尋找與留住優(yōu)秀人才

內(nèi)容概要

　　幾乎所有的人都認為雇主和雇員之間原來的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績效和一些忠誠的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認為我們現(xiàn)在應(yīng)當關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當是可雇用性。可雇用性意味著具備有競爭力的技能，使得無論在哪里，當我們需要尋找一份工作時都能夠成功。但是這個觀點并沒有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當互相承擔哪些責任?！　≡诒疚闹?，作者指出這個問題的答案是一種新的契約，在這種新的契約下雇員和雇主共同承擔責任，以保持甚至提高每個員工在公司內(nèi)部和外部的可雇用性。企業(yè)的責任在于向員工提供工具、開放的環(huán)境和機會來評估和發(fā)展他們的技能。員工的責任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這家企業(yè)工作，就要對企業(yè)的目標和集體作出某些承諾。這樣做將會打造出具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工和一個在保持競爭力所需技能飛速發(fā)展的時代中繁榮的企業(yè)?！　∪绻髽I(yè)的員工具有自我職業(yè)發(fā)展能力，那么企業(yè)將擁有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)可以鼓勵員工發(fā)展、變化和學(xué)習，結(jié)果將是企業(yè)可以更有效地鼓勵員工發(fā)展、變化和學(xué)習。

作者簡介

　　羅伯物·H·沃特曼，《追求卓越》的作者之一，這棧書在1982年出版。之后他又先后撰寫了三本書，分別是《復(fù)興因素》、《變革的力量》、《美式管理哪里做對了》。他是目前全球最大的獨立電力生產(chǎn)商AES公司的發(fā)起董事，并擔任一些營利和非營利組織的董事，這些組織包括基金會、世界野生動物基金會以及非營利卓越中心。工作之余，沃特曼先生喜歡畫水彩畫和油畫，他最近的一鎰畫展舉辦于2000年3月。在從事寫作，繪畫和擔任董事之前，人在麥肯錫顧問公司工作了21年，先后在舊金山、日本和澳大利亞從事服務(wù)和管理工作。　　

書籍目錄

1 建立一支具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工團隊2 用市場驅(qū)動的方法留住人才3 如何進行成功的招聘4 培養(yǎng)合伙人：輔導(dǎo)者如何幫助初級人員走過心理變化歷程5 誰愿意管理百萬富翁？6 老得不能學(xué)習了嗎？7 管掉壞習慣8 職位塑造：留住人才的藝術(shù)

編輯推薦

　　作者羅伯物·H·沃特曼，幾乎所有的人都認為雇主和雇員之間原來的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績效和一些忠誠的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認為我們現(xiàn)在應(yīng)當關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當是可雇用性?？晒陀眯砸馕吨邆溆懈偁幜Φ募寄?，使得無論在哪里，當我們需要尋找一份工作時都能夠成功。但是這個觀點并沒有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當互相承擔哪些責任。

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