創(chuàng)業(yè)精神

出版時(shí)間:2004-10  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:北京新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司  頁(yè)數(shù):187  字?jǐn)?shù):133000  譯者:北京新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限責(zé)任公司  
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前言

  在中國(guó),"創(chuàng)業(yè)"是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代才成為耳熟能詳?shù)牧餍性~的。在風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)全新概念的影響下,大學(xué)開(kāi)始允許高年級(jí)學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè);研究所開(kāi)始培養(yǎng)新世界的百萬(wàn)富翁;資金實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)始設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司;有科研發(fā)明成果的科技工作者紛紛尋找投資家;國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資公司也感覺(jué)到了中國(guó)市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)商機(jī)……一股創(chuàng)業(yè)的熱潮正在席卷中國(guó)大地。 然而,負(fù)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)畢竟是新的商業(yè)嘗試,國(guó)內(nèi)對(duì)它的研究和實(shí)踐尚不深入?;I資、投資、運(yùn)營(yíng)……創(chuàng)業(yè)的每一步都充滿著荊棘和坎坷。吃螃蟹的精英既有成功的,也有失敗的。然而,我們應(yīng)該清醒她看到,在成功明星的背后,有著更多的失敗者。 那些為大眾營(yíng)造了網(wǎng)..

內(nèi)容概要

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)繁榮局面的出現(xiàn),成為企業(yè)家的機(jī)會(huì)空前增多。本書(shū)從商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫開(kāi)始,深入淺出地介紹了所有類型的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì),并探討了與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)兼具案頭書(shū)的親切和工具書(shū)的實(shí)用一體,是每一位成功企業(yè)家的必備讀物?!  豆鹕虡I(yè)評(píng)論》(HBR)是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志,創(chuàng)刊于1922年,距今已有78年的歷史。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一,《哈佛商業(yè)評(píng)論》是一個(gè)全球性的高屋管理論壇。來(lái)自世界各地的頂級(jí)企業(yè)家和管理學(xué)家們,在這里對(duì)超越國(guó)界的各類管理問(wèn)題進(jìn)行探討和研究,提示難點(diǎn)所在,探索走向與趨勢(shì),致力于引導(dǎo)和傳播工商管理領(lǐng)域中最前衛(wèi)的思想、理論、觀點(diǎn)和方法,幫助管理者們不斷更新理念,開(kāi)闊視野,適應(yīng)變化,與時(shí)代共進(jìn)。     本叢書(shū)按專題薈萃了90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作,以及被人們反復(fù)引用的復(fù)印的經(jīng)典之作。    《哈佛商業(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn),使本叢書(shū)成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、企業(yè)管理者、管理學(xué)院教師和MBA,以及相關(guān)管理專業(yè)學(xué)生的首選讀物。

書(shū)籍目錄

1.每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須回答的問(wèn)題 阿瑪爾·畢海德2.怎樣撰寫出色的商業(yè)計(jì)劃? 威廉·艾·沙爾曼3.創(chuàng)業(yè)者怎樣制定可行的戰(zhàn)略? 阿瑪爾·畢海德4.你的新企業(yè)需要多少資金? 詹姆斯·麥克尼爾·斯坦西爾5.成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的不同階段 澤納斯·布洛克 伊恩·C·麥克米倫6.風(fēng)險(xiǎn)投資者的戰(zhàn)略與策賂 阿瑟·羅克7.自籌資金:?jiǎn)?dòng)的藝術(shù) 阿瑪爾·畢海德8.技術(shù)商品化:最優(yōu)秀公司的做法 T·邁克爾·內(nèi)文斯 格雷戈里·L·薩米 布羅·尤塔爾

