尋找與留住優(yōu)秀人才

內(nèi)容概要

　　幾乎所有的人都認(rèn)為雇主和雇員之間原來(lái)的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會(huì)提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績(jī)效和一些忠誠(chéng)的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當(dāng)是可雇用性?？晒陀眯砸馕吨邆溆懈?jìng)爭(zhēng)力的技能，使得無(wú)論在哪里，當(dāng)我們需要尋找一份工作時(shí)都能夠成功。但是這個(gè)觀點(diǎn)并沒有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)互相承擔(dān)哪些責(zé)任?！　≡诒疚闹校髡咧赋鲞@個(gè)問題的答案是一種新的契約，在這種新的契約下雇員和雇主共同承擔(dān)責(zé)任，以保持甚至提高每個(gè)員工在公司內(nèi)部和外部的可雇用性。企業(yè)的責(zé)任在于向員工提供工具、開放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這家企業(yè)工作，就要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和集體作出某些承諾。這樣做將會(huì)打造出具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工和一個(gè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力所需技能飛速發(fā)展的時(shí)代中繁榮的企業(yè)?！　∪绻髽I(yè)的員工具有自我職業(yè)發(fā)展能力，那么企業(yè)將擁有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)，結(jié)果將是企業(yè)可以更有效地鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯物·H·沃特曼，《追求卓越》的作者之一，這棧書在1982年出版。之后他又先后撰寫了三本書，分別是《復(fù)興因素》、《變革的力量》、《美式管理哪里做對(duì)了》。他是目前全球最大的獨(dú)立電力生產(chǎn)商AES公司的發(fā)起董事，并擔(dān)任一些營(yíng)利和非營(yíng)利組織的董事，這些組織包括基金會(huì)、世界野生動(dòng)物基金會(huì)以及非營(yíng)利卓越中心。工作之余，沃特曼先生喜歡畫水彩畫和油畫，他最近的一鎰畫展舉辦于2000年3月。在從事寫作，繪畫和擔(dān)任董事之前，人在麥肯錫顧問公司工作了21年，先后在舊金山、日本和澳大利亞從事服務(wù)和管理工作。　　

書籍目錄

1 建立一支具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工團(tuán)隊(duì)2 用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方法留住人才3 如何進(jìn)行成功的招聘4 培養(yǎng)合伙人：輔導(dǎo)者如何幫助初級(jí)人員走過心理變化歷程5 誰(shuí)愿意管理百萬(wàn)富翁？6 老得不能學(xué)習(xí)了嗎？7 管掉壞習(xí)慣8 職位塑造：留住人才的藝術(shù)

編輯推薦

　　作者羅伯物·H·沃特曼，幾乎所有的人都認(rèn)為雇主和雇員之間原來(lái)的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會(huì)提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績(jī)效和一些忠誠(chéng)的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當(dāng)是可雇用性?？晒陀眯砸馕吨邆溆懈?jìng)爭(zhēng)力的技能，使得無(wú)論在哪里，當(dāng)我們需要尋找一份工作時(shí)都能夠成功。但是這個(gè)觀點(diǎn)并沒有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)互相承擔(dān)哪些責(zé)任。

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