招聘與錄用

內(nèi)容概要

　　《招聘與錄用》較全面系統(tǒng)地介紹了招聘和錄用的相關(guān)理論、方法、過程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黃金法則——匹配原理、招聘的面試技巧和提高職業(yè)成功概率的四大理論等都是作者多年教學(xué)與研究的成果，首次著人書中。書中大量生動(dòng)而貼切的案例，有的是從美國(guó)原著中取其精華篩選改編所得，有的則是作者擔(dān)任企業(yè)高級(jí)顧問，直接進(jìn)入企業(yè)咨詢和擔(dān)任招聘企業(yè)高級(jí)管理者主考官的切身體會(huì)和實(shí)踐所得，有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書的特色是理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，案例多且便于操作，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而觀點(diǎn)頗多創(chuàng)新，在同類教材中處于前沿地位。

作者簡(jiǎn)介

　　廖泉文，女，福建龍巖人，1946年生。1963年考入廈門大學(xué)本科，畢業(yè)后與同代人一樣經(jīng)歷過許多艱難困苦，其心歷路程為后來的管理學(xué)、社會(huì)學(xué)研究提供了重要的積累。1982年廈門大學(xué)研究生畢業(yè)，獲理學(xué)碩士學(xué)位，1982年起在廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院任教至今。1988年晉升為副教

書籍目錄

第一篇 概述第一章 概念的界定第一節(jié) 招聘的原則和程序第二節(jié) 若干國(guó)家人力資源招聘模式的比較分析?第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)招聘中存在問題的分析第二章 影響因素分析第一節(jié) 影響招聘的外部因素第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素第三節(jié) 申請(qǐng)池的狀況對(duì)招聘的影響第三章 法律環(huán)境分析第一節(jié) 人力資源管理法律體系第二節(jié) 中美人力資源管理法律體系的比較分析第三節(jié) 人力資源管理法律體系與社會(huì)保障制度的完善第二篇 策劃第四章 人力資源招聘的黃金法則--能崗匹配原理第一節(jié) 能崗匹配原理的理論分析第二節(jié) 能級(jí)與權(quán)級(jí)的關(guān)系分析第三節(jié) 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用第五章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃導(dǎo)言第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定第六章 招聘方式第一節(jié) 內(nèi)部獲取第二節(jié) 外部獲取第三節(jié) 校園招聘第三篇 甄選第七章 若干測(cè)試方法第一節(jié) 常用測(cè)試方法簡(jiǎn)介第二節(jié) 甄選測(cè)試的可靠性分析第三節(jié) 測(cè)試方法的操作說明第八章 診斷性面試第一節(jié) 診斷性面試概述第二節(jié) 面試的種類第三節(jié) 面試考官與面試場(chǎng)所的選擇第九章 面試技巧與案例分析第一節(jié) 定型面試題的制作技巧和案例第二節(jié) 隨機(jī)型面試題的制作技巧和案例第三節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和招聘表格的設(shè)計(jì)技巧第四節(jié) 面試主考官的工作技巧第四篇 錄用第十章 錄用決策第一節(jié) 錄用決策概述第二節(jié) 錄用決策的特殊問題與處理第三節(jié) 錄用決策的誤區(qū)與糾偏第十一章 員工培訓(xùn)第一節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn)第二節(jié) 不同類型錄用人員的進(jìn)一步培訓(xùn)第三節(jié) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理第十二章 招聘錄用與能崗匹配案例分析第五篇 指導(dǎo)第十三章 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理第一節(jié) 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展方案的影響第二節(jié) 職業(yè)管理第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展的三維策劃第四節(jié) 女性職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展第五節(jié) 社會(huì)職業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)的完善第十四章 提高職業(yè)成功概率的四個(gè)理論第一節(jié) 馬論--機(jī)遇理論第二節(jié) 球論--協(xié)作理論第三節(jié) 紅葉子理論--人力資源開發(fā)理論第四節(jié) 交點(diǎn)理論--職業(yè)成功理論附錄 各種類型的招聘和錄用表格主要參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　本書共分5篇14章。第一篇“概述”三章，包括招聘概念的界定、影響因 素分析和法律環(huán)境分析。第二篇“策劃”三章，包括能崗匹配原理、人力資源規(guī) 劃和招聘方式的選擇。第三篇“甄選”三章，包括一般性的測(cè)試方法、診斷性面 試和面試技巧。第四篇“錄用”三章，包括錄用決策、員工培訓(xùn)和錄用的案例分 析。第五篇“指導(dǎo)”二章，包括職業(yè)發(fā)展和提高職業(yè)成功概率的理論。

圖書封面

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無

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