企業(yè)管理經(jīng)典案例評析

內(nèi)容概要

本書融企業(yè)管理知識與教學(xué)案例于一體，將所要掌握的知識分成若干章，每章先概略地介紹相關(guān)原理與知識要點，再圍繞主題精選一些經(jīng)典案例輔助學(xué)習(xí)。為便于讀者掌握案例的精髓，我們對所選案例都加以點評和思考提示，在點評時，盡可能做到言簡意賅、點到為止，給讀者以更多的思考空間。
　　本書所選案例，有的為作者自己整理，有的摘自報刊雜志和網(wǎng)站，為保持風(fēng)格統(tǒng)一、突出主題，對其中部分案例進行了刪節(jié)和修改。所有案例都注明了出處，在此向原作者一并表示感謝。
　　為使本書能反映企業(yè)管理的最新成果并貼近現(xiàn)實，在選編案例時，我們盡可能選用最新材料。個別案例雖時間較早，但考慮到這些案例比較經(jīng)典，在今天仍具有重要的研究價值，也選編了進來。

書籍目錄

第一章  管理理念與管理藝術(shù)  知識要點  案例選粹  案例1—1 “排頭兵”與“落伍者”  案例1—2 迅速崛起的三星電子  案例1—3 三洋電器的管理模式  案例1—4 摩托羅拉的人本位管理理念  案例1—5 昔日“四強”今日差距為何如此之在？第二章  管理組織與制度創(chuàng)新  知識要點  案例選粹  案例2—1 杜邦公司的組織創(chuàng)新  案例2—2 匯豐入股上海銀行之謎  案例2—3 富士通的管理變革  案例2—4 實達向人們昭示了什么？  案例2—5 寶鋼的制度創(chuàng)新第三章  企業(yè)環(huán)境與危機管理  知識要點  案例選粹  案例3—1 在險境馳騁的“千里馬”  案例3—2 康泰克該怎么辦？  案例3—3 絕地重生  案例3—4 麥肯錫的信任的危機  案例3—5 泰萊諾爾中毒事件第四章  發(fā)展戰(zhàn)略與計劃第五章  市場競爭謀略與藝術(shù)第六章  開發(fā)與創(chuàng)新第七章  資本經(jīng)營與籌融資第八章  企業(yè)的兼并與聯(lián)合第九章  成本管理與成本控制第十章  質(zhì)量管理與質(zhì)量控制第十一章  企業(yè)的品牌戰(zhàn)略第十二章  市場營銷與營銷藝術(shù)第十三章  企業(yè)信用與信用管理第十四章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略第十五章  企業(yè)信息化第十六章  企業(yè)文化

編輯推薦

　　初學(xué)企業(yè)管理的人，在閱讀企業(yè)管理教材時往往抓不住要領(lǐng)。有的雖然能將管理原理爛熟于心，卻難以實現(xiàn)向?qū)嵺`的跨越，掌握不住其中的方法和技巧。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因之一是學(xué)習(xí)時缺乏聯(lián)系實際，缺少對企業(yè)管理案例的分析和研究。為解決這一問題，必須改變以往的教學(xué)模式，加大案例教學(xué)的比重，引導(dǎo)學(xué)員通過研究管理案例來掌握企業(yè)管理知識，以提高實際操作的技能。為此，我們編寫了《新世紀新概念經(jīng)濟管理類系列教材：企業(yè)管理經(jīng)典案例評析》一書。

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