產能管理精要

內容概要

產能管理的概念涉及的領域非常廣泛，它不僅對從事生產性工作的人十分重要，對于企業(yè)和政府中的高層管理人員也非常重要。但是同時，產能管理也是一個常常被忽視的領域。
　　《產能管理精要》一書以有價值的建議、方法，真實的案例、圖表和最好的經驗之談，向讀者展示了產能管理中的最新思想、戰(zhàn)略、發(fā)展和技術。它不但使讀者對下列問題有一個基本的了解：什么是產能、產能可以做什么、如何對其進行衡量、產能對企業(yè)財務的動態(tài)影響以及如何運用優(yōu)化技術和思想去改進和優(yōu)化產能，而且最重要的是，它告訴讀者，產能管理是一項可以上升到戰(zhàn)略高度的重要管理領域。
對于企業(yè)來說，產能是公司所有層次的員工都需要進行管理的最重要的一個方面。高層管理人員可以把精力放在公司內部的整體產能上。低層的決策也可能會對產能的效率以及利用產能的有效性產生影響。一個在錯誤的時間做了錯誤的事情的人會對一個流程及其產能造成嚴重的破壞，而一個能力很強的人能夠發(fā)現一些改進措施，能夠提高產能卻無須花費組織額外的時間和資源。
　　本書的目標讀者是企業(yè)中的經理主管人員和其他高層管理人員，因此寫作方法上有許多獨特之處。它不拘泥于細節(jié)，而是著眼于原則，以一種便于理解和使用的方式對產能管理所涉及的內容進行了簡要而全面的介紹。對于時間寶貴的高層管理人員來說，這無疑是相當重要的。
　　作者雷金納德·托馬斯·李瑜有在企業(yè)工作的豐富經驗，還曾經從事過與產能管理相關的研究工作和教學工作。由他完成的這本《產能管理精要》一定會對讀者有重大的啟發(fā)。

作者簡介

雷金納德·托馬斯·李瑜是Sapient公司的供應管理主管。在此之前，他是安永事務所的高級經理人員。他還曾是甲骨文公司的高級顧問，企業(yè)地勸態(tài)研究會的會長，Sinclair大學的副教授，IBM公司的CIM發(fā)展代表以及通用汽車公司國內部門的合作工程師。

書籍目錄

第一章  產能管理第二章  產能要素和作業(yè)產能的定義第三章  產能的測度第四章  流程的基本原理第五章  從產能要素和作業(yè)中創(chuàng)造流程第六章  產能管理的財務運態(tài)第七章  產能最優(yōu)化第八章  有效能產能管理的要素名詞術語

圖書封面

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