國際管理

內(nèi)容概要

　　最近20多年，全球化與信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了深刻的變革。全球市場的一體化使得越來越多的企業(yè)開始走向國際市場。相對于國內(nèi)企業(yè)而言，從事跨國經(jīng)營的企業(yè)能夠帶來更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，因而具有更強(qiáng)的成本和差異化的競爭優(yōu)勢。正是基于此，越來越多的中國企業(yè)如聯(lián)想、華為、TCL、美的等開始走出國門。與此同時，國內(nèi)競爭的國際化，也使得在國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)不得不面對全球化帶來的挑戰(zhàn)。了解國際企業(yè)管理的各種知識，對經(jīng)理人和工商管理類專業(yè)的學(xué)生具有重要的理論和實(shí)踐意義。本書從文化、戰(zhàn)略、組織行為和人力資源等各個方面對跨國管理進(jìn)行了闡述，是一本概念清晰、體系完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀教科書?！　≈袊尤隬TO后，在跨國公司對中國的直接投資不斷增加的同時，中國企業(yè)也日益加快了國際化和全球化的進(jìn)程。因此，如何更有效地進(jìn)行國際管理，成為企業(yè)界越來越關(guān)注的焦點(diǎn)。本書的出版，正好為中國企業(yè)提供了有關(guān)跨國經(jīng)營管理的精妙理論和實(shí)用指導(dǎo)?！　”緯?篇，分為17章：第Ⅰ篇介紹國際管理的基礎(chǔ)環(huán)境，融合運(yùn)用宏觀的理論闡述和微觀的案例分析兩種方法，系統(tǒng)地向讀者展示了跨國公司在經(jīng)營管理過程中所要面臨的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，政治、法律和技術(shù)環(huán)境，全球競爭形勢，以及商業(yè)倫理和社會責(zé)任；第Ⅱ篇詳細(xì)描述了文化的作用，包括文化的內(nèi)涵與維度、跨文化管理、組織文化與多樣性和跨文化溝通等；第Ⅲ篇分析國際戰(zhàn)略管理，論述了戰(zhàn)略計(jì)劃、政治風(fēng)險(xiǎn)和談判、組織國際化運(yùn)作，以及決策與控制的方方面面；第Ⅳ篇對組織行為和人力資源管理進(jìn)行了綜合而深刻的闡述，主要涉及跨文化激勵、跨文化領(lǐng)導(dǎo)、外派人員的甄選和召回、跨文化人力資源開發(fā)．以及勞資關(guān)系和產(chǎn)業(yè)民主。此外，為讀者精心打造的能力訓(xùn)練體現(xiàn)了國際管理理論、技巧與實(shí)踐的綜合運(yùn)用?！　”緯m用于國際企業(yè)管理、國際經(jīng)濟(jì)及相關(guān)涉外管理專業(yè)師生和研究人員，也可作為跨國公司及涉外企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材和重要參考讀物。

作者簡介

　　國際管理學(xué)術(shù)界知名學(xué)者，美國佛羅里達(dá)國際大學(xué)（FIorida International University）杰出教授。寫作并合著了26本不同類別的大學(xué)教材（包括本書——在他因病辭世前幾個星期完成的），且已被譯成很多版本。他還在《管理學(xué)會雜志》（Academy of Management Journal）這樣的頂級學(xué)術(shù)期刊，以及其他實(shí)踐類期刊上發(fā)表了100多篇論文。此外，他還是《領(lǐng)導(dǎo)研究雜志》（Journal of Leadership Studies），管理學(xué)會《新時代》（New Time）特刊的主編和很多期刊的編輯委員會成員。在他的整個職業(yè)生涯中，一直是管理學(xué)會活躍的會員。

