世界級質(zhì)量管理工具

出版時間:2004-1  出版社:人民大學  作者:[美] 博物  頁數(shù):521  字數(shù):452000  
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內(nèi)容概要

 本書的作者凱克·博特是美國著名的質(zhì)量管理專家,并在國際質(zhì)量管理界享有盛譽。他長期為世界300多家著名公司做質(zhì)量管理顧問,具有豐富的實踐經(jīng)驗。本書詳細地介紹了21世紀的質(zhì)量管理十大工具,這些工具都是經(jīng)過實際應用證明其是非常有效的,而且非常簡單、便于操作,是他長期從事質(zhì)量管理工作經(jīng)驗的總結(jié)?! o論你的公司是從事食品加工、核能應用,還是制造業(yè)、服務業(yè),本書都會教你如何減少不可接受的高缺陷水平,并逐漸地實現(xiàn)零缺陷,最終實現(xiàn)零偏差,如何利用21世紀10個最有效的質(zhì)量管理工具,并理解這些工具是如何對世界級質(zhì)量做出貢獻的;如何指導公司各類人員——從工程師到一線工人等。本書介紹的方法簡單、適用、高效,是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題根源的靈活方法。  本書將開拓你的視野,教你理解和掌握質(zhì)量管理工具的新的、簡單的方法。正如成千上萬的公司一樣,你的公司將會經(jīng)歷令人難忘的快速改進——“世界級”質(zhì)量?! ”緯粌H適用于企業(yè)質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設計開發(fā)人員、質(zhì)量監(jiān)督部門人員,還可作為大專院校質(zhì)量管理專業(yè)教師、高年級本科生和研究生的教學參考書。

作者簡介

凱克·博特(Keki R.Bhote)凱克·博特協(xié)會會長,該協(xié)會是質(zhì)量和生產(chǎn)率改進的顧問專家組。他曾為世界大約380家公司做過顧問。他是摩托羅拉公司的名譽顧問,從產(chǎn)品開發(fā)工程師做起,一直升遷到總公司的高級顧問。在摩托羅拉時,他為開展著名的“六西格瑪”活動做出了突出的貢獻

書籍目錄

第1篇 引言  第1章 試驗設計的需求、目標與益處  第2章 50年質(zhì)量運動的風風雨雨  第3章 21世紀的強大質(zhì)量工具包第2篇 試驗設計緒論  第4章 工序能力的衡量  第5章 偏差:行業(yè)的通病  第6章 試驗設計的三種方法:經(jīng)典方法、田口方法與謝恩方法  第7章 10種強有力的試驗設計工具第3篇 “與部件對話”——一組線索生成工具  第8章 多變量分析:自動尋找紅X  第9章 集中圖:重復出現(xiàn)問題的精確定位  第10章 部件搜索:簡便而平滑的交換  第11章 成對比較:一種精巧而通用的工具  第12章 產(chǎn)品/過程搜索:精確定位過程變量第4篇 表示產(chǎn)品/過程特性試驗技術(shù)有效設計  第13章 變量搜索法:羅爾斯·羅伊斯對紅X的研究  第14章 全析因:識別與量化每個交互影響的最佳技術(shù)  第15章  B vs.C:卓越的確認技術(shù)第5篇 試驗設計優(yōu)化  第16章 獲得現(xiàn)實的技術(shù)規(guī)格和公差的散布圖  第17章 響應曲面方法(RSM):交互作用的優(yōu)化第6篇 從試驗設計到統(tǒng)計過程控制的轉(zhuǎn)換:重要的學科  第18章 正向控制:凍結(jié)過程增益  第19章 過程確認:消除不良質(zhì)量的外部原因第7篇 設計過程控制:用于監(jiān)控質(zhì)量  第20章 控制圖:一項過時的技術(shù)  第21章 預先控制:一項全新的技術(shù)第8篇 試驗設計與可靠性的聯(lián)系  第22章 多環(huán)境強化應力試驗:對可靠性的有效性如同試驗設計對質(zhì)量的有效性一樣第9篇 設計試驗工具使用的邏輯順序  第23章 解決長期性問題的序貫試驗設計工具的案例研究  第10篇 從課堂教育到實踐中學習  第24章 實踐出真知參考文獻

