領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review, HBR）是全球管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊。最近，哈佛商學(xué)院推出了《哈佛商業(yè)評論精粹叢書》，該叢書按專題薈萃了90年代以來發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的精彩之作，每個專題包括8篇文章，從不同的角度、不同的層面闡述了同一個主題，有助于管理者更新觀念、開闊視野、適應(yīng)變化。日前，筆者欣聞中國人民大學(xué)出版社引進(jìn)出版了這套叢書——《哈佛商業(yè)評論精粹譯叢》，首期推出五冊，趕緊買來先睹為快。據(jù)悉，中國人民大學(xué)出版社今后將每年與哈佛商學(xué)院同期推出10冊，繼續(xù)豐富這一管理思想寶庫，堪稱中國管理界的一件盛事。下面對首期推出的五冊進(jìn)行簡單的評介。    從有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官（CEO）到剛剛獲得主管職位的新任經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)工作對于任何需要鼓動、指導(dǎo)和激勵的人來說，都是一個永恒的話題。本書收集了《哈佛商業(yè)評論》在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域中最權(quán)威、最具影響力的八篇論文，對現(xiàn)代企業(yè)長期以來對權(quán)力和權(quán)威真實(shí)來源的假設(shè)提出了挑戰(zhàn)?！　≡诠芾韺W(xué)界曾經(jīng)流行一句名言：“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。聯(lián)想集團(tuán)公司總裁柳傳志也一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展急需能帶兵作戰(zhàn)的將才。領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)中一個永恒的話題，是管理工作的最高境界?！额I(lǐng)導(dǎo)》一書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作取向集中在：戰(zhàn)略、人才、專長、控制和變革五個方面。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是高屋建瓴，動員組織的全體成員適應(yīng)挑戰(zhàn)；而管理工作涉及人際、信息和決策三個方面；管理和領(lǐng)導(dǎo)是同一過程中既相互區(qū)別又相互補(bǔ)充的兩個體系，具體來說，管理是應(yīng)對復(fù)雜性問題，領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)對變革；當(dāng)今組織面臨的關(guān)鍵問題是如何將二者結(jié)合起來并使其相互制衡。每一位企業(yè)經(jīng)理人員要想成為一名成功的管理者就需重視管理的職責(zé)，培育人格的魅力，明了企業(yè)生命的核心價值和基本準(zhǔn)則。有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，再加上精干有效的管理團(tuán)隊，員工自然能有的放矢，企業(yè)自然會運(yùn)轉(zhuǎn)自如，股東們自然會笑逐顏開。

書籍目錄

1 管理者的工作：傳說與事實(shí)  亨利·明茨伯格2 領(lǐng)導(dǎo)者真正做什么？  約翰·P·科特3 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：二者有什么不同？  亞伯拉罕·扎萊茲尼克4 性格塑造的戒律  小約瑟夫·L·巴達(dá)拉科5 CEO的領(lǐng)導(dǎo)之道  查爾斯·M·法卡斯 蘇絲·懷特勞弗6 管理的人格層面  托馬斯·蒂爾7 領(lǐng)導(dǎo)的工作  羅納德·A·海費(fèi)茨 唐納德·L·勞里8 管理者怎么了？  尼汀·諾瑞爾 詹姆斯·D·伯克利

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