組織發(fā)展案例：環(huán)境、行為與組織變革

內(nèi)容概要

這是一本實(shí)用性和針對(duì)性都很強(qiáng)的案例集，幫助讀者熟悉如何在可 管理的環(huán)境下處理與組織發(fā)展相關(guān)的事宜，向讀者提供足夠多的背景資料以加深理解，多數(shù)案例包括若干說明性文字，并配上一些圖表進(jìn)行更加詳細(xì)的描述。本書主要包括四個(gè)部分  ：    ●傳統(tǒng)環(huán)境下的組織發(fā)展    ●特殊環(huán)境下的組織發(fā)展    ●通過行為研究導(dǎo)引組織變革    ●織織發(fā)展專家關(guān)于價(jià)值與道德的論述   作者以其豐富的實(shí)踐與案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，非常詳細(xì)地描述了日常組織發(fā)展中使組織人員備感興奮的方面，使得教師、學(xué)生或其他讀者可以更好地根據(jù)自己的需要各取所需。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·T·戈倫比威斯是公共行政和組織管理領(lǐng)域全球知名的作者，美國(guó)威廉姆·A·歐文斯獎(jiǎng)獲得者，其對(duì)于公共管理和非營(yíng)利組織管理的研究受到了廣泛的贊譽(yù)。
    戈倫比威斯基主編了《公共管理案例》、《組織發(fā)展案例：環(huán)境、行為與組織變革》、《非營(yíng)利組織管理案例與應(yīng)

書籍目錄

導(dǎo)讀部分I  傳統(tǒng)環(huán)境下的組織發(fā)展  Ⅰ.1 創(chuàng)建高效工作文化：波音—達(dá)陸斯的故事  Ⅰ.2 這件事需要立刻引起注意！  Ⅰ.3 一條出現(xiàn)問題的運(yùn)輸線  Ⅰ.4 確定帶了足夠的子彈  Ⅰ.5 抱怨或是變相的抱怨？致命的目標(biāo)定位  Ⅰ.6 選擇你的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)  Ⅰ.7 評(píng)價(jià)院長(zhǎng)的表現(xiàn)：一個(gè)調(diào)停者的觀點(diǎn)  Ⅰ.8 從組織發(fā)展的角度看待家庭生活  Ⅰ.9 做還是不做？  Ⅰ.10 伙計(jì)，沉默是金  Ⅰ.11 杰克，你的評(píng)論既非回答，也非提供幫助  Ⅰ.12 ASO志愿者流動(dòng)率  Ⅰ.13 你會(huì)幫助組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？如果會(huì)，你如何做？  Ⅰ.14 誰才是客戶？一個(gè)“政策體系”案例  Ⅰ.15 向團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)變  Ⅰ.16 一個(gè)志愿機(jī)構(gòu)生命周期中的六件大事  Ⅰ.17 非營(yíng)利環(huán)境下的組織終結(jié)  Ⅰ.18 作為一個(gè)組織發(fā)展咨詢?nèi)藛T，你如何看待自己？其他人又將如何看待你？  Ⅰ.19 西部傳感器公司部分II  特殊環(huán)境下的組織發(fā)展  II.1 當(dāng)客戶去世時(shí)：對(duì)這一突然的不幸作出個(gè)人和公司方面應(yīng)有的反應(yīng)  II.2 保持一定距離進(jìn)行咨詢  II.3 一個(gè)像鐵海綿似的客戶  II.4 第二類危機(jī)  II.5 不是秘密，又是什么呢？  II.6 這只是暫時(shí)的  II.7 評(píng)估你的組織發(fā)展顧問  II.8 噢，他真厲害！  II.9 質(zhì)疑米博特顧問  II.10 地板上的黃信封：付錢給吹笛手是否意味著有權(quán)選定曲目？  II.11 歡迎來到城市，伙計(jì)！  II.12 退出“源泉集團(tuán)”  II.13 對(duì)一個(gè)組織發(fā)展顧問的小小建議部分Ⅲ 用行為研究導(dǎo)引組織變革：從單個(gè)案例整合經(jīng)驗(yàn)  杰克·懷特部分Ⅳ 組織發(fā)展和人力資源系統(tǒng)專家關(guān)于價(jià)值和道德的論述  組織發(fā)展和人力資源系統(tǒng)專家關(guān)于價(jià)值和道德的論述

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