編輯推薦

  我?guī)е刀?、興奮和希望的心情閱讀了凱克·博特的驚人之作,嫉妒是因為他能將如此復雜的問題變成簡單和易于理解的技術(shù),我真是望塵莫及;興奮是因為他強調(diào)了實際應用;希望是因為想改進質(zhì)量的任何人都可以讀這本書——這點非常重要?!  绹a(chǎn)力和質(zhì)量中心主席C.Jackson Grayson Jr.  在Maytag,我喜歡凱克·博特對質(zhì)量工作的執(zhí)著,他確立了大膽的質(zhì)量改進目標,提供了簡單、高效的分析工具,以識別和消除問題的產(chǎn)生根源?!  狹aytag設備公司經(jīng)理William L.Beer  不像許多質(zhì)量培訓輔助教材,凱克·博特是用簡單、程序化、有趣的方式教我們掌握復雜和有效的工具。我非常感謝他在摩托羅拉、Honeywell、AmedSigna]和現(xiàn)在在Cessna做出的貢獻?!  狢essna航空公司材料部副部長Mike Katzorke  凱克·博特是我們的顧問,試驗設計對于綜合工程師的理論知識與工人的實踐經(jīng)驗是非常重要的?!  狽.V.菲律賓電器工業(yè)合作政策副董事長Willy Hendrickx  本書第一版的意大利譯著在意大利非常受歡迎。本書的再版更加詳細,將進一步促進意大利公司正確應用試驗設計。我必須感謝凱克·博特及他的兒子阿迪·博特做出的新的和重要的工作。  ——Galgano公司總裁Alberto Galgano  《世界級質(zhì)量管理工具》是一項非常實際的工作!它既不是關(guān)于基本原理,也不是關(guān)于培訓,而是關(guān)于應用的結(jié)果!凱克·博特高效的21世紀工具箱將會使公司的績效得到進一步的提高。這些工具非常簡單和易于應用……  ——Iomega公司高級副總Wayne Stewart

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用戶評論 (總計5條)

 
 

  •   我是個在企業(yè)工作了近三十年的管理干部。深知質(zhì)量問題一直是困擾企業(yè)的“頭疼大事”。我曾經(jīng)把質(zhì)量問題比做企業(yè)的魔鬼。因為在我主管的企業(yè)里,財務處長對我說,只要質(zhì)量上去了,成本就會大幅下降;銷售處長對我說,只要質(zhì)量提高2個百分點,我就提高銷售收入10個百分點;研究所長對我說,你把質(zhì)量管理體系搞順了,我的科研新品才能上市啊,再好的設計,你都做砸了,我心痛啊。所以,我拼命找來一大堆的質(zhì)量書籍來讀,結(jié)果讀到后來,我讀出了憤怒!怎么說來說去,就日本人那么點東西。直到看到這本書,我才舒展了眉頭。這本書,沒有高深的理論,沒有一大堆的概念,完全是實際工作的經(jīng)驗總結(jié),很好,很實用。熱切希望中國寫書的人,也向本書作者一樣,深入到車間現(xiàn)場來寫書。本書介紹的管理工具,絕非市面上已經(jīng)被人讀爛了用爛了的陳詞濫調(diào),而是來自生產(chǎn)一線的成功經(jīng)驗。雖說是外國人寫的書,但對目前我們國內(nèi)上點規(guī)模的企業(yè)絕對實用。這本書,不象一本書,倒像是一位有豐富經(jīng)驗的兄長在和您在生產(chǎn)現(xiàn)場聊天,把問題和解決方案娓娓道來,讓你豁然開朗,拍腿叫絕:原來如此簡單,我怎么就沒想到!真的,這樣的好書趕快找來讀讀吧。當然,你應該是企業(yè)的老總或質(zhì)量工程師,因為面對被我稱為魔鬼的質(zhì)量問題,我們終于找到了武器——斬殺質(zhì)量問題的利劍。只要讀了,你一定會同意我的觀點。
  •   果然名副其實!世界級就是世界級的!里面有著質(zhì)量管理的精華,所含蓋的內(nèi)容十分全面廣泛!
  •   質(zhì)量管理不讀此書,太虧了!建議品官部經(jīng)理都讓QC工程師讀一下!
  •   非常有用的一本書,對于實驗設計知識作了深度的講解.
  •   不要有高深的統(tǒng)計知識,只要有實踐的精神
 

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