突破慣性思維

內(nèi)容概要

　　第一篇文章《創(chuàng)造力是如何被扼殺的》主要論述了關(guān)于創(chuàng)造力的一些基本問題和理論。　　第二篇文章《通過設(shè)血處地式的設(shè)計(jì)獲取創(chuàng)新的靈感》討論了公司應(yīng)用一種設(shè)身處地式的設(shè)思路進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新問題，一般來講，公司在開發(fā)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)的時(shí)候，習(xí)慣于借助特定團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品或服務(wù)，使用實(shí)驗(yàn)室、市場(chǎng)調(diào)查等方法使消費(fèi)者參與開發(fā)過程以提供有益的幫助。尤其是在那些消費(fèi)者十分熟悉的產(chǎn)品品質(zhì)的提高過程中，這些手段得到了深入的開發(fā)和應(yīng)用?！　〉谌恼隆秴R集整個(gè)企業(yè)的力量》講述了經(jīng)理如何使不同的觀點(diǎn)、方法相互交融，從而推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)行?！　〉谒钠恼隆兑粋€(gè)電影導(dǎo)演管理創(chuàng)造力的方式》以一部電影《午夜行動(dòng)》的打拍攝作為案例，分析了在電影劇組這種特殊的臨時(shí)系統(tǒng)中，著名導(dǎo)演阿瑟·佩恩是如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)造力問題的?！　〉谖迤恼隆妒鞘裁磯褐屏藥?kù)伯斯特的創(chuàng)造力》是一個(gè)虛構(gòu)的案例，該案例分析了庫(kù)伯斯特（一家位于邁阿密的果汁公司）所面臨的挑戰(zhàn)?！　〉诹?文章《創(chuàng)新的原則》講述了創(chuàng)新的來源以及進(jìn)行創(chuàng)新工作的原則?！　〉谄咂恼隆督忉屝缘墓芾恚阂话愎芾碚吣軓脑O(shè)計(jì)中學(xué)到些什么》講述了在新的竟?fàn)幁h(huán)境中，應(yīng)用解釋性的思維方式進(jìn)行管理的問題　　第七篇文章《價(jià)值創(chuàng)新：高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯》講述了如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值量上的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)可盈利性的增長(zhǎng)。

書籍目錄

1 創(chuàng)造力是如何被扼殺的  特里薩·M·阿馬布勒2 通過設(shè)身處地式的設(shè)計(jì)獲取創(chuàng)新的靈感  多蘿西·倫納德 杰弗里·F·雷伯特3 匯集整個(gè)企業(yè)的力量  多蘿西·倫納德  蘇珊·斯特勞斯4 一個(gè)電影導(dǎo)演管理創(chuàng)造力的方式  艾琳·莫利 安德魯·西爾弗5 是什么壓制了庫(kù)伯斯特的創(chuàng)造力  蘇西·韋特勞弗6 創(chuàng)新的原則  彼得·F·德魯克7 解釋性的管理：一般管理者能從設(shè)計(jì)中學(xué)到些什么  理查德·K·萊斯特 邁克爾·J·皮奧里  卡莫爾·M·馬利克8 價(jià)值創(chuàng)新：高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯  W·詹·金 雷內(nèi)·莫博涅

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛學(xué)院的標(biāo)志性雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前沿的思想理論、觀點(diǎn)和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)代共進(jìn)。  《哈佛商業(yè)評(píng)論》被讀者普遍認(rèn)為是國(guó)際管理領(lǐng)域中“最權(quán)威，最有思想性、最有價(jià)值和最為獨(dú)特”的期刊之一。

編輯推薦

《突破慣性思維》(精裝)編輯推薦：《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛學(xué)院的標(biāo)志性雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前沿的思想理論、觀點(diǎn)和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)代共進(jìn)?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》被讀者普遍認(rèn)為是國(guó)際管理領(lǐng)域中“最權(quán)威，最有思想性、最有價(jià)值和最為獨(dú)特”的期刊之一。

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