信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

內(nèi)容概要

　　今天，我們處在日新月異的時(shí)代，信息技術(shù)(IT)已影響到商業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的方方面面。本書圍繞IT的基本問題和核心問題進(jìn)行了全面、深入和詳盡的探討，所用例證極具權(quán)威性。本書有助于管理者和企業(yè)家們了解IT的關(guān)鍵概念和術(shù)語，有助于他們勾勒出其IT資產(chǎn)的戰(zhàn)略作用。 留住IT精神：“以人為本”的信息管理 信息技術(shù)和CEO：不再需要授權(quán)了嗎? 信息技術(shù)的外包：適應(yīng)性和控制性的最大化 信息技術(shù)的外包：英國石油公司的競爭策略 大陸銀行是如何外包其“皇冠上的明珠”的? 網(wǎng)絡(luò)化管理： 將企業(yè)置于企業(yè)系統(tǒng) 2000年及以后的聯(lián)系與控制　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HBR）是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，創(chuàng)刊于1922年，距今已有78年的歷史。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》是一個(gè)全球性的高屋管理論壇。來自世界各地的頂級(jí)企業(yè)家和管理學(xué)家們，在這里對(duì)超越國界的各類管理問題進(jìn)行探討和研究，提示難點(diǎn)所在，探索走向與趨勢(shì)，致力于引導(dǎo)和傳播工商管理領(lǐng)域中最前衛(wèi)的思想、理論、觀點(diǎn)和方法，幫助管理者們不斷更新理念，開闊視野，適應(yīng)變化，與時(shí)代共進(jìn)。 本叢書按專題薈萃了90年代以來發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作，以及被人們反復(fù)引用的復(fù)印的經(jīng)典之作?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn)，使本叢書成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、企業(yè)管理者、管理學(xué)院教師和MBA，以及相關(guān)管理專業(yè)學(xué)生的首選讀物。

書籍目錄

1．留住IT精神：“以人為本”的信息管理    2．信息技術(shù)和CEO：不再需要授權(quán)了嗎?    3．信息技術(shù)的外包：適應(yīng)性和控制性的最大化    4．信息技術(shù)的外包：英國石油公司的競爭策略    5．大陸銀行是如何外包其“皇冠上的明珠”的?    6．網(wǎng)絡(luò)化管理    7．將公司置于企業(yè)系統(tǒng)    8．2000年及以后的聯(lián)系與控制

編輯推薦

　　人類歷史上曾經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今天信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。信息技術(shù)正日益成為我們生活和工作中的一個(gè)重要部分。現(xiàn)代的成功企業(yè)不再是簡單重復(fù)工業(yè)時(shí)代巨人那種“生產(chǎn)一銷售”的老路了，而是著眼于對(duì)迅速變化的消費(fèi)者需求的靈敏感知和反應(yīng)。因?yàn)樯虡I(yè)行為本身極大地依賴于信息的獲得，商業(yè)信息時(shí)刻影響著商業(yè)利益。信息技術(shù)（1T）大大地降低了對(duì)信息的獲取、解析及反應(yīng)的限制，因而推動(dòng)著這一劇變的發(fā)生和發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值也就在于此！　　然而，現(xiàn)在中國社會(huì)出現(xiàn)了兩個(gè)群體：一個(gè)群體是提供信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的服務(wù)商，他們?nèi)缬旰蟠汗S般地出現(xiàn)，走在這場轟轟烈烈的信息技術(shù)革命的前沿。然而第二個(gè)群體：信息技術(shù)的真正受益者——中國企業(yè)的經(jīng)理們卻在一旁茫然觀望，不知信息技術(shù)除了是技術(shù)，還是什么；不知道究竟該如何管理和應(yīng)用信息技術(shù)；對(duì)于信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值到底在哪里也不甚明了?！　∑鋵?shí)，信息技術(shù)及其與企業(yè)重要問題相關(guān)的解決方案非常豐富，國外很多企業(yè)已從信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》的作者都是國外著名的IT產(chǎn)業(yè)研究學(xué)者和大型企業(yè)中的IT專家，他們的思考與實(shí)踐一定會(huì)對(duì)信息技術(shù)在我國企業(yè)中的應(yīng)用有切實(shí)的幫助。技術(shù)似乎越來越多地占據(jù)了我們的空間。那么，人在信息世界中究竟處于何種位置呢?作者指出，“以人為本”才是IT精神。通過許多大公司的案例分析，作者詳細(xì)探討了如何重建一個(gè)組織的信息文化，并改善人們行為等一系列重要問題。　　網(wǎng)絡(luò)化管理是《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》的主題之一。作者通過考察菲爾茲夫人曲奇公司、布魯克林聯(lián)合天然氣公司，以及環(huán)球保險(xiǎn)公司內(nèi)部不同程度的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)例，告訴我們整體的公司行為不僅需要大型應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)連接，還需要一個(gè)整體的信息模式來調(diào)控公司的運(yùn)作。因此，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理必須投資于總體IT能力的設(shè)計(jì)，而并非僅僅是建立一個(gè)孤立的IT系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)化管理的一個(gè)重要部分是企業(yè)系統(tǒng)（ES）的實(shí)施。作者援引ES項(xiàng)目成功與失敗的案例，探討了實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)的利弊，這對(duì)很多考慮實(shí)施或正在實(shí)施ES項(xiàng)目的中國企業(yè)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義?！　⌒畔⒓夹g(shù)外包是《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》中的一個(gè)重要主題。對(duì)如何決定IT功能的哪一部分應(yīng)被外包，哪一部分應(yīng)被留在內(nèi)部，《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》作者做了深入的研究和分析后認(rèn)為，一個(gè)公司的目標(biāo)應(yīng)該是使其適應(yīng)性和控制性最大化，這樣它就能在不斷學(xué)習(xí)中根據(jù)環(huán)境的變化適應(yīng)不同的選擇。因此，對(duì)于資源外包與否的問題，決策者不應(yīng)該做出一次性結(jié)論，他們應(yīng)該創(chuàng)造出這樣一種潛在供應(yīng)商的環(huán)境：通過外部公司和內(nèi)部IT部門的持續(xù)競爭來提供IT服務(wù)。書中介紹的美國大陸銀行和英國BP石油公司信息技術(shù)外包的經(jīng)歷，有助于讀者從不同的角度看待信息技術(shù)的外包問題?！　∥覈腎T產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，如何正確深入地理解信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，將IT確實(shí)應(yīng)用到我國企業(yè)的運(yùn)作中，是企業(yè)家和經(jīng)營管理者將要和正在面臨的問題。借鑒信息技術(shù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必然能對(duì)中國企業(yè)家和學(xué)者們有所幫助。因此《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》適用于大型企業(yè)的CEO、CTO和各類企業(yè)不同層次的經(jīng)營管理者，同時(shí)也適用于MBA和從事該領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的專家學(xué)者。

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