領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review, HBR）是全球管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊。最近，哈佛商學(xué)院推出了《哈佛商業(yè)評(píng)論精粹叢書(shū)》，該叢書(shū)按專題薈萃了90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作，每個(gè)專題包括8篇文章，從不同的角度、不同的層面闡述了同一個(gè)主題，有助于管理者更新觀念、開(kāi)闊視野、適應(yīng)變化。日前，筆者欣聞中國(guó)人民大學(xué)出版社引進(jìn)出版了這套叢書(shū)——《哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢》，首期推出五冊(cè)，趕緊買(mǎi)來(lái)先睹為快。據(jù)悉，中國(guó)人民大學(xué)出版社今后將每年與哈佛商學(xué)院同期推出10冊(cè)，繼續(xù)豐富這一管理思想寶庫(kù)，堪稱中國(guó)管理界的一件盛事。下面對(duì)首期推出的五冊(cè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)介。    從有經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官（CEO）到剛剛獲得主管職位的新任經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)工作對(duì)于任何需要鼓動(dòng)、指導(dǎo)和激勵(lì)的人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)永恒的話題。本書(shū)收集了《哈佛商業(yè)評(píng)論》在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域中最權(quán)威、最具影響力的八篇論文，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)權(quán)力和權(quán)威真實(shí)來(lái)源的假設(shè)提出了挑戰(zhàn)?！　≡诠芾韺W(xué)界曾經(jīng)流行一句名言：“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。聯(lián)想集團(tuán)公司總裁柳傳志也一再?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展急需能帶兵作戰(zhàn)的將才。領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)中一個(gè)永恒的話題，是管理工作的最高境界?！额I(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作取向集中在：戰(zhàn)略、人才、專長(zhǎng)、控制和變革五個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是高屋建瓴，動(dòng)員組織的全體成員適應(yīng)挑戰(zhàn)；而管理工作涉及人際、信息和決策三個(gè)方面；管理和領(lǐng)導(dǎo)是同一過(guò)程中既相互區(qū)別又相互補(bǔ)充的兩個(gè)體系，具體來(lái)說(shuō)，管理是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)對(duì)變革；當(dāng)今組織面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是如何將二者結(jié)合起來(lái)并使其相互制衡。每一位企業(yè)經(jīng)理人員要想成為一名成功的管理者就需重視管理的職責(zé)，培育人格的魅力，明了企業(yè)生命的核心價(jià)值和基本準(zhǔn)則。有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，再加上精干有效的管理團(tuán)隊(duì)，員工自然能有的放矢，企業(yè)自然會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，股東們自然會(huì)笑逐顏開(kāi)。

書(shū)籍目錄

1 管理者的工作：傳說(shuō)與事實(shí)  亨利·明茨伯格2 領(lǐng)導(dǎo)者真正做什么？  約翰·P·科特3 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：二者有什么不同？  亞伯拉罕·扎萊茲尼克4 性格塑造的戒律  小約瑟夫·L·巴達(dá)拉科5 CEO的領(lǐng)導(dǎo)之道  查爾斯·M·法卡斯 蘇絲·懷特勞弗6 管理的人格層面  托馬斯·蒂爾7 領(lǐng)導(dǎo)的工作  羅納德·A·海費(fèi)茨 唐納德·L·勞里8 管理者怎么了？  尼汀·諾瑞爾 詹姆斯·D·伯克利

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