短期目標(biāo)

內(nèi)容概要

　　《短期目標(biāo)：1400多家公司3000多名高層經(jīng)理的真知灼見》揭示了能幫助改善短期業(yè)績(jī)的“秘笈”，其中包括：　　彌合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與一線經(jīng)理和員工們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力之間的嚴(yán)重脫節(jié)?！　〖词故亲畲蟮捻?xiàng)目也應(yīng)通過不斷遞增的效益來加以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營中的每一步都要產(chǎn)生明顯的績(jī)效?！　⒏鶕?jù)時(shí)間和根據(jù)任務(wù)工作的團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，專門致力于完成必須的短期決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！　?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)生短期效益者予以獎(jiǎng)勵(lì)?！　〔皇敲總€(gè)執(zhí)行主管都有這種幸運(yùn)，能在公司的鼎盛時(shí)期為公司效力?！?.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影響，人們也面臨著應(yīng)對(duì)迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)衰退的挑戰(zhàn)。為了創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，執(zhí)行主管們感覺到壓力大增。　　商機(jī)稍縱即逝，如果公司想要及時(shí)地利用這些短期機(jī)會(huì)就必須迅速采取行動(dòng)。原本延續(xù)6個(gè)月到1年的銷售戰(zhàn)現(xiàn)在可能只會(huì)持續(xù)30天；如果充分利用新技術(shù)和實(shí)時(shí)信息的話，所需要時(shí)間甚至更短?！　‖F(xiàn)代企業(yè)生活的一條真理：人人都處于相同的境遇，都面對(duì)同樣的壓力：必須采取即時(shí)的行動(dòng)；爭(zhēng)取顯著的短期成果；面對(duì)超負(fù)荷的工作。公司或個(gè)人在短期目標(biāo)管理中所取得的成功越大，就越發(fā)強(qiáng)化、擴(kuò)大了人們對(duì)“短期目標(biāo)管理”的需要?！　∵@也意味著人與人、事與事之間發(fā)生的廣泛聯(lián)系已經(jīng)成為商業(yè)結(jié)構(gòu)的組成部分。這既不是好事也不是壞事，僅只是事實(shí)而已。這就意味著，不論你喜歡與否，每個(gè)人不僅需要設(shè)法度過漫長(zhǎng)的時(shí)光，還得設(shè)法尋求使自己滿意地度過這段時(shí)光的方式。

作者簡(jiǎn)介

　　查克·馬丁，是享有盛譽(yù)的研究型智囊機(jī)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)未來學(xué)會(huì)（Net Future Institute）——的創(chuàng)始人，也是該學(xué)會(huì)的的主席和首席執(zhí)行官，同時(shí)還是《網(wǎng)絡(luò)未來》（Net Future）一書和《紐約時(shí)報(bào)》的企管類暢銷書《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)》（The Digital Estate）的作者。網(wǎng)絡(luò)未來學(xué)會(huì)是一個(gè)企管方面的智囊機(jī)構(gòu)，由來自1，400多家公司的約3，000名高層管理人員組成。查克·馬丁在很多地方作過講座，足跡遍及全美、歐洲、拉美和亞洲。他為許多世界著名的公司提供咨詢。當(dāng)查克·馬丁以前擔(dān)任IBM公司副總裁時(shí)，他創(chuàng)辦了《互動(dòng)時(shí)代》（Interactive Age），并擔(dān)任該出版公司的首席運(yùn)營官。

書籍目錄

A　什么是短期目標(biāo)管理短期目標(biāo)時(shí)代迷惘的經(jīng)理溝通脫節(jié)短期長(zhǎng)期B　公司短期目標(biāo)實(shí)施數(shù)字發(fā)展溝通交流領(lǐng)導(dǎo)員工信息C　個(gè)人短期目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)單工作法會(huì)議即時(shí)性原理

編輯推薦

　　*IBM、AT&T、Marster Card、 P&G、Oracle、Dell、Unilever、Motorola、美國運(yùn)通、萬豪酒店等數(shù)百家世界名企　　*數(shù)以千計(jì)的管理專家的真知灼見　　* 揭示短期目標(biāo)管理的“秘笈”　　* 長(zhǎng)期目標(biāo)都是有短期目標(biāo)構(gòu)成的，短期目標(biāo)的達(dá)成累積為長(zhǎng)期利潤　　歷盡挫折，所有的業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)主管和首席執(zhí)行官終于明白，若是不進(jìn)行針對(duì)短期目標(biāo)的管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就無從實(shí)現(xiàn)。IBM、AT&T、Marster Card、 P&G、Oracle、Dell、Unilever、Motorola、美國運(yùn)通、萬豪酒店等數(shù)百家世界名企的數(shù)以千計(jì)的管理專家與你共同分享短期目標(biāo)管理的真知灼見。

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