企業(yè)蛻變

內容概要

本書是一本研究企業(yè)成長的專著。書中把企業(yè)看成是一個活的生命體，即心智、軀體、精神一應俱全的生物法人，動態(tài)地評價企業(yè)成長各階段的特點及對策，視角比較獨特。本書彌補其他談再造的書，只重流程的偏失，為企業(yè)蛻變規(guī)劃了四個架構：重新規(guī)劃、重建組織架構、重振活力和重獲新生。通過美國產險公司CEO中蛻變風暴中理性和感性的歷程；以及木橋紙業(yè)生產管理人員卷入蛻變歷程中艱苦的體驗。帶領讀者了解企業(yè)“硬性”狀況，如股東價值分析、業(yè)務成本等，以及“軟性”問題，如團隊建設、企業(yè)文化、激勵等?！　”緯鵀槠髽I(yè)蛻變提供了全方位的指南。本書不只是在討論企業(yè)成長問題，其本質是企業(yè)競爭力的提升和核心能力的塑造，建議讀者結合戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、組織學習等理論去閱讀和思考，相信會有更大的收獲。

作者簡介

弗朗西斯·高哈特(Francis J．Gouillart)　現任雙子星顧問公司(Gemini Consulting)資深副總裁，是企業(yè)戰(zhàn)略及重組方面的權威，也是企業(yè)蛻變首屈一指的專家。曾指導世界各地的公司進行大規(guī)模蛻變計劃，涵蓋的行業(yè)無所不有。高哈特的著作《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》(Strategie Pour Une Entreprise Competitive)獲選為法國1989年最佳戰(zhàn)略書籍。
　　詹姆斯·凱利(James N．Kelly)　現為雙子星顧問公司副董事長，是管理大型復雜組織方面非常有影響力的專家，文章見諸各種期刊，包括《斯隆管理評論》(The Sloan Management Review)。他常以企業(yè)蛻變?yōu)轭}發(fā)表演講，特別關注個人與組織復興的課題，曾為歐洲、美洲、南非、日本的諸多公司指導蛻變計劃的實施。

書籍目錄

專文推介  企業(yè)競爭力的提升與核心能力的塑造前言 企業(yè)蛻變的架構 新的企業(yè)哲學 企業(yè)蛻變 從企業(yè)染色體到企業(yè)生物法人系統(tǒng) 企業(yè)的演化第一部分 重構 第1章 促成動員  培養(yǎng)領袖人才  建立廣泛的互動溝通  鼓勵員工組成自然工作組  協(xié)助員工應對變化周期 第2章 勾畫遠景  擬訂戰(zhàn)略目標  排定各事項的優(yōu)先順序  樹立價值觀 第3章 建立評估體系　發(fā)展高級的評估和目標體系　在各高級目標之間建立連接點　構建一個上行的變革企業(yè)案例　銜接上行及下行兩組評估系統(tǒng)第二部分 重組 第4章 構建經濟模型　善加經營投資組合，積累股東價值　鼓勵員工為業(yè)務制定高級價值鏈　基于成本、服務、活動做資源分配 第5章 組織實體架構  發(fā)展運營戰(zhàn)略　發(fā)展網絡戰(zhàn)略　協(xié)調各處運營設施　明確資源戰(zhàn)略 第６章　重新規(guī)劃工作架構　協(xié)調各項流程，贏得先期成效　促成各項流程完全協(xié)調一致　形成學習回路第三部分　重振 第７章　掌握市場焦點　要求發(fā)展價值主張　依利益區(qū)分顧客群　……第四部分　復興跋

編輯推薦

　　斯隆管理學院最受歡迎的戰(zhàn)略管理課程之一；埃森哲等著名咨詢公司的主要研究方向；2005年9月IBM認為“企業(yè)蛻變”才是自身發(fā)展的未來；歐洲金融服務業(yè)視“企業(yè)蛻變”為重要的行業(yè)發(fā)展能力；網絡上可以分享的“企業(yè)蛻變咖啡屋”。

圖書封面

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