突破慣性思維

內容概要

　　第一篇文章《創(chuàng)造力是如何被扼殺的》主要論述了關于創(chuàng)造力的一些基本問題和理論?！　〉诙恼隆锻ㄟ^設血處地式的設計獲取創(chuàng)新的靈感》討論了公司應用一種設身處地式的設思路進行產品或服務的創(chuàng)新問題，一般來講，公司在開發(fā)新產品和提供新服務的時候，習慣于借助特定團隊、產品或服務，使用實驗室、市場調查等方法使消費者參與開發(fā)過程以提供有益的幫助。尤其是在那些消費者十分熟悉的產品品質的提高過程中，這些手段得到了深入的開發(fā)和應用?！　〉谌恼隆秴R集整個企業(yè)的力量》講述了經理如何使不同的觀點、方法相互交融，從而推動創(chuàng)新的進行?！　〉谒钠恼隆兑粋€電影導演管理創(chuàng)造力的方式》以一部電影《午夜行動》的打拍攝作為案例，分析了在電影劇組這種特殊的臨時系統(tǒng)中，著名導演阿瑟·佩恩是如何應對創(chuàng)造力問題的。　　第五篇文章《是什么壓制了庫伯斯特的創(chuàng)造力》是一個虛構的案例，該案例分析了庫伯斯特（一家位于邁阿密的果汁公司）所面臨的挑戰(zhàn)?！　〉诹?文章《創(chuàng)新的原則》講述了創(chuàng)新的來源以及進行創(chuàng)新工作的原則。　　第七篇文章《解釋性的管理：一般管理者能從設計中學到些什么》講述了在新的竟爭環(huán)境中，應用解釋性的思維方式進行管理的問題　　第七篇文章《價值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略邏輯》講述了如何實現價值量上的飛躍，從而實現可盈利性的增長。

書籍目錄

1 創(chuàng)造力是如何被扼殺的  特里薩·M·阿馬布勒2 通過設身處地式的設計獲取創(chuàng)新的靈感  多蘿西·倫納德 杰弗里·F·雷伯特3 匯集整個企業(yè)的力量  多蘿西·倫納德  蘇珊·斯特勞斯4 一個電影導演管理創(chuàng)造力的方式  艾琳·莫利 安德魯·西爾弗5 是什么壓制了庫伯斯特的創(chuàng)造力  蘇西·韋特勞弗6 創(chuàng)新的原則  彼得·F·德魯克7 解釋性的管理：一般管理者能從設計中學到些什么  理查德·K·萊斯特 邁克爾·J·皮奧里  卡莫爾·M·馬利克8 價值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略邏輯  W·詹·金 雷內·莫博涅

媒體關注與評論

書評《哈佛商業(yè)評論》是哈佛學院的標志性雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實踐方面的權威期刊之一，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領域中最前沿的思想理論、觀點和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時代共進。  《哈佛商業(yè)評論》被讀者普遍認為是國際管理領域中“最權威，最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。

編輯推薦

《突破慣性思維》(精裝)編輯推薦：《哈佛商業(yè)評論》是哈佛學院的標志性雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實踐方面的權威期刊之一，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領域中最前沿的思想理論、觀點和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時代共進?！豆鹕虡I(yè)評論》被讀者普遍認為是國際管理領域中“最權威，最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。

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