突破領(lǐng)導(dǎo)力

出版時(shí)間:2004-8  出版社:人民大學(xué)  作者:[美]哈里斯·科林伍德  頁(yè)數(shù):183  字?jǐn)?shù):130000  
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內(nèi)容概要

《突破領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑,涉及領(lǐng)導(dǎo)力研究的若干方面,有不少值得借鑒的地方。本書(shū)對(duì)一些成功企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)展作了很好的研究,用生動(dòng)的案例展示了領(lǐng)導(dǎo)力形成和成功道路的多樣性與豐富性,我們可以從中得到一些啟發(fā)。      如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人行為的表現(xiàn),那么個(gè)人的經(jīng)歷就是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中最具有價(jià)值的一部分課程。帶著這樣的想法,《哈佛商業(yè)評(píng)論》的編輯們?cè)敿?xì)調(diào)查了商界、學(xué)術(shù)界、藝術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)者,請(qǐng)他們告訴我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面他們所受教益最深的經(jīng)歷是什么,既包括積極的方面,又包括消極的方面。    一共有17位領(lǐng)導(dǎo)者接受了訪談,這些領(lǐng)導(dǎo)者的回答各有自己的特點(diǎn),但是,一些共同的線索還是呈現(xiàn)了出來(lái)。他們中的許多人認(rèn)為是他們的父親或者母親教給了他們一些重要的領(lǐng)導(dǎo)原則;一些人則以自己所犯的過(guò)失為例來(lái)說(shuō)明什么是糟糕的領(lǐng)導(dǎo);還有一些人的領(lǐng)導(dǎo)力是由其在軍隊(duì)或者學(xué)?;顒?dòng)中的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化而來(lái);另外一些人的領(lǐng)導(dǎo)能力則來(lái)源于20世紀(jì)60年代社會(huì)運(yùn)動(dòng)的影響。

作者簡(jiǎn)介

哈里斯·科林伍德(Harris Collingwood),《哈佛商業(yè)評(píng)論》的高級(jí)主編。

書(shū)籍目錄

1  個(gè)人成長(zhǎng)史:塑造了領(lǐng)導(dǎo)者的人和事  哈里斯·科林伍德2  第一領(lǐng)導(dǎo)力:偉大業(yè)績(jī)背后的驅(qū)動(dòng)力  丹尼爾·戈?duì)柭? 理查德·鮑亞齊斯  安妮·麥基3  領(lǐng)導(dǎo)力一日談  哈里斯·科林伍德  朱莉婭·柯比4  商業(yè)巨頭能教給我們什么  理查德·特德羅5  成為柔性管理者的硬功夫  威廉·皮斯6  戰(zhàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力  威廉·帕戈尼7  領(lǐng)導(dǎo):令人沮喪的現(xiàn)實(shí)及一線生機(jī)  托馬斯·彼得斯8  來(lái)自珠穆朗瑪峰的領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)  邁克爾·尤西姆9  追隨,同樣是個(gè)性化的  羅伯特·戈費(fèi)  加雷斯·瓊斯

編輯推薦

  哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志,創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一,《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前沿的思想理論、觀點(diǎn)和方法,幫助管理者不斷更新理念、開(kāi)闊視野、適應(yīng)變化,與時(shí)代共進(jìn)。	  《哈佛商業(yè)評(píng)論》被讀者普遍認(rèn)為是國(guó)際管理領(lǐng)域中“最權(quán)威、最有思想性、最有價(jià)值和最為獨(dú)特”的期刊之一。

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