世界著名CEO訪談

內(nèi)容概要

世界日新月異，而你的組織卻墨守成規(guī)，這會引發(fā)什么情況？如果這個組織在200個國家中有34萬名雇員，情況又會怎樣？在這次采訪中，福特汽車公司的新任首席執(zhí)行官雅克·納塞爾（Jacques Nasser）與HBR的高級編輯蘇西·韋特勞弗談?wù)摿思{塞爾面對挑戰(zhàn)，解釋了他的公司是如何通過獨(dú)特的講授計(jì)劃來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的。
　　納塞爾說，福特公司從一開始就包括數(shù)十個分布廣泛的部門和單位，它們有各自的“轄域”（fiefdom）定式思維。這些轄域連信息都不共享，更不用說一些有創(chuàng)意的觀點(diǎn)了。這種行為抑制了創(chuàng)造力的產(chǎn)生并使成本上升。
　　納塞爾認(rèn)為，今天的全球環(huán)境要求用一種新的、非常規(guī)的方式來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。所以，福特公司發(fā)起了一場全方位的講授活動，到年底這場活動將涉及福特公司的每個雇員。這個計(jì)劃的目的是：幫助雇員像股東那樣將公司作為一個整體來看待，并且也從全局角度出發(fā)開展工作。

書籍目錄

1 驅(qū)動變革：訪福特汽車公司雅克?納塞爾
2 有效的授權(quán)：訪AES公司羅杰?桑特和丹尼斯?巴基
3 釋放學(xué)習(xí)的能量：訪英國石油公司約翰?布朗
4 虛擬整合的力量：訪戴爾電腦公司邁克爾?戴爾
5 客戶服務(wù)的競爭：訪英國航空公司科林?馬歇爾爵士
6 求生之道：訪自然保護(hù)組織約翰?桑西
7 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：訪芬蘭克里斯特?奧斯龍
8 直覺與沖突：訪迪斯尼公司邁克爾?艾思內(nèi)爾

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    世界著名CEO訪談 PDF格式下載

---