領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HBR）是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，創(chuàng)刊于1922年，距今已有77年的歷史。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威斯刊之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》是一個(gè)全球性的高層管理論壇。來(lái)自世界各地的頂級(jí)企業(yè)家和管理學(xué)家們，在這里對(duì)超越國(guó)界的各類管理問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，揭示難點(diǎn)所在，探索走向與趨勢(shì)，致力于引導(dǎo)和傳播工商管理領(lǐng)域中最前衛(wèi)的思想、理論、觀點(diǎn)和方法，幫助管理者們不斷更新理念、開(kāi)闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)代共進(jìn)。本叢書按專題薈萃了90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作，以及被人們反復(fù)引用和復(fù)印的經(jīng)典之作?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)淅性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn)，使本叢書成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、管理學(xué)院教授和MBA及相關(guān)管理專業(yè)研究生的首選讀物。

書籍目錄

1. 管理者的工作：傳說(shuō)與事實(shí)2．領(lǐng)導(dǎo)者真正做什么？3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：二者有什么不同？4．建設(shè)性性格的培育5．首席執(zhí)行官（CEO）引航之路6．管理的人格層面7．領(lǐng)導(dǎo)的工作8. 管理者怎么了？

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)導(dǎo)則不同，對(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求總是要求能量的瞬時(shí)爆發(fā)。不同于控制機(jī)制那樣強(qiáng)行地將人們置于正確的軌道之上，鼓舞和激勵(lì)通過(guò)滿足人們對(duì)于成就感、歸屬感、認(rèn)知感、自尊、把握自我命運(yùn)，以及不辜負(fù)生命等的需求，來(lái)激發(fā)人們的潛能。無(wú)疑，上述情感是如此地打動(dòng)人心，從而必將激發(fā)起強(qiáng)有力的回應(yīng)?！　『玫念I(lǐng)導(dǎo)者懂得以不同的方式去激勵(lì)他人。首先，他們總是以強(qiáng)調(diào)聽(tīng)眾(對(duì)方)價(jià)值的方式來(lái)描述組織的目標(biāo)，這樣，就使得工作相對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō)變得重要了。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者定期地使其他人參與到有關(guān)組織如何達(dá)到目標(biāo)(或針對(duì)特殊群體具有特殊意義的部分)的決策制定中來(lái)。無(wú)疑，這種做法將給人以某種控制意識(shí)；另一重要的激勵(lì)技巧是，通過(guò)培訓(xùn)、反饋以及角色模擬等來(lái)支持人們加強(qiáng)對(duì)于組織目標(biāo)的了解，這樣做的同時(shí)也提高了人們的專業(yè)能力，強(qiáng)化了人們的自尊；最后，好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)意識(shí)并表彰成功者。我們知道，這樣做不僅會(huì)給人以成就感，同時(shí)，也將使人們感受到組織的關(guān)心。綜合所有這些做法，其最終的結(jié)果，將使工作本身成為一種內(nèi)在的激勵(lì)?！　∩虡I(yè)環(huán)境越趨于動(dòng)蕩，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要激勵(lì)人們?nèi)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。而一旦這種做法真的付諸實(shí)施，便趨向于在組織上下再生產(chǎn)出更多的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，從而人們?cè)诮M織的各個(gè)層次中擔(dān)當(dāng)起諸多的領(lǐng)導(dǎo)角色。這是極其有價(jià)值的，因?yàn)?，在任何?fù)雜的商務(wù)環(huán)境中應(yīng)付變化都要求大多數(shù)人的主動(dòng)意識(shí)，除此之外別無(wú)他法?！　∽匀坏?，眾多的領(lǐng)導(dǎo)意志未必一定能和諧地融于一體；相反地，它們極易產(chǎn)生矛盾。那么，為了使眾多的領(lǐng)導(dǎo)角色能夠團(tuán)結(jié)一致，就必須要求有不同于傳統(tǒng)管理的、能夠?qū)徤鲄f(xié)調(diào)人們行為的機(jī)制的存在。　　強(qiáng)有力的以非正式關(guān)系構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)(在擁有健康企業(yè)文化的組織中所發(fā)現(xiàn)的)，能夠以 一種非常類似于組織的正式層級(jí)所使用的協(xié)調(diào)管理方法來(lái)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為。兩者間關(guān)鍵的一點(diǎn)區(qū)別在于，非正式的關(guān)系網(wǎng)能夠處理更多的有關(guān)非常規(guī)行為和變化的協(xié)調(diào)問(wèn)題。大量的溝通渠道以及由此而來(lái)的個(gè)體間的信任感，使各種妥協(xié)和適應(yīng)成為可能。一旦有矛盾產(chǎn)生，這些關(guān)系便會(huì)發(fā)揮作用從而使矛盾得到解決。而其中最重要的，也許就在于通過(guò)這種對(duì)話和妥協(xié)，使得彼此之間以一種聯(lián)系和相容，代替了可能的疏遠(yuǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。所有這些都要求比管理協(xié)調(diào)有更大量的溝通。同時(shí)，與正式的層級(jí)結(jié)構(gòu)的做法不同，這一切全部通過(guò)非正式的關(guān)系網(wǎng)來(lái)完成?！　∽匀坏?，每一公司上下都會(huì)有某種形式的非正式的關(guān)系存在。然而通常來(lái)說(shuō)，這種關(guān)系不是過(guò)于軟弱(有些人 ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如何成為建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)者？如何培育CEO的人格魅力？如何管理企業(yè)與下屬？《哈佛商業(yè)評(píng)論》作為哈佛最權(quán)威的工商管理雜志，用前衛(wèi)的理論、精辟的觀點(diǎn)幫助你成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

編輯推薦

　　按專題薈萃了90年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作，以及被人們反復(fù)引用和復(fù)印的經(jīng)典之作。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)淅性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn)，使本叢書成為高級(jí)經(jīng)理人、政府官員、管理學(xué)院教授和MBA及相關(guān)管理專業(yè)研究生的首選讀物。

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