公司戰(zhàn)略管理

內容概要

這套教材具有以下特點： 　第一，突出通俗性和趣味性。本套教材盡量避免抽象的理論探討和數(shù)學推導，將高深的企業(yè)管理理論用淺顯的語言表達出來，并附有較多的案例分析，便于讀者理解，這體現(xiàn)在每章的開篇案例及章后的案例分析討論等內容中?！?第二，強調權威性和實踐性。這套教材是由具有多年教學經驗的教師編寫的，他們能夠將教學經驗的總結貫穿和體現(xiàn)到教材中。不僅如此，這套教材的作者大多有豐富的企業(yè)經營管理的實踐經驗，使教材能夠緊密結合我國企業(yè)的實際情況，符合我國的文化、社會和經濟環(huán)境的特點?！?第三，注重系統(tǒng)性和適用性。作為一套全面、系統(tǒng)的管理教材，這套書基本涵蓋了工商管理專業(yè)的所有核心課程。既包括經濟學、管理學的基礎課程，也包括財務管理、營銷管理、人力資源管理、生產與運作管理的專業(yè)課程，還包括戰(zhàn)略管理、信息管理等高層次管理課程。同時，這套教材有良好的適用性，它既適合作為大學管理類專業(yè)學生的教材，也適合作為企業(yè)高級經理的培訓教材；既適合非企業(yè)管理專業(yè)的公司經理、職能管理人員、企業(yè)家閱讀，也適合中小企業(yè)、民營企業(yè)和高科技企業(yè)的管理人員和科技人員學習，還可以作為對現(xiàn)代管理有興趣的政府公務員和其他人士的參考讀物。

書籍目錄

第一章　導論　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程的補充　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的領導藝術　第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的價值　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第二章　企業(yè)的宗旨陳述　第一節(jié)　企業(yè)的利益相關者與價值創(chuàng)造　第二節(jié)　企業(yè)的宗旨陳述　第三節(jié)　企業(yè)道德和社會責任　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第三章　外部環(huán)境分析　第一節(jié)　五動力模型　第二節(jié)　宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的關系　第三節(jié)　行業(yè)內的戰(zhàn)略集團　第四節(jié)　五動力模型和戰(zhàn)略集團的局限性　第五節(jié)　行業(yè)演化與競爭變化　第六節(jié)　全球化和區(qū)位因素的影響　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第四章　企業(yè)的資源、能力和競爭優(yōu)勢　第一節(jié)　競爭優(yōu)勢的基本形式和獲取戰(zhàn)略　第二節(jié)　競爭優(yōu)勢的來源　第三節(jié)　企業(yè)的資源和能力　第四節(jié)　競爭優(yōu)勢的持久性　第五節(jié)　企業(yè)失敗的原因　第六節(jié)　保持競爭優(yōu)勢的要點　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第五章　職能戰(zhàn)略　第一節(jié)　價值鏈的概念　第二節(jié)　提高效率　第三節(jié)　改善質量　第四節(jié)　鼓勵創(chuàng)新　第五節(jié)　改善對顧客需求的反應　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第六章　經營業(yè)務戰(zhàn)略　第一節(jié)　經營業(yè)務戰(zhàn)略的基礎　第二節(jié)　通用的競爭戰(zhàn)略　第三節(jié)　經營業(yè)務層次的投資戰(zhàn)略　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第七章　不同行業(yè)環(huán)境中的經營業(yè)務戰(zhàn)略　第一節(jié)　分散型行業(yè)的戰(zhàn)略　第二節(jié)　發(fā)育期和成長期的戰(zhàn)略　第三節(jié)　成熟期的戰(zhàn)略　第四節(jié)　衰退期的戰(zhàn)略　第五節(jié)　高科技行業(yè)的戰(zhàn)略　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第八章　全球擴張戰(zhàn)略　第一節(jié)　全球擴張的好處　第二節(jié)　成本壓力和當?shù)厥袌龇磻獕毫Α〉谌?jié)　戰(zhàn)略選擇　第四節(jié)　進入模式選擇　第五節(jié)　全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第九章　公司戰(zhàn)略：縱向一體化和多元化　第一節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略　第二節(jié)　替代縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟　第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略　第四節(jié)　替代多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第十章　公司戰(zhàn)略：擴張與重組　第一節(jié)　進入戰(zhàn)略：收購與新設投資　第二節(jié)　收購的問題與成功的要點　第三節(jié)　新設投資的問題與成功的要點　第四節(jié)　合資經營　第五節(jié)　企業(yè)重組　第六節(jié)　組合計劃方法　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第十一章　組織結構設計　第一節(jié)　組織結構的作用　第二節(jié)　縱向差別化　第三節(jié)　橫向差別化　第四節(jié)　整合與整合機制　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第十二章　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設計　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)　第二節(jié)　市場控制　第三節(jié)　產出控制　第四節(jié)　行政控制　第五節(jié)　文化控制　第六節(jié)　報酬系統(tǒng)　本章小結　思考題　實踐題　案例分析第十三章　戰(zhàn)略、結構和控制的匹配　第一節(jié)　職能戰(zhàn)略、組織結構和控制系統(tǒng)　第二節(jié)　經營業(yè)務戰(zhàn)略、組織結構和控制系統(tǒng)　第三節(jié)　全球擴張戰(zhàn)略、組織結構和控制系統(tǒng)　第四節(jié)　公司戰(zhàn)略、組織結構和控制系統(tǒng)　第五節(jié)　收購、新設投資、組織結構和控制系統(tǒng)　本章小結　思考題　實踐題　案例分析主要參考書目

編輯推薦

　　公司戰(zhàn)略管理理論近年來在國內成為一個熱點，有關教材已經大量面世，同時讀者群體也在不斷擴大，而且呈現(xiàn)出不同的需求特征。我們編寫《公司戰(zhàn)略管理》的目的就是為那些具有一定的管理知識，并且有志于成為中高級管理人員的讀者提供一本兼具可擴展性、可操作性和可讀性的教材，這也是本書有別于其他同類讀物的主要特點。 

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