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第九章　中小企業(yè)國際化經(jīng)營 　第一節(jié)　中小企業(yè)的界定 　第二節(jié)　中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 　第三節(jié)　中小企業(yè)國際化經(jīng)營的方式選擇 　第四節(jié)　中小企業(yè)國際化的三個(gè)模型 　第五節(jié)　促進(jìn)中國中小企業(yè)走向世界的對(duì)策 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第十章　跨國經(jīng)營案例分析：華榮公司在中國的OEM經(jīng)營 　第一節(jié)　華榮公司的OEM經(jīng)營模式?jīng)Q策 　第二節(jié)　品牌商對(duì)供應(yīng)商的選擇、開發(fā)與考核 　第三節(jié)　OEM模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響 　第四節(jié)　OEM生產(chǎn)的前景和挑戰(zhàn) 　第五節(jié)　對(duì)OEM生產(chǎn)經(jīng)營模式的思考 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 主要參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?）跨國公司戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化。　　聯(lián)盟本來的含義是兩個(gè)企業(yè)之間的雙邊合作關(guān)系。但是，大型跨國公司締結(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量往往超過幾百個(gè)，事實(shí)上已經(jīng)形成一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，使跨國公司與外部市場的邊界模糊化。以荷蘭的飛利浦電器跨國公司為例，它同美國電話電報(bào)公司合作，取得先進(jìn)的光電技術(shù)；同德國西門子公司合作，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的電話系統(tǒng)；同德國伯斯公司在電子技術(shù)方面合作；與瑞士威力、杜施達(dá)公司合作，研究開發(fā)密文唱片；與日本新日鐵公司和日本化學(xué)工業(yè)公司合作，生產(chǎn)陶瓷電子元件用于改善照相機(jī)和磁帶錄音機(jī)等產(chǎn)品的性能；與英國公司合作，生產(chǎn)汽車音響、分析儀器和線形加速器；與加拿大企業(yè)合作生產(chǎn)文字處理機(jī)；與瑞典企業(yè)合作生產(chǎn)微波爐等。再以汽車跨國公司為例，20世紀(jì)80年代，大多數(shù)汽車跨國公司締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟都超過工。個(gè)以上。通用公司締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟為39個(gè)，福特公司為30個(gè)，豐田公司為36個(gè)，馬自達(dá)公司為34個(gè)，本田公司為22個(gè)，瑞典沃爾沃公司為31個(gè)，菲亞特公司為2。個(gè)，標(biāo)致公司為31個(gè)，雷諾公司為21個(gè)，戴姆勒一奔馳公司為10個(gè)。因?yàn)榭鐕臼且粋€(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，涉及的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域比較寬廣，經(jīng)營的多樣化需要技術(shù)的多樣化?？鐕就瑫r(shí)締結(jié)多個(gè)技術(shù)聯(lián)盟反映了跨國公司對(duì)外部技術(shù)資源的多種需求。　?。?）跨國公司戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟主要集中在發(fā)達(dá)國家?！　∮匈Y料表明，20世紀(jì)80年代建立的跨國公司技術(shù)聯(lián)盟主要集中在美國、歐洲、日本這三駕馬車之間。這三個(gè)國家或國家集團(tuán)的跨國經(jīng)營企業(yè)建立的技術(shù)聯(lián)盟占所有技術(shù)聯(lián)盟的90％以上，其中美國企業(yè)相互之間的技術(shù)聯(lián)盟約占1／4，而且80年代下半期上升較快，進(jìn)入90年代更是直線上升，聯(lián)盟總數(shù)占到世界技術(shù)聯(lián)盟總數(shù)的40％。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是美國從80年代中期起通過了一系列鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)間合作研究開發(fā)的法律，放松了傳統(tǒng)的反托拉斯法的管制，從而使企業(yè)間的技術(shù)合作逐年上升。歐洲內(nèi)部企業(yè)之間的技術(shù)合作占2。％左右。美國與歐洲企業(yè)之間的技術(shù)合作基本穩(wěn)定，約占22.4％。美國與日本、歐洲與日本企業(yè)之間的技術(shù)合作呈下降趨勢(shì)。80年代上半期，美國與日本企業(yè)技術(shù)合作占17.6％，80年代下半期降到11.7％。同期，歐洲企業(yè)與日本企業(yè)的合作從6.5％下降到5.7％。不同國家企業(yè)之間戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟的分布情況如表3－5所示。

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