SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖

內(nèi)容概要

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）主要采用信息技術(shù)來(lái)使得組織中的某些職能（比如制造、財(cái)務(wù)或者生產(chǎn)）能夠自動(dòng)進(jìn)行，但是業(yè)務(wù)工程（BE）則利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行流程（一個(gè)企業(yè)中招待的一系列相互連接的步驟或者“鏈”）的設(shè)計(jì)或者再設(shè)計(jì)。與所有的工程努力一樣，一個(gè)好的藍(lán)圖可以勾勒出實(shí)施新設(shè)計(jì)方案的最佳策略。本書主要集中于國(guó)際軟件提供商SAP設(shè)計(jì)的特定藍(lán)圖，SAP已經(jīng)成功地將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工程進(jìn)行了整合。《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖：理解供應(yīng)鏈管理》可以作為這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)導(dǎo)航圖。

書籍目錄

第一部分 業(yè)務(wù)工程 第1章 業(yè)務(wù)工程和企業(yè)優(yōu)化 第2章 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 第3章 根據(jù)需要配置第二部分 過(guò)程設(shè)計(jì) 第4章 價(jià)值鏈思考 第5章 銷售物流 第6章 生產(chǎn)物流 第7章 采購(gòu)物流 第8章 外部會(huì)計(jì) 第9章 組織和人力資源管理 第10章 業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制 第11章 資本資產(chǎn)管理 第12章 財(cái)務(wù)管理 第13章 客戶服務(wù)第三部分 體系結(jié)構(gòu)、框架和工具 第14章 R/3系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 第15章 R/3框架和基礎(chǔ)設(shè)施 第16章 R/3中的業(yè)務(wù)工程 第17章 下一代企業(yè)

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