書籍目錄

第Ⅰ篇　基礎(chǔ)環(huán)境第1章　全球發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：新經(jīng)濟(jì)概述日漸加強(qiáng)的國際化趨勢主要地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況與問題《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題課堂練習(xí)答案互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營機(jī)會國際聚焦：印度國際咨詢：日益激烈的競爭第2章　政治、法律和技術(shù)環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：中國：挖掘自身新能量政治環(huán)境法律法規(guī)環(huán)境技術(shù)環(huán)境《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：走向世界的日立公司國際聚焦：越南國際咨詢：將公司開辦到中國去第3章　全球競爭學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：尖峰時刻全面質(zhì)量問題超越質(zhì)量的競爭《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：走向全球的沃爾瑪國際聚焦：法國國際咨詢：這是價格與質(zhì)量的問題學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：卡特爾警察的進(jìn)攻世界范圍內(nèi)的倫理問題管制外國投資對于社會義務(wù)的響應(yīng)《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：三菱公司的慈善活動國際聚焦：沙特阿拉伯國際咨詢：聽起來有點(diǎn)可疑第Ⅱ篇　文化的作用第5章　文化的內(nèi)涵與維度學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：Zara的標(biāo)志文化的本質(zhì)文化的維度文化的態(tài)度維度湯皮諾的文化維度《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：寶馬走向民族化與國際化國際聚焦：中國臺灣國際咨詢：起點(diǎn)第6章　跨文化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：印度跨文化管理戰(zhàn)略文化之間的差異性與相似性某些特定國家和地區(qū)的文化差異《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：索尼方式國際聚焦：墨西哥國際咨詢：北京，我們來了學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：這是給你的歐洲啤酒組織文化的本質(zhì)跨國公司的組織文化管理文化多元性和多樣性《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：惠普公司的國際化焦點(diǎn)國際聚焦：日本國際咨詢：需要真心實(shí)意的努力第8章　跨文化溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：通用汽車公司試圖表明誰才是老板？溝通的一般過程溝通信息流溝通障礙實(shí)現(xiàn)有效溝通《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：在豐田公司有效地工作國際聚焦：海灣地區(qū)國家國際咨詢：外國還是本土？第Ⅲ篇　國際戰(zhàn)略管理第9章　戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：不受束縛的豐田國際戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略制定的基本步驟戰(zhàn)略實(shí)施《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：拜訪戴爾電腦國際聚焦：波蘭國際咨詢：到東方去吧，年輕人，到東方去!第10章　政治風(fēng)險(xiǎn)管理與談判學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：韓國的數(shù)字化探索政治風(fēng)險(xiǎn)的特性及其分析政治風(fēng)險(xiǎn)管理國際談判的管理《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：摩托羅拉在中國國際聚焦：秘魯國際咨詢：進(jìn)軍格但斯克學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：卡夫公司會占有很大的國外市場份額嗎？組織面臨的挑戰(zhàn)基本的組織結(jié)構(gòu)非傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)子公司董事會的作用跨國公司的組織特點(diǎn)《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：組織效率國際聚焦：澳大利亞國際咨詢：尋求進(jìn)入歐洲市場的切人點(diǎn)第12章　決策與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：沃爾瑪?shù)挠淦鞑辉偕衩貨Q策與控制的聯(lián)系決策過程決策的幾個問題控制過程控制技巧《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：走近世界頂尖企業(yè)國際聚焦：西班牙國際咨詢：擴(kuò)張計(jì)劃第Ⅳ篇　組織行為和人力資源管理第13章　跨文化激勵學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：管理者的薪酬激勵的本質(zhì)需求層次理論激勵的雙因素理論成就激勵理論選擇過程理論激勵理論的運(yùn)用：工作設(shè)計(jì)、工作重要性和報(bào)酬《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：激勵潛在的員工國際聚焦：新加坡國際咨詢：激勵是關(guān)鍵第14章　跨文化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：大膽的戴姆勒領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)國際環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)《商業(yè)周刊>>案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：走近GE國際聚焦：德國國際咨詢：來自澳洲的合作邀請學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：重組可口可樂公司人力資源的來源國際工作人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)國際人力資源的甄選程序薪酬問題員工個人和東道國觀點(diǎn)外派人員的召回《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：與可口可樂一起國際化國際聚焦：俄羅斯國際咨詢：甄選決策學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：約翰。馬隆的歐洲之行國際管理培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目的類型組織發(fā)展《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：網(wǎng)上追求卓越國際聚焦：阿根廷國際咨詢：向南美洲擴(kuò)張學(xué)習(xí)目標(biāo)《商業(yè)周刊》案例導(dǎo)讀：汽車工業(yè)推動力國際環(huán)境中的勞資關(guān)系國際工會結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)民主國際勞資關(guān)系戰(zhàn)略管理結(jié)束語《商業(yè)周刊》案例回顧本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)討論題互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)：世界汽車產(chǎn)業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)國際聚焦：丹麥國際咨詢：卷土重來的大眾公司能力訓(xùn)練　國際管理的測試性練習(xí)文化測試欣賞電影《打工好漢》，理解文化差異“在波哥大的時候……”國際可樂聯(lián)盟該招聘怎樣的人？詞匯表

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