產(chǎn)品神話

內(nèi)容概要

本書介紹了產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理的重要概念、理論和研究方法，并提供了可讀性強(qiáng)和可資借鑒的案例。內(nèi)容包括：高效經(jīng)營(yíng)模型縱覽；超越成本/質(zhì)量折衷模式；佳能復(fù)印機(jī)的神奇突破；從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式；本田公司新賽車的開發(fā)過程；盡職的福特工作團(tuán)隊(duì)；人員、設(shè)備、信息和供應(yīng)商的資源合理配置；加速產(chǎn)品開發(fā)；運(yùn)用過程管理重新整合組織；流動(dòng)管理以創(chuàng)造高效商務(wù)。
本書以世界領(lǐng)先企業(yè)的成功案例為基礎(chǔ)，凝聚了作者多年在產(chǎn)品開發(fā)過程改進(jìn)和再設(shè)計(jì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷和開發(fā)過程的知識(shí)融合起來，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行了全方位的深入闡述。本書主要針對(duì)那些需要一個(gè)框架來指導(dǎo)他們改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程，以及需要操作建議的高級(jí)經(jīng)理人；同時(shí)，也適合那些感到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈而希望通過企業(yè)轉(zhuǎn)型以迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)執(zhí)行官。產(chǎn)品開發(fā)過程通常由研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門各承擔(dān)一部分，財(cái)務(wù)、人力資源開發(fā)、企業(yè)發(fā)展、信息系統(tǒng)和銷售等部門對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程的理解和支持也非常重要，相信這些部門的經(jīng)理人都會(huì)從本書中獲益匪淺。

圖書封面

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無

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