首席執(zhí)行官

內容概要

關于企業(yè)家(首席執(zhí)行官)的研究已經(jīng)不少，但從實際出發(fā)運用理論模型系統(tǒng)說明企業(yè)家活動規(guī)律的文獻則不多。本書試圖對此有所突破。
　　本書的基本觀點，是認為首席執(zhí)行官的工作包括兩個方面，一是建立一個有生命力的企業(yè)，二是使這個企業(yè)有效運行。其中前一方面的職能，實際上是企業(yè)家的職能；后一方面的職能，則是經(jīng)營管理的職能。雖然實際工作中兩個方面是密不可分的，但在理論上可以進行分別探討。
　　本書對首席執(zhí)行官的探討，即把這一職位作為企業(yè)家的典型角色來加以分析。本書認為，建立一個具有生命力的企業(yè)，是首席執(zhí)行官的根本職能，這一職能可以與具體的經(jīng)營管理活動分離開來加以探討。也就是說，首席執(zhí)行官的根本任務，是建立一個能夠把市場機會轉化為組織行為的機制，這是企業(yè)形成、鞏固、發(fā)展的基礎，其他的企業(yè)職能活動，例如戰(zhàn)略、組織、運作等等，都必須以此為基礎。機制問題是企業(yè)的根本問題，解決這一問題非首席執(zhí)行官難以完成。本書正是從這個角度出發(fā)，對首席執(zhí)行官的性質、地位、作用以及主要工作內容，做了一個框架性的分析和描述，可以看作從特定角度對于企業(yè)家理論的展開。

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