管理會計學(xué)

內(nèi)容概要

本書從管理會計學(xué)的理論架構(gòu)開始，對各價值鏈部分所涉及的重大管理會計問題展開論述。本書具有以下特點：(1)理論探討與實踐需求相結(jié)合。雖然本書重視管理會計理論體系的研究，但并未忽視管理會計方法的研究及各種管理方法結(jié)合運用問題的研究，以理論指導(dǎo)實踐，實踐促進理論。(2)將戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)安排結(jié)合起來，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮管理。(3)將宏觀價值分析與微觀作業(yè)分析結(jié)合起來，從價值鏈優(yōu)化角度研究作業(yè)對價值增值的貢獻。 本書共分十二章。

書籍目錄

第一章 管理會計概論 第一節(jié) 管理會計的形成和發(fā)展 第二節(jié) 管理會計的基本理論 第三節(jié) 以價值鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會計體系 思考題第二章 縱向價值鏈分析 第一節(jié) 縱向價值鏈分析的決策基礎(chǔ) 第二節(jié) 縱向價值分析的基本內(nèi)容 第三節(jié) 縱向價值分析 第四節(jié) 實現(xiàn)市場定位的戰(zhàn)略投資決策 思考題 計算題第三章 橫向價值鏈分析 第一節(jié) 功能成本決策 第二節(jié) 質(zhì)量成本管理 第三節(jié) 產(chǎn)品銷售預(yù)測 第四節(jié) 定價決策 第五節(jié) 橫向價值鏈分析中的預(yù)算 思考題第四章 內(nèi)部價值鏈分析常用的成本概念及基本方法 第一節(jié) 內(nèi)部價值鏈分析常用的成本概念 第二節(jié) 應(yīng)用于內(nèi)部價值鏈分析的本—量—利分析法 第三節(jié) 內(nèi)部價值鏈分析應(yīng)用的其他分析方法 思考題 計算題第五章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策分析(上) 第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 第二節(jié) 生產(chǎn)組織的決策 第三節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 思考題 計算題第六章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策分析(下) 第一節(jié) 最優(yōu)采購批量的決策 第二節(jié) 零存貨下的成本管理 第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)算 思考題 計算題第七章 基本職能活動的決策分析 第一節(jié) 我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析及基本對策 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組的基本理論 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組 第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組 第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組中的成本管理 第六節(jié) 基本職能活動的預(yù)算 思考題第八章 人力資源的決策分析 第一節(jié) 人力資本投資的基本理論 第二節(jié) 人力資本投資成本的確認(rèn)和計量 第三節(jié) 經(jīng)營者管理成本的確認(rèn)和計量 第四節(jié) 人力資本投資收益的確認(rèn)和計量 第五節(jié) 人力資源管理預(yù)算 思考題第九章 總預(yù)算的編制 第一節(jié) 全面預(yù)算體系 第二節(jié) 總預(yù)算的編制 第三節(jié) 預(yù)算編制的方法 思考題 計算題第十章 預(yù)算控制與分析 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析 第二節(jié) 責(zé)任成本控制與分析 第三節(jié) 作業(yè)成本控制與分析 思考題 計算題第十一章 企業(yè)管理者業(yè)績評價的理論與方法 第一節(jié) 管理者業(yè)績評價的基本理論 第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)構(gòu)成要素 第三節(jié) 業(yè)績評價指標(biāo).評價標(biāo)準(zhǔn)及評價標(biāo)準(zhǔn)的確定方法 第四節(jié) 業(yè)績評價的新方法——平衡記分卡 思考題第十二章 企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)置 第一節(jié) 企業(yè)整體業(yè)績評價指標(biāo)體系 第二節(jié) 部門業(yè)績評價指標(biāo)體系 第三節(jié) 業(yè)績評價報告 思考題附錄 附錄1 復(fù)利終值系數(shù)表(FVIF表) 附錄2 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF表) 附錄3 年金終值系數(shù)表(FVIF表) 附錄4 年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF表)參考文獻

編輯推薦

　　管理會計學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標(biāo)不明確。其實管理會計學(xué)有其區(qū)別于其他學(xué)科的特定研究對象——使用價值和價值的統(tǒng)一，也有明確的目標(biāo)——為管理和決策提供信息并參與企業(yè)的經(jīng)營管理。正是因為管理會計對象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會計對象，并得以與其他課程區(qū)別開來。一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除（當(dāng)然，整個縱向價值鏈的優(yōu)化也是價值增值的重要方面），因為作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費，在整個縱向價值鏈的價值增值額不變的情況下，必然會增加企業(yè)的價值增值額。可以說，作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。

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