任職資格與職業(yè)化

出版時(shí)間:2004-1  出版社:人民大學(xué)  作者:饒征  頁數(shù):183  
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內(nèi)容概要

  本書從企業(yè)與員工職業(yè)化的內(nèi)在需求出發(fā),系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內(nèi)涵,在考察國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗(yàn),提出企業(yè)構(gòu)建分層分類任職資格體系的基礎(chǔ)上,對員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)行任職資格管理的技能和方法進(jìn)行了全面的論述。任職資格管理是引導(dǎo)員工職業(yè)化進(jìn)程的有效途徑,遵循著“開辟職業(yè)發(fā)展通道->實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵”的管理思路?! ”緯敿?xì)介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā),如何構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類的員工職業(yè)發(fā)展通道,如何夯實(shí)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)——制定任職資格標(biāo)準(zhǔn),并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線,使人力資源規(guī)范、考核、培訓(xùn)和薪酬等人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)“無縫聯(lián)結(jié)”,進(jìn)而形基于能力的人力資源管理與開發(fā)體系,為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障?! ”緯婕暗募夹g(shù)與方法,是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法,并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說明,具有較實(shí)用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值,適合各類大中型企業(yè),尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA,同時(shí),還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。

作者簡介

饒 征,現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢。他曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經(jīng)理;深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理高級顧問;并主持過白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃;還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目。  彭劍鋒,現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長,在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?!贰ⅰ短煲敉ㄓ岮RS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。    彭青峰,浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)碩士,現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級咨詢師,主要負(fù)責(zé)任職資格體系設(shè)計(jì)方法的咨詢工作。他曾先后任職于深圳華為技術(shù)有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司任職資格管理體系建立,河北新奧集團(tuán)、湖南白沙集團(tuán)、邁普(四川)通信技術(shù)有限公司,大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理咨詢項(xiàng)目。    彭劍茹,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)碩士,長期從事任職資格體系設(shè)計(jì)與研究工作。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目,并在某大型企業(yè)從事人力資源管理工作多年,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。       		

書籍目錄

第1章 推進(jìn)職業(yè)化是中國企業(yè)面臨的重要課題  第1節(jié) 問題的提出  第2節(jié) 中國企業(yè)職業(yè)化問題的根源分析  第3節(jié) 什么是職業(yè)化?  第4節(jié) 任職資格管理是企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化的有效途徑 第2章 開辟職業(yè)發(fā)展通道  第1節(jié) 運(yùn)用職種劃分方法建立員工職業(yè)發(fā)展通道  第2節(jié) 運(yùn)用職層劃分方法設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展里程碑第3章 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展里程碑  第1節(jié) 任職資格基本結(jié)構(gòu)  第2節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的前期準(zhǔn)備  第3節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程  附錄 若干企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板第4章 確定職業(yè)發(fā)展起跑線  第1節(jié) 任職資格定級評價(jià)概述  第2節(jié) 必備知識考核  第3節(jié) 任職資格定級評價(jià)會  第4節(jié) 專業(yè)技能評價(jià)  附錄 波音公司技術(shù)人員資格評定方法 第5章 明確職業(yè)發(fā)展規(guī)則  第1節(jié) 任職資格調(diào)整的基本內(nèi)容  第2節(jié) 任職資格調(diào)整的規(guī)則第6章 實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵   第1節(jié) 職能工資制的基本原理  第2節(jié) 職能工資制的建立附錄 某企業(yè)任職資格管理制度

媒體關(guān)注與評論

書評叢書特色:有一定的原創(chuàng)性。本叢書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司咨詢師在長期管理咨詢實(shí)踐中,將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于中國本土企業(yè)實(shí)踐,并進(jìn)行系統(tǒng)整合產(chǎn)物。    以問題為導(dǎo)向。從中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程的面臨的問題入手,以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑一技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容,尤其對高科技知識型和成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。    提供基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國內(nèi)第一次從戰(zhàn)略的角度,論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn),從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。    圖表化、形象化。用圖表的方式表達(dá)前沿的管理思想和實(shí)用技術(shù),為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀形象的思維和操作工具。    團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中完成的,觀點(diǎn)新穎實(shí)用,技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性,其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。		

編輯推薦

《任職資格與職業(yè)化》所涉及的技術(shù)與方法,是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法,并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說明,具有較實(shí)用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值,適合各類大中型企業(yè),尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA,同時(shí),還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。

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用戶評論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   借別人的,看到一半,覺得很實(shí)用,才買的這本書。書的內(nèi)容對實(shí)際操作很有用,不像教科書只講框架。彩色印刷,質(zhì)量非常好。就是收到書時(shí),發(fā)現(xiàn)封面擦破了一點(diǎn),不過影響也不大。
  •   真的不錯(cuò),希望仔細(xì)閱讀
  •   書本質(zhì)量很差,內(nèi)容也很形式化,看著就是盜版書籍啊!
  •   類似咨詢公司的PPT合輯……實(shí)操性較弱,主要是一些思路方面。
  •   書籍描述的內(nèi)容對于推行以崗位任職資格為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)有一些借鑒,但內(nèi)容較少,基本為個(gè)案經(jīng)驗(yàn)總結(jié),或?qū)Σ糠中袠I(yè)沒有直接的套用的作用。
  •   這本書貌似某個(gè)咨詢案例再加工一點(diǎn)后湊成的書,翻開看的第一眼嚇了一跳,老大的字,無論從目錄還是內(nèi)容的大標(biāo)題上都不像是本正經(jīng)書,hightlight部分就是PPT的標(biāo)題部分。不曉得是不是彭劍鋒掛名的主編,太有損身為行家的本質(zhì)了。強(qiáng)烈推薦不買。
  •   書的內(nèi)容易懂,易操作
 

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