企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　本著作從理論和實(shí)務(wù)兩方面詳細(xì)論述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行，共有五大部分。第一部分著重運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和案例分析的手段評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀；第二部分闡述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)成；第三部分闡述籌資、采購(gòu)與付款、銷售與收款、貨幣資金、擔(dān)保、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)；第四部分論述構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題；第五部分論述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的局限性及未來(lái)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　楊有紅，男，1962年生，安徽省黃山市人。管理學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博土、博士后。北京工商大學(xué)教授、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院特聘研究員、數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所博士生導(dǎo)師組成員。擔(dān)任多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)或獨(dú)立董事。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣緝?nèi)部控制、合并會(huì)計(jì)報(bào)表以及人力資源薪酬制度。

書(shū)籍目錄

引言：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制——企業(yè)與社會(huì)的共同呼喚第一部分  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)述與研究框架  一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論研究評(píng)述  二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)務(wù)調(diào)查與個(gè)案分析  三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究框架第二部分  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的理論框架  一、切入面的提升：從公司日常管理至公司治理  二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的定義  三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的目標(biāo)  四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的架構(gòu)第三部分  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)  一、設(shè)計(jì)思路  二、設(shè)計(jì)原則  三、設(shè)計(jì)方法第四部分  構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題  一、樹(shù)立科學(xué)的內(nèi)控觀念，掃清內(nèi)控實(shí)施中的障礙  二、完善公司治理框架，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建提供制度基礎(chǔ)  三、協(xié)調(diào)好政府會(huì)計(jì)監(jiān)管與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的無(wú)縫對(duì)接  四、采取雙管制齊下和分兩步走的戰(zhàn)略建立內(nèi)部控制框架第五部分  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的局限性及未來(lái)發(fā)展  一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的局限性  二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展展望參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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