戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　過去一年，許多企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件供應(yīng)商已經(jīng)開始提供戰(zhàn)略企業(yè)管理(SEM)的軟件產(chǎn)品。目前，主要的供應(yīng)商都認(rèn)為，SEM通過向管理者提供經(jīng)營業(yè)績監(jiān)控、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)倉庫／經(jīng)營智能等功能，來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的效率。除了這些數(shù)據(jù)和信息管理功能，像SAP和PeopleSoft這樣的供應(yīng)商正在努力把其他一些方法吸收成為其SEM產(chǎn)品的一部分，如股東價(jià)值管理、平衡計(jì)分卡和作業(yè)管理等。未來的一年半中，SEM可能成為一個(gè)時(shí)髦的企業(yè)名詞。特別是，未來幾個(gè)月將會召開許多有關(guān)SEM的管理會議，將會出現(xiàn)大量有關(guān)SEM的技術(shù)產(chǎn)品。SEM系統(tǒng)將建立在許多大公司在20世紀(jì)90年代早期廣泛引入的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上。
　　雖然ERP系統(tǒng)通過一組利用現(xiàn)有行業(yè)最好經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用軟件，幫助大公司提高了效率，但它運(yùn)行在操作層面而不是戰(zhàn)略層面。ERP系統(tǒng)沒有顯示出一個(gè)企業(yè)如何通過實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，如何履行其對雇員、經(jīng)營伙伴和社團(tuán)的責(zé)任，從而為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。SEM通過使股東價(jià)值成為決策制定的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，試圖彌合戰(zhàn)略和操作之間的差距，并提供工具和信息進(jìn)行支持：
　　◆對每一個(gè)價(jià)值動(dòng)因進(jìn)行基于目標(biāo)的業(yè)績評價(jià)；
　　◆整合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和操作信息以支持管理流程；
　　◆在企業(yè)范圍內(nèi)提高透明度，確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行信息的連續(xù)性；
　　◆預(yù)測性價(jià)值報(bào)告；
　　◆基于股東價(jià)值的經(jīng)營評價(jià)和決策制定。

作者簡介

馬丁·法伊是愛爾蘭國立大學(xué)會計(jì)與信息系統(tǒng)系的高級講師。他是注冊會計(jì)師，同時(shí)獲得了UCC大學(xué)信息學(xué)博士學(xué)位。在加盟Galway愛爾蘭國立大學(xué)之前，他曾是畢馬威（KPMG）公司的管理咨詢師。
    馬丁在企業(yè)信息系統(tǒng)、DRP系統(tǒng)以及電子商務(wù)與會計(jì)中出現(xiàn)的新興問題等方面寫了

書籍目錄

第1章 電子財(cái)務(wù)：通往有效財(cái)務(wù)的必由之路 1.1 引言 1.2 財(cái)務(wù)的問題——從記分員到經(jīng)營參與者 1.3 股東價(jià)值——企業(yè)想從財(cái)務(wù)中獲得的 1.4 ERP的問題 1.5 從傳統(tǒng)的HRP到SEM 1.6 結(jié)論 1.7 關(guān)鍵概念第2章 理解戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行——優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)具備的能力 2.1 引言 2.2 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理活動(dòng)的含義 2.3 決策——有些是答案——更多是問題 2.4 戰(zhàn)略管理和股東價(jià)值  2.5 決策從哪里來？ 2.6 ERP系統(tǒng)——戰(zhàn)略管理信息？ 2.7 關(guān)鍵概念第3章 戰(zhàn)略企業(yè)管理——方法、技術(shù)還是萬靈藥第4章 戰(zhàn)略企業(yè)管理方法——從ABC到SVA第5章 戰(zhàn)略化的企業(yè)管理技術(shù)——從MIS到ERP到更多第6章 戰(zhàn)略化的企業(yè)管理——軟件廠商提供的各種類型技術(shù)綜述第7章 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)——SEM是一種流程和管理能力第8章 未來的方向和挑戰(zhàn)參考文獻(xiàn)

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