兼并與收購

內(nèi)容概要

本書共有8篇文章。《并購大師的經(jīng)驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的并購策略》內(nèi)容涉及公司收購與自身成長之間的權衡，并購形式的最新發(fā)展以及公司并購的成功之道等方面?！渡埔獠①彽乃囆g》討論了成功的并購者是如何實施并購策略的?！赌闶欠駷橐豁棽①徃冻龅锰?》進一步分析了公司并購的價格和時機問題。《股票還是現(xiàn)金：并購中買賣雙方的利益交換》為并購雙方董事會進行交易方式的決策過程提供了一個分析框架，同時也提供了SVAR和SPAR兩種分析工具，幫助并購雙方對股東股份置換時的風險進行定量分析。《這項并購可以挽救嗎?》通過一個虛擬的并購案例和市場人士為當事人所做的個案分析，指出整合兩家不同經(jīng)營風格與企業(yè)文化的公司所應作出的種種努力。同樣，《誰留下，誰離開?》也采用了虛擬案例的方式向我們揭示了公司合并時解決人事問題的途徑，其中的“選秀會”策略值得很好體味。《使交易獲得真正意義上的成功：通用電氣財務公司如何發(fā)揮并購的效益》則通過對通用電氣財務公司并購歷程的考察總結了發(fā)揮并購整合價值的四條寶貴經(jīng)驗。此外，公司發(fā)展的“財富之輪”開創(chuàng)者模型更被奉為并購實踐的經(jīng)典模式。最后，《整合管理者：特殊時期的特殊領導者》通過五個并購實例指出了整合管理者在公司整合中所起的關鍵作用，并且告訴我們勝任這一特殊工作所應具備的素質(zhì)，即迅速適應各種復雜環(huán)境，靈活借助外部專家的咨詢能力，消除公司之間文化與感知上的差別。　　本書的出版在引入了國外成熟完善的并購理念的同時，也必將拓展我們的并購思路，推動國內(nèi)并購活動的蓬勃發(fā)展。國內(nèi)公司的管理與決策人士將從中領會公司并購的領導藝術，而由此生發(fā)出的生活智慧對一般讀者也是裨益良多。

書籍目錄

1  并購大師的經(jīng)驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的并購策略  丹尼斯·凱利2  善意并購的藝術  羅伯特·J·艾洛  邁克爾·D·沃金斯3  你是否業(yè)項并購付出得太多？  羅伯特·G·?？死账? 克斯坦·L·萊恩斯  托馬斯·C·威爾遜4  股票還是現(xiàn)金：并購中買賣雙方的利益交換  阿爾弗雷德·拉潑伯  成克·L·西羅維爾5  這基并購可以換救嗎？  薩拉·克利夫6  誰留下，誰離開？  載維·A·萊特7  使交易獲得真正意義上的成功：通用電氣財務公司如何發(fā)揮并購的效益  羅納德·N·埃斯科納斯  勞倫斯·J·狄摩內(nèi)克  蘇珊娜·C·弗朗西斯8  整合管理者：特殊時期的特殊領導者  羅納德·N·埃斯科納斯  蘇珊娜·C·弗朗西斯

編輯推薦

　　《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學院的標志民生雜志 ，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實踐方面的權威期刊之一，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領域中最前沿的思想理論、觀點和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時代共進?！　　豆鹕虡I(yè)評論》被讀者普遍認為是國際管理領域中“囁權威、最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。

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