編輯推薦

  按專題薈萃了90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作,以及被人們反復(fù)引用的復(fù)印的經(jīng)典之作。  《哈佛商業(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn),使本叢書(shū)成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、企業(yè)管理者、管理學(xué)院教師和MBA,以及相關(guān)管理專業(yè)學(xué)生的首選讀物。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   我不否認(rèn)我是一個(gè)用右腦思維的人,感性方面大于理性方面。表現(xiàn)在我喜歡一氣呵成的完成一篇激情洋溢的發(fā)言稿;而不愿對(duì)什么圖表、數(shù)據(jù)過(guò)多的重視。學(xué)者認(rèn)為,一個(gè)人是偏左腦還是偏右腦是個(gè)性使然,并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,類型不同生活方式也就不用,同樣獲得成功的途徑也就不同。這很容易讓人聯(lián)想到了創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是什么?也許這是個(gè)問(wèn)題沒(méi)有人能給出標(biāo)準(zhǔn)答案,但我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是激情與理智的博弈。在讀完哈佛商業(yè)評(píng)論譯叢的《創(chuàng)業(yè)精神后》我更加堅(jiān)定了我的想法。從書(shū)中選擇的文獻(xiàn)就能明顯的看出其中的端倪。首先其選擇的是諸如如何建立商業(yè)計(jì)劃,如何制定戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)報(bào)表等偏左腦的理性思維文章,其目的是交給創(chuàng)業(yè)者如何贏得風(fēng)投的信心。而后面的文章選擇則偏右腦了,其中包括如何利用激情以及教會(huì)創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)于重視商業(yè)機(jī)遇分析,因?yàn)槟菢訒?huì)失去把握機(jī)遇的最佳時(shí)機(jī)。如果沒(méi)有博弈思想的閱讀者在看完本書(shū)時(shí),難免產(chǎn)生混亂,前后的不一致的,甚至是矛盾的學(xué)術(shù)論文到底要告訴我們什么是對(duì)什么是錯(cuò)?其實(shí)答案是沒(méi)有對(duì),也沒(méi)有錯(cuò)。博弈的精髓是此消彼長(zhǎng),消滅哪方等于整個(gè)棋局的結(jié)束,那么沒(méi)有被消滅的一方相對(duì)的也失去了繼續(xù)的條件。當(dāng)創(chuàng)造力和實(shí)施一方落后時(shí),競(jìng)爭(zhēng)隨之增加;反之當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)降低時(shí)企業(yè)的創(chuàng)造力和實(shí)施能力隨之也就增加了。這是就博弈是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的平衡,而失去哪方都會(huì)導(dǎo)致另一方無(wú)限期的衰退。將其與創(chuàng)業(yè)者的激情與理智這個(gè)博弈聯(lián)系起來(lái),我們就可以得出當(dāng)激情衰退時(shí)理智就會(huì)占上風(fēng),但理智一旦占領(lǐng)頂峰企業(yè)就會(huì)走入一個(gè)怪圈,那就是古板、沒(méi)有激情(企業(yè)文化失去意義);反之當(dāng)激情占為上風(fēng)時(shí),企業(yè)同樣會(huì)因?yàn)槭ダ碇嵌タ刂疲ㄉ虡I(yè)計(jì)劃失去意義)。同樣,平衡哪方的消失都會(huì)給另一方帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的衰退,企業(yè)也就相應(yīng)的退出市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者尤其要重視這個(gè)博弈中的變化,而那些發(fā)展了多年的企業(yè)也應(yīng)該面對(duì)企業(yè)中的這些博弈。因?yàn)闆](méi)有永遠(yuǎn)正確的經(jīng)驗(yàn)。如果不快速向前,就要快速消退,沒(méi)有介乎兩者之間的第三種存在形式。這就是許多企業(yè)家崇拜的飛船定律。關(guān)于《創(chuàng)業(yè)精神》,在讀完后,給我的啟迪還有許多。上面的文字是我認(rèn)為最為經(jīng)典的。
  •   嘿嘿,我們老板推薦給我們看的。還不錯(cuò)喲~
  •   沒(méi)有淺顯易懂地介紹創(chuàng)業(yè)方法,或許是哈佛的東東吧,不過(guò)最大的原因還是書(shū)中的內(nèi)容相對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的人更實(shí)用。
  •   很不錯(cuò)的一類書(shū)!
  •   這本書(shū)的內(nèi)容舊了點(diǎn),收益不大,不建議閱讀?。?!
 

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