出版時(shí)間:2004-8 出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社 作者:孫震 等譯 頁(yè)數(shù):165 字?jǐn)?shù):120000 譯者:孫震
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內(nèi)容概要
本書(shū)討論的是有關(guān)企業(yè)文化的話題。在管理學(xué)界,企業(yè)文化已經(jīng)是一個(gè)被濫觴的主題。但本書(shū)的特點(diǎn)是沒(méi)有什么讓人喘不過(guò)氣的長(zhǎng)篇大論,而是在一個(gè)個(gè)小故事中娓娓道來(lái)。本書(shū)雖由不同的作者寫(xiě)成,但在寫(xiě)作手法上卻有異曲同工之處。在譯者看來(lái),寫(xiě)一些經(jīng)濟(jì)或管理類的文章有三個(gè)不同的層次:第一層是生拼硬湊出來(lái)的,看似深刻卻都是借鑒別人的觀點(diǎn),把一大堆的術(shù)語(yǔ)堆到一起,充其量可以唬一唬圈外人士,作為掃盲之用;第二層是費(fèi)力寫(xiě)出來(lái)的,用一大批的數(shù)學(xué)模型,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)不眠之夜,反復(fù)推理演算,算是小有成就,有時(shí)卻不知所云,不過(guò)總算是對(duì)自己的安慰;第三層是從大腦中溢出來(lái)的,其間既有對(duì)前人理論的思考,又有自己的切膚之痛,道理深刻但深入淺出,讀來(lái)讓人茅塞頓開(kāi),大有相見(jiàn)恨晚之感。本書(shū)中的幾篇文章可以算得上是第三層。作者都是管理學(xué)界的飽學(xué)之士,同時(shí)也是在公司實(shí)際操作中的成功人士,他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)公司的高層經(jīng)理,甚至公司以外的政府和非營(yíng)利組織,都有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
書(shū)籍目錄
1 “堅(jiān)果島效應(yīng)”:當(dāng)代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)誤入歧途 保羅·F·利維2 必變做表面功夫的企業(yè)文化 比爾·芒克3 人們據(jù)絕變革的真正原因 羅伯特·基根 莉薩·拉斯考·萊希4 激進(jìn)的變革,平和的方式 黛布拉·E邁耶森5 企業(yè)為何由盛轉(zhuǎn)衰 唐納德·薩爾6 改造保守公司——相逢一笑 凱瑟琳·拉文·伯尼克7 重塑企業(yè)文化 卜羅爾·拉文·伯尼克8 征服議而不決的文化 拉姆·查然
編輯推薦
《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HBR)是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志,創(chuàng)刊于1922年,距今已有80多年的歷史。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一,《哈佛商業(yè)評(píng)論》是一個(gè)全球性的高層管理論壇。來(lái)自世界各地的頂級(jí)企業(yè)家和管理學(xué)家們,在這里對(duì)超越國(guó)界的各類管理問(wèn)題進(jìn)行探討和研究,揭示難點(diǎn)所在,探索走向與趨勢(shì),致力于引導(dǎo)和傳播工商管理領(lǐng)域中最前衛(wèi)的思想、理論、觀點(diǎn)和方法,幫助管理者們不斷更新理念,開(kāi)闊視野,適應(yīng)變化,與時(shí)代共進(jìn)?! ”緟矔?shū)按專題薈萃了20世紀(jì)90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作,以及被人們反復(fù)引用的經(jīng)典之作?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn),使本叢書(shū)成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、企業(yè)管理者、管理學(xué)院教師和MBA,以及相關(guān)管理專業(yè)學(xué)生的首選讀物。
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