新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

新經(jīng)理人作為現(xiàn)代“經(jīng)濟人”的典型代表，正活躍在現(xiàn)代企業(yè)舞臺的中心。新經(jīng)理人以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力激活并保持著企業(yè)生命力，他們的存在是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。江澤民同志指出：“推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營者隊伍。辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者”。沒有新經(jīng)理人，就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。歷史將證明，中國要在21世紀(jì)成為世界經(jīng)濟的強國，就必須擁有一批優(yōu)秀的新經(jīng)理人。　　那么，如何才能成為一名優(yōu)秀的新經(jīng)理人呢？優(yōu)秀的新經(jīng)理人并不是自封的，而是由市場來進(jìn)行評價的。一般來說，新經(jīng)理人是否優(yōu)秀主要取決于其領(lǐng)導(dǎo)力。管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，從事管理的經(jīng)理人，即新經(jīng)理人的職責(zé)是把人和物的資源組織成一個生產(chǎn)企業(yè)。具體地說，新經(jīng)理人有兩項特殊的任務(wù)，第一項任務(wù)是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體，創(chuàng)造出一個富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西；第二項任務(wù)是在其每一項決定和行動中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長期的要求，其所做的一切必須既有利于當(dāng)前利益，又有利于根本的長期目標(biāo)和原則，也就是說，他既要對老板負(fù)責(zé)，在短期內(nèi)使企業(yè)有明顯效益，又要考慮企業(yè)的長期發(fā)展。很顯然，作為一名新經(jīng)理人，要想很好地完成這兩項任務(wù)，就必須具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力。　　領(lǐng)導(dǎo)力是新經(jīng)理人必須具備的能力之一。新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理活動中處于主導(dǎo)地位，起著關(guān)鍵性的作用。

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組織動力學(xué)發(fā)揮影響力說服的威力新領(lǐng)導(dǎo)者的七條規(guī)則為什么所有人都要受你領(lǐng)導(dǎo)管理你的老板管理你的團隊管理你的職業(yè)生涯

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