公司戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

這套教材具有以下特點(diǎn)： 　第一，突出通俗性和趣味性。本套教材盡量避免抽象的理論探討和數(shù)學(xué)推導(dǎo)，將高深的企業(yè)管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來，并附有較多的案例分析，便于讀者理解，這體現(xiàn)在每章的開篇案例及章后的案例分析討論等內(nèi)容中?！?第二，強(qiáng)調(diào)權(quán)威性和實踐性。這套教材是由具有多年教學(xué)經(jīng)驗的教師編寫的，他們能夠?qū)⒔虒W(xué)經(jīng)驗的總結(jié)貫穿和體現(xiàn)到教材中。不僅如此，這套教材的作者大多有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，使教材能夠緊密結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，符合我國的文化、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)?！?第三，注重系統(tǒng)性和適用性。作為一套全面、系統(tǒng)的管理教材，這套書基本涵蓋了工商管理專業(yè)的所有核心課程。既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)課程，也包括財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的專業(yè)課程，還包括戰(zhàn)略管理、信息管理等高層次管理課程。同時，這套教材有良好的適用性，它既適合作為大學(xué)管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也適合作為企業(yè)高級經(jīng)理的培訓(xùn)教材；既適合非企業(yè)管理專業(yè)的公司經(jīng)理、職能管理人員、企業(yè)家閱讀，也適合中小企業(yè)、民營企業(yè)和高科技企業(yè)的管理人員和科技人員學(xué)習(xí)，還可以作為對現(xiàn)代管理有興趣的政府公務(wù)員和其他人士的參考讀物。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程的補(bǔ)充　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的價值　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第二章　企業(yè)的宗旨陳述　第一節(jié)　企業(yè)的利益相關(guān)者與價值創(chuàng)造　第二節(jié)　企業(yè)的宗旨陳述　第三節(jié)　企業(yè)道德和社會責(zé)任　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第三章　外部環(huán)境分析　第一節(jié)　五動力模型　第二節(jié)　宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的關(guān)系　第三節(jié)　行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)　第四節(jié)　五動力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)的局限性　第五節(jié)　行業(yè)演化與競爭變化　第六節(jié)　全球化和區(qū)位因素的影響　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第四章　企業(yè)的資源、能力和競爭優(yōu)勢　第一節(jié)　競爭優(yōu)勢的基本形式和獲取戰(zhàn)略　第二節(jié)　競爭優(yōu)勢的來源　第三節(jié)　企業(yè)的資源和能力　第四節(jié)　競爭優(yōu)勢的持久性　第五節(jié)　企業(yè)失敗的原因　第六節(jié)　保持競爭優(yōu)勢的要點(diǎn)　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第五章　職能戰(zhàn)略　第一節(jié)　價值鏈的概念　第二節(jié)　提高效率　第三節(jié)　改善質(zhì)量　第四節(jié)　鼓勵創(chuàng)新　第五節(jié)　改善對顧客需求的反應(yīng)　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第六章　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　第一節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)　第二節(jié)　通用的競爭戰(zhàn)略　第三節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)層次的投資戰(zhàn)略　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第七章　不同行業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　第一節(jié)　分散型行業(yè)的戰(zhàn)略　第二節(jié)　發(fā)育期和成長期的戰(zhàn)略　第三節(jié)　成熟期的戰(zhàn)略　第四節(jié)　衰退期的戰(zhàn)略　第五節(jié)　高科技行業(yè)的戰(zhàn)略　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第八章　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略　第一節(jié)　全球擴(kuò)張的好處　第二節(jié)　成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力　第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇　第四節(jié)　進(jìn)入模式選擇　第五節(jié)　全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第九章　公司戰(zhàn)略：縱向一體化和多元化　第一節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略　第二節(jié)　替代縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟　第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略　第四節(jié)　替代多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第十章　公司戰(zhàn)略：擴(kuò)張與重組　第一節(jié)　進(jìn)入戰(zhàn)略：收購與新設(shè)投資　第二節(jié)　收購的問題與成功的要點(diǎn)　第三節(jié)　新設(shè)投資的問題與成功的要點(diǎn)　第四節(jié)　合資經(jīng)營　第五節(jié)　企業(yè)重組　第六節(jié)　組合計劃方法　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第十一章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的作用　第二節(jié)　縱向差別化　第三節(jié)　橫向差別化　第四節(jié)　整合與整合機(jī)制　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第十二章　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)　第二節(jié)　市場控制　第三節(jié)　產(chǎn)出控制　第四節(jié)　行政控制　第五節(jié)　文化控制　第六節(jié)　報酬系統(tǒng)　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析第十三章　戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制的匹配　第一節(jié)　職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)　第二節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)　第三節(jié)　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)　第四節(jié)　公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)　第五節(jié)　收購、新設(shè)投資、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)　本章小結(jié)　思考題　實踐題　案例分析主要參考書目

編輯推薦

　　公司戰(zhàn)略管理理論近年來在國內(nèi)成為一個熱點(diǎn)，有關(guān)教材已經(jīng)大量面世，同時讀者群體也在不斷擴(kuò)大，而且呈現(xiàn)出不同的需求特征。我們編寫《公司戰(zhàn)略管理》的目的就是為那些具有一定的管理知識，并且有志于成為中高級管理人員的讀者提供一本兼具可擴(kuò)展性、可操作性和可讀性的教材，這也是本書有別于其他同類讀物的主要特點(diǎn)。 

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    公司戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---