11個(gè)要點(diǎn)

內(nèi)容概要

　　本書是英國(guó)的兩位作者韋布夫婦以自己創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)家庭企業(yè)的親身經(jīng)歷寫成的，這本書可以說(shuō)是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一本指導(dǎo)手冊(cè)。針對(duì)小企業(yè)成長(zhǎng)不同階段可能面臨的一些最突出的問(wèn)題：如何籌辦企業(yè)、如保學(xué)會(huì)生存之道、如何開展?fàn)I銷、如何理財(cái)、如何管理員工、如何實(shí)施并購(gòu)、如何聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師和律師，甚至企業(yè)家如何緩解自己的壓力等，作者都結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了操作性很強(qiáng)的解決應(yīng)對(duì)之道。而且還附有各項(xiàng)管理運(yùn)作的大量實(shí)用表格和流程讓我們的企業(yè)家借鑒參考，不失為一本指導(dǎo)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)的好書?！　±碚摻Y(jié)合實(shí)際、深入淺出、雅俗共賞是這本書的一個(gè)突出特色，而詳細(xì)的管理操作程序和管理表格的介紹又極大地增強(qiáng)了本書所介紹內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)卻缺乏思路和計(jì)劃，這本書一定能給你以啟發(fā)；如果你正在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)卻深感缺乏管理知識(shí)，這本書能給你一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；如果你打算加強(qiáng)管理卻感到無(wú)從下手，這本書會(huì)告訴你怎樣去規(guī)劃和操作；如可你正在研究中小企業(yè)的管理問(wèn)題，這本書也可以給你提供豐富的實(shí)例和啟發(fā)，衷心希望從事工商管理實(shí)際業(yè)務(wù)、理論研究和教學(xué)的朋友們都可以通過(guò)閱讀本書而受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

　　菲利普和桑德拉·韋布夫婦，在開辦自己經(jīng)營(yíng)了12年的計(jì)算機(jī)服務(wù)公司以前，曾經(jīng)在IBM公司工作?！　∷麄円黄鸾?jīng)營(yíng)的公司可以說(shuō)是相當(dāng)成功，因?yàn)楣咀蚤_辦以后發(fā)展神速 ，在4年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了610萬(wàn)英鎊。而且這種奇跡般的發(fā)展還是在20世紀(jì)90年代的蕭條時(shí)期，在缺乏投資的情況下依靠卓有成效的管理控制取得的，這對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)屬難能可貴。他們的公司也因?yàn)槌晒透邩?biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范而引起了人們的興趣和關(guān)注?！　》评铡ろf面現(xiàn)在是英國(guó)工業(yè)聯(lián)盟東部大區(qū)咨詢委員會(huì)的主任、本報(bào)特約記者德豪咨詢有限公司的合伙人和總裁，他還擔(dān)任著Thinkdigital Solutions有限公司總經(jīng)理。該公司位于謝菲爾德，其主要業(yè)務(wù)是為大公司提供電子商務(wù)軟件解決方案并將于2001年上市之后將規(guī)模擴(kuò)大一位，以成為覆蓋整個(gè)英國(guó)市場(chǎng)的全國(guó)性公司。該公司是英國(guó)貿(mào)易與工業(yè)部卓越獎(jiǎng)的獲得者，也是杰出創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)的獲得者，其成功之道和經(jīng)營(yíng)的基本原則在本書中都作了詳細(xì)介紹。

書籍目錄

引言 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)1 整體規(guī)劃認(rèn)清創(chuàng)辦企業(yè)的目的擬定公司章程明確公司經(jīng)營(yíng)中的理念要點(diǎn)2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)3 開業(yè)場(chǎng)地選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所做出租憑或購(gòu)買決策要點(diǎn)4 創(chuàng)業(yè)技能企業(yè)經(jīng)營(yíng)木筏模型了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)構(gòu)建企業(yè)組織組織設(shè)計(jì)原則確保董事會(huì)良好運(yùn)行公司治理結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)速成模塊要點(diǎn)5 業(yè)務(wù)重點(diǎn)精通銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷管理留住公司客戶要點(diǎn)6 人員管理做稱職的經(jīng)理聘合格的員工培訓(xùn)和關(guān)懷新員工設(shè)置業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核制定任務(wù)目標(biāo)年度表現(xiàn)總結(jié)采取處罰措施辭職處理要點(diǎn)7 管理快速發(fā)展的公司……要點(diǎn)8 依托法律和財(cái)務(wù)要點(diǎn)9 掌握兼并技巧要點(diǎn)10 電子商務(wù)和新經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)11 時(shí)間和壓力雙贏管理譯后記

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