世界級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)

內(nèi)容概要

如果想成為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)就必須在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)上使用更少的資源，并且要更加有效地利用這些資源。在本書中，兩名國(guó)際級(jí)的專家將告訴你“冠軍”經(jīng)理足如何管理產(chǎn)品開發(fā)的。他們花了5年時(shí)間，通過(guò)調(diào)查、基準(zhǔn)研究以及與數(shù)十個(gè)國(guó)際上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一起工作，取得了重要的研究成果，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一套在20世紀(jì)90年代管理產(chǎn)品開發(fā)、使產(chǎn)品開發(fā)快速發(fā)展的新系統(tǒng)。本書全面描述了許多世界級(jí)企業(yè)足如何完成從概念到成品的整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的。它們的經(jīng)驗(yàn)可供你借鑒，并能幫助你取得成功。
　　更為重要的是，本書不僅提供某個(gè)成功途徑，它還提供了許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、并被反復(fù)使用的方法。作者將他們的發(fā)現(xiàn)總結(jié)戍12個(gè)概念，使用這些方法和概念，能夠使設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的工作發(fā)生革命性的變化。作者在列舉出許多案例后，繼續(xù)指引你實(shí)施這些第一流的方法，例如：
　　·通過(guò)整體性管理方式，管理大型組織中的復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)；
　　·通過(guò)建立有效的跨職能的團(tuán)隊(duì)，在早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以免使這些錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到下游作業(yè)中，那時(shí)再重新設(shè)計(jì)將會(huì)付出高昂的代價(jià)；
　　·通過(guò)嚴(yán)格的檢查減少失誤率，并控制主要成本；
　　·系統(tǒng)地搜尋客戶的反應(yīng)，以發(fā)現(xiàn)顯性和潛在的需求；
　　·將客戶的需求排出優(yōu)先順序，以開發(fā)出色的產(chǎn)品性能；
　　·通過(guò)實(shí)時(shí)的、量化的工作，評(píng)估和管理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程本身；
　　·實(shí)施核心技術(shù)計(jì)劃，使企業(yè)將資源集中于能獲得最高附加值的能力方面；
　　·讓供應(yīng)商作為伙伴在早期參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，以增加企業(yè)的內(nèi)部資源；
　　·利用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的持續(xù)研發(fā)，將所有研發(fā)開支與企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　丹·迪芒塞斯庫(kù)(Dan Dimancescu)領(lǐng)導(dǎo)著馬薩諸塞州劍橋技術(shù)和戰(zhàn)略小組，另外，他還是法國(guó)人類和技術(shù)學(xué)院組織委員會(huì)的成員和教授。他曾經(jīng)是達(dá)特默思學(xué)院泰勒工程學(xué)校的客座教授，他出版了多本著作，包括《無(wú)縫隙企業(yè)：進(jìn)行跨職能管理和建立新聯(lián)盟》等。
　　肯普·德溫格(Kemp Dwenger)是InterMatrix國(guó)際咨詢公司的美方合伙人，該企業(yè)總部設(shè)在倫敦?？掀铡さ聹馗裨鴮?duì)日本、歐洲和北美50多家企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方法進(jìn)行過(guò)基準(zhǔn)研究。德溫格曾是GTE國(guó)際企業(yè)的高級(jí)執(zhí)行官，現(xiàn)住在美國(guó)康涅狄格達(dá)連市。迪芒塞斯庫(kù)和德溫格還是國(guó)際產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)(IAPD)的兩位主任，該協(xié)會(huì)由德溫格創(chuàng)立，《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)都是該協(xié)會(huì)的成員。

書籍目錄

第一篇 第1章 使對(duì)方進(jìn)入攻擊圈    為什么會(huì)出現(xiàn)問題    企業(yè)面臨的共同問題 第2章 控制全局    新管理系統(tǒng)    三級(jí)授權(quán)制度    原有的做法不會(huì)輕易消亡    對(duì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)有新的理解 第3章 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程    擴(kuò)大開發(fā)小組的責(zé)任范圍    控制決策    充分溝通和共享信息第二篇 第4章 最優(yōu)方法 第5章 戰(zhàn)略流程團(tuán)隊(duì)    理解團(tuán)隊(duì)    團(tuán)隊(duì)工作的重要特征 第6章 四要素流程圖    一個(gè)分級(jí)制圖過(guò)程    四要素流程圖的應(yīng)用 第7章 計(jì)量系統(tǒng)    三種計(jì)量類型    計(jì)量的局限 第8章 審核    各種檢查手段    應(yīng)用檢查方法 第9章 產(chǎn)品定義    產(chǎn)品定義    質(zhì)量功能分布法    在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中考慮用戶的需求    結(jié)論 第10章 技術(shù)管理    三級(jí)研發(fā)活動(dòng)    研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)比    確認(rèn)核心技術(shù)    瓶頸工程    組織聯(lián)系 第11章 作為伙伴的供應(yīng)商    日本的創(chuàng)新：縱向聚合    硅谷創(chuàng)新：縱向分離    威爾士混合體：一個(gè)共享的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)    供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系 第12章 獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng) 第13章 知識(shí)管理第三篇 第14章 持續(xù)變化    新組織    變化及產(chǎn)品開發(fā)  第15章 10倍改進(jìn)附錄1 新組織模型和趨勢(shì)  信息處理模型  新的組織形式  網(wǎng)絡(luò)組織  信息技術(shù)產(chǎn)生的新形式  創(chuàng)新組織的類型附錄2 授權(quán)等級(jí)附錄3 東芝研究和開發(fā)組織附錄4 日本供應(yīng)商關(guān)系：案例研究  橫川惠普有限公司（YHP）  Alps附錄5 日本電氣公司：致力于改變  肯普·德溫格（Kemp Dwenger）詞匯表

編輯推薦

　　當(dāng)開始進(jìn)行正確的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)模式時(shí)，你一定想迅速地從全球范圍內(nèi)了解最優(yōu)的方法，這本以充滿活力的制造業(yè)企業(yè)的最優(yōu)方法為基準(zhǔn)的書就是你的門票?！　”緯峁┑木€路圖和所附的工具及技術(shù)，對(duì)我們?nèi)〉檬澜缂?jí)業(yè)績(jī)提供了極大的幫助。迪芒塞斯庫(kù)和德溫格使用了許多企業(yè)的例子寫出了這本有深度的、可以改變世界的著作。

圖書封